Login
стукач
NEW 29.10.09 15:16
Ничего страшного, цель оправдывает средства
Для пущего эффекта
in Antwort alla0 29.10.09 15:11
В ответ на:
Я брезгливая.
Я брезгливая.
Ничего страшного, цель оправдывает средства
В ответ на:
А зачем же перед свадьбой?
А зачем же перед свадьбой?
Для пущего эффекта
_________
NEW 29.10.09 21:47
in Antwort alla0 29.10.09 15:09
меня тоже это бесит, сидят и ошибки ищут. А еще хлеще, когда иностранец иностранца так добивает, сами толком не научились говорить, а еще и другим указывают.Скучно им что ли?
Каждый к шефу хочет пробиться, подхода не знает...а мне что радоваться тогда, что он меня к себе вызывает?
Причем обсуждают это открыто, и показывают в лицо свою ненависть, потому что шеф тебя вызвал на дуэль..меня это смешит.
Каждый к шефу хочет пробиться, подхода не знает...а мне что радоваться тогда, что он меня к себе вызывает?
Причем обсуждают это открыто, и показывают в лицо свою ненависть, потому что шеф тебя вызвал на дуэль..меня это смешит.
NEW 29.10.09 23:36
Сперва нужно самой заразится, это думаю многих остановит
in Antwort sharlis 29.10.09 15:07
В ответ на:
Можете опробовать этот способ на своем вредном коллеге перед его свадьбой
Можете опробовать этот способ на своем вредном коллеге перед его свадьбой
Сперва нужно самой заразится, это думаю многих остановит
NEW 29.10.09 23:42
in Antwort alla0 29.10.09 15:09
В ответ на:
Подстрекать на преступление - тоже преступение.
Да ладно, какое преступление, у всех свои принципы. Если стукач и падла надо душить. Я моббинги устраивать не буду но по свойски разберусь, и не в духе фейр плей.Подстрекать на преступление - тоже преступение.
NEW 30.10.09 08:32
in Antwort Ar4i 29.10.09 23:42
Если демократия в целях самообороны отбросит свои демократические принципы - кто в итоге победит?
Так же и с порядочностью.
NEW 30.10.09 09:16
in Antwort wolya 29.10.09 09:33
включить дурака и делать свое дело дальше и без ошибок. ни один стукач ничего не добьется.
NEW 30.10.09 09:33
А еще хороший совет - стать самым большим начальником. Наверное, даже легче, чем без ошибок работать. А если оставаться реалистами, достаточно в какой-то области быть лучше стукача. И чтоб он об этом знал
in Antwort Коровин 30.10.09 09:16
В ответ на:
и делать свое дело дальше и без ошибок
и делать свое дело дальше и без ошибок
А еще хороший совет - стать самым большим начальником. Наверное, даже легче, чем без ошибок работать. А если оставаться реалистами, достаточно в какой-то области быть лучше стукача. И чтоб он об этом знал
NEW 30.10.09 09:46
и что ? что это меняет ?
Из моего опыта, такие вот стукачи как раз далеко не "впереди планеты всей" в профессиональном плане. Скорее даже наоборот. Они другим берут
А лучше ты или хуже кого то.... Извини - фигня это.Обычно сотрудники не занимаются одим и тем же - у каждого свой [Aufgabengebiet]. Зато нормальная проектная работа зависит от того, как сотрудники умеют работать вместе. Если вместо этой совместной работы начинается мериние.. чем то..., выяснение кто круче, стукачество и работа локтями , то работа однозначно теряет свою эффективность,а сотруднии удовольствие от работы и желание выкладыватся. А если это все еще поощрается и поддерживается "сверху" - то вообще "туши свет".
Да при желании можно "достать" придирками и замечаниями даже самого лучшего работника, т.к. все сделанное всегда можно видеть из разных перспектив. Да и не ошибается только тот, кто ничего не делает
in Antwort alla0 30.10.09 09:33
В ответ на:
А если оставаться реалистами, достаточно в какой-то области быть лучше стукача. И чтоб он об этом знал
А если оставаться реалистами, достаточно в какой-то области быть лучше стукача. И чтоб он об этом знал
и что ? что это меняет ?
Из моего опыта, такие вот стукачи как раз далеко не "впереди планеты всей" в профессиональном плане. Скорее даже наоборот. Они другим берут
А лучше ты или хуже кого то.... Извини - фигня это.Обычно сотрудники не занимаются одим и тем же - у каждого свой [Aufgabengebiet]. Зато нормальная проектная работа зависит от того, как сотрудники умеют работать вместе. Если вместо этой совместной работы начинается мериние.. чем то..., выяснение кто круче, стукачество и работа локтями , то работа однозначно теряет свою эффективность,а сотруднии удовольствие от работы и желание выкладыватся. А если это все еще поощрается и поддерживается "сверху" - то вообще "туши свет".
Да при желании можно "достать" придирками и замечаниями даже самого лучшего работника, т.к. все сделанное всегда можно видеть из разных перспектив. Да и не ошибается только тот, кто ничего не делает
Меру окончательной расплаты Каждый выбирает по себе.
Immer wieder ...montags
Immer wieder ...montags
NEW 30.10.09 10:04
Вот это я и хотела сказать.
А насчет остального - у меня наверное академческий идеализм. У нас действиельно было ясно, кто более квалифицирован и умеет структурированно мыслить, организовывать свою работу и т.д. И к такому было не подкопаться. Это к слову о
К сожаленю, не все так дотошны к деталям, а любая ошибка - Angriffsfläche. Так что в целом с тобой права. То что это мерзко- вобще без сомнний. Лично мне голову не придет к кому-то придираться или доносить. Причем некоторые делают это не из корысти, а из какого-то странного чувства справедливости. Сама много раз наблюдала, как коллеги зеленели при виде ошибки или не совсем корректного поведения дргуго. Хотя их сие действие не касалось. Вот пример: мой сосед по бюро часто "брал с собой на работу" жену, та сидела у нас в кабинете, звонила кому-то по мобильнику или пользовалась интернетом на его компьютере. Единственый человек, которому это дейсвильно могло помешать, была я. Но также я была единственной, кто с пеной у рта не возмущался "этим безобразием". Откуда же это берется?
in Antwort Frosia 30.10.09 09:46, Zuletzt geändert 30.10.09 10:05 (alla0)
В ответ на:
Да и не ошибается только тот, кто ничего не делает
Да и не ошибается только тот, кто ничего не делает
Вот это я и хотела сказать.
А насчет остального - у меня наверное академческий идеализм. У нас действиельно было ясно, кто более квалифицирован и умеет структурированно мыслить, организовывать свою работу и т.д. И к такому было не подкопаться. Это к слову о
В ответ на:
Да при желании можно "достать" придирками и замечаниями даже самого лучшего работника, т.к. все сделанное всегда можно видеть из разных перспектив.
Да при желании можно "достать" придирками и замечаниями даже самого лучшего работника, т.к. все сделанное всегда можно видеть из разных перспектив.
К сожаленю, не все так дотошны к деталям, а любая ошибка - Angriffsfläche. Так что в целом с тобой права. То что это мерзко- вобще без сомнний. Лично мне голову не придет к кому-то придираться или доносить. Причем некоторые делают это не из корысти, а из какого-то странного чувства справедливости. Сама много раз наблюдала, как коллеги зеленели при виде ошибки или не совсем корректного поведения дргуго. Хотя их сие действие не касалось. Вот пример: мой сосед по бюро часто "брал с собой на работу" жену, та сидела у нас в кабинете, звонила кому-то по мобильнику или пользовалась интернетом на его компьютере. Единственый человек, которому это дейсвильно могло помешать, была я. Но также я была единственной, кто с пеной у рта не возмущался "этим безобразием". Откуда же это берется?
NEW 30.10.09 10:16
Есть тактика подстраховки в случае ошибки. Например, сказать, что не ошибка вовсе, а так специально сделано, по информации Херра Мюллера. Разбирайтесь теперь с Херром Мюллером.
Или еще умеют некоторые типы нифига не делая, создавать видимость занятости. Смотрю на таких и восхищаюсь, умеют же люди переложить работу на чужие плечи. Главное свои вовремя убрать
in Antwort Frosia 30.10.09 09:46
В ответ на:
Да при желании можно "достать" придирками и замечаниями даже самого лучшего работника, т.к. все сделанное всегда можно видеть из разных перспектив. Да и не ошибается только тот, кто ничего не делает
Да при желании можно "достать" придирками и замечаниями даже самого лучшего работника, т.к. все сделанное всегда можно видеть из разных перспектив. Да и не ошибается только тот, кто ничего не делает
Есть тактика подстраховки в случае ошибки. Например, сказать, что не ошибка вовсе, а так специально сделано, по информации Херра Мюллера. Разбирайтесь теперь с Херром Мюллером.
Или еще умеют некоторые типы нифига не делая, создавать видимость занятости. Смотрю на таких и восхищаюсь, умеют же люди переложить работу на чужие плечи. Главное свои вовремя убрать
_________
NEW 30.10.09 11:51
in Antwort Коровин 30.10.09 09:16
так он СВОИ ошибки на нас спихивает. а с нами шеф толком не общается, что бы объяснить ситуацию.
NEW 30.10.09 12:20
in Antwort alla0 30.10.09 09:33
ну так стань, если легче...
удивительное дело, что до сих пор бытуют мнения о "тупых начальниках".
вы ведь видите, что все вокруг денег крутится, но деньги с глупостью не монтируются. может быть, все-таки проще пересмотреть свой подход к делу?
удивительное дело, что до сих пор бытуют мнения о "тупых начальниках".
вы ведь видите, что все вокруг денег крутится, но деньги с глупостью не монтируются. может быть, все-таки проще пересмотреть свой подход к делу?
NEW 30.10.09 12:29
in Antwort wolya 30.10.09 11:51
давай разложим все по местам.
начальнику как стукач, так и деятель до голубой звезды. ему деньги нужны. стукач пришел к начальнику с обычным докладом и начальник его будет слушать. почему? да потому что сквозь поток эмоций он просеивает настроения в группе / отделе. начальнику так проще! кроме всего, у начальника есть свои глаза и корректуру он проводит постоянно, поэтому общая картина ему ясна. иначе от этого начальника через месяц и следа бы не осталось.
лично к тебе у начальника столько же приязни, как неприязни, ему это совсем не интересно. стукач может очень много о твоих ошибках рассказывать или о чем захочет, эта информация, как раз, отсеивается напрочь.
еще раз, делай свою работу хорошо и без ошибок, оставайся холодной и точной и очень скоро все будет по-другому.
начальнику как стукач, так и деятель до голубой звезды. ему деньги нужны. стукач пришел к начальнику с обычным докладом и начальник его будет слушать. почему? да потому что сквозь поток эмоций он просеивает настроения в группе / отделе. начальнику так проще! кроме всего, у начальника есть свои глаза и корректуру он проводит постоянно, поэтому общая картина ему ясна. иначе от этого начальника через месяц и следа бы не осталось.
лично к тебе у начальника столько же приязни, как неприязни, ему это совсем не интересно. стукач может очень много о твоих ошибках рассказывать или о чем захочет, эта информация, как раз, отсеивается напрочь.
еще раз, делай свою работу хорошо и без ошибок, оставайся холодной и точной и очень скоро все будет по-другому.
NEW 30.10.09 12:51
а что с этим делать?!
донёс и молчи, делай вид что не ты.
ну и проблемы у вас (не)молодые люди.

in Antwort wolya 29.10.09 09:33
В ответ на:
актуальная тема. ни в чём не разобрался, побежал шефу доносить.
как вы с такими поступаете? что делаете?
актуальная тема. ни в чём не разобрался, побежал шефу доносить.
как вы с такими поступаете? что делаете?
а что с этим делать?!
донёс и молчи, делай вид что не ты.
ну и проблемы у вас (не)молодые люди.
NEW 30.10.09 15:16
Вово. Обыцно если сам ноль то старается нездоровую инициативу создать и на мутной волне вознестись к шефской заднице, кою и лизнуть. Но: по моему опыту, все зависит от шефа. Если шеф поощряет стукачество и подсидки, онно и цветет. Потому теперь если вижу такие коллективы, то машу им ручкой. Борьба бесполезна.
Шефские любимчики как раз частенько тем и занимаются с умным видом.
in Antwort Frosia 30.10.09 09:46
В ответ на:
Из моего опыта, такие вот стукачи как раз далеко не "впереди планеты всей" в профессиональном плане.
Из моего опыта, такие вот стукачи как раз далеко не "впереди планеты всей" в профессиональном плане.
Вово. Обыцно если сам ноль то старается нездоровую инициативу создать и на мутной волне вознестись к шефской заднице, кою и лизнуть. Но: по моему опыту, все зависит от шефа. Если шеф поощряет стукачество и подсидки, онно и цветет. Потому теперь если вижу такие коллективы, то машу им ручкой. Борьба бесполезна.
В ответ на:
Да и не ошибается только тот, кто ничего не делает
Да и не ошибается только тот, кто ничего не делает
Шефские любимчики как раз частенько тем и занимаются с умным видом.
NEW 30.10.09 15:20
И я восхищаюсь. Это же тоже талант и труд. Лично я лучше побольше заданий выполню, чем пытаться их спихнть, но не потому что особо сознательная, а просто мне в тыщу раз легче сделать самой, чем кого-то просить, убеждать, подкупать шармом и т.д.
У нас был коллега - профи по спихиванию обязанностей. Подойдет к кому-нибудь, с улыбками и шутками, потом спросит "я завтра в отпуск, не проверишь мою статью, я до конца не успел?" Человек соглашается и обнаруживает, что из 20 страниц проверены две. Да еще все расчеты не то что не проверены - вообще не сделаны еще
. Я все ждала, что он своего младенца попросит на руках подержать, чтоб самому в туалет сбегать. И вернется лет через 18
. Но, повторяю, это все упорный труд - над собой и над другими, поддержаине контактов изо дня в день и т.д. и т.п.
in Antwort sharlis 30.10.09 10:16, Zuletzt geändert 30.10.09 15:27 (alla0)
В ответ на:
Или еще умеют некоторые типы нифига не делая, создавать видимость занятости. Смотрю на таких и восхищаюсь, умеют же люди переложить работу на чужие плечи.
Или еще умеют некоторые типы нифига не делая, создавать видимость занятости. Смотрю на таких и восхищаюсь, умеют же люди переложить работу на чужие плечи.
И я восхищаюсь. Это же тоже талант и труд. Лично я лучше побольше заданий выполню, чем пытаться их спихнть, но не потому что особо сознательная, а просто мне в тыщу раз легче сделать самой, чем кого-то просить, убеждать, подкупать шармом и т.д.
У нас был коллега - профи по спихиванию обязанностей. Подойдет к кому-нибудь, с улыбками и шутками, потом спросит "я завтра в отпуск, не проверишь мою статью, я до конца не успел?" Человек соглашается и обнаруживает, что из 20 страниц проверены две. Да еще все расчеты не то что не проверены - вообще не сделаны еще
NEW 30.10.09 15:25
Для тех кто в танке: фразой "да мне легче Х, чем У" люди пытаются выразить, что дело Х очень трудное. А не то, что У - раз плюнуть. Никто шефов тупыми не считает.
in Antwort Коровин 30.10.09 12:20, Zuletzt geändert 30.10.09 15:25 (alla0)
В ответ на:
ну так стань, если легче...
ну так стань, если легче...
Для тех кто в танке: фразой "да мне легче Х, чем У" люди пытаются выразить, что дело Х очень трудное. А не то, что У - раз плюнуть. Никто шефов тупыми не считает.
NEW 30.10.09 15:32
Да плевал я на принципы и демократию. Если со мной по скотски, то получи фашист гранату. Даже еще приятмнее потрепать за щечку печального гада и сказать мол ну видишь - ты думал все подлянки купил, а нет тебе...
in Antwort alla0 30.10.09 08:32
В ответ на:
Если демократия в целях самообороны отбросит свои демократические принципы - кто в итоге победит? Так же и с порядочностью.
Если демократия в целях самообороны отбросит свои демократические принципы - кто в итоге победит? Так же и с порядочностью.
Да плевал я на принципы и демократию. Если со мной по скотски, то получи фашист гранату. Даже еще приятмнее потрепать за щечку печального гада и сказать мол ну видишь - ты думал все подлянки купил, а нет тебе...
NEW 30.10.09 16:26
+500
медленно, но верно и я пришла к тому же выводу
in Antwort Ar4i 30.10.09 15:16
В ответ на:
моему опыту, все зависит от шефа. Если шеф поощряет стукачество и подсидки, онно и цветет.
моему опыту, все зависит от шефа. Если шеф поощряет стукачество и подсидки, онно и цветет.
+500
В ответ на:
если вижу такие коллективы, то машу им ручкой. Борьба бесполезна.
если вижу такие коллективы, то машу им ручкой. Борьба бесполезна.
медленно, но верно и я пришла к тому же выводу
Меру окончательной расплаты Каждый выбирает по себе.
Immer wieder ...montags
Immer wieder ...montags 




