Вход на сайт
Как узнать человека за полчаса на Vorstellungsgespräch
566
24.11.11 18:18
завтра я должна присутствовать на Vorstellungsgespräch какие вопросы можно задать, чтобы получить действительно реальную картину о человеке, новая девушка должна начать в нашей команде и мнения противоречивые о ней,
поэтому подтянули и меня, а у меня опыта "0", так ещё шеф сказал, если скажу "нет", тогда её не возьмут, но и "да" сказать, не выход, так как мне с ней работать...
поэтому подтянули и меня, а у меня опыта "0", так ещё шеф сказал, если скажу "нет", тогда её не возьмут, но и "да" сказать, не выход, так как мне с ней работать...
NEW 24.11.11 20:54
в ответ Marinsche 24.11.11 18:18
обычно человека чувствуетшь: твой или не твой тип.
Словами можно многое придумать о себе, обратите внимание на мимику, поведение во время разговора, невербальную коммуникацию.
Вопросы типа "Дайте пример, где Вы проявили те или иные качества (в зависимости от того, какая работа)". Или пусть расскажет, как бы она поступила в той или иной ситуации.
ну и вопросы типа 'Würden Sie sich selbst einstellen?', 'Wie läuft Ihr Arbeitstag ab?'.
Словами можно многое придумать о себе, обратите внимание на мимику, поведение во время разговора, невербальную коммуникацию.
Вопросы типа "Дайте пример, где Вы проявили те или иные качества (в зависимости от того, какая работа)". Или пусть расскажет, как бы она поступила в той или иной ситуации.
ну и вопросы типа 'Würden Sie sich selbst einstellen?', 'Wie läuft Ihr Arbeitstag ab?'.
NEW 24.11.11 21:19
Просто представте себя на её месте. Исходя из этого и спрашивайте. Ну, natürlich какя бы при этом мимика была не забывайте!
В ответ на:
Словами можно многое придумать о себе, обратите внимание на мимику, поведение во время разговора, невербальную коммуникацию.
Словами можно многое придумать о себе, обратите внимание на мимику, поведение во время разговора, невербальную коммуникацию.
Просто представте себя на её месте. Исходя из этого и спрашивайте. Ну, natürlich какя бы при этом мимика была не забывайте!
NEW 24.11.11 21:33
очень спорно... как пример: был у нас один сотрудник (достался "по наследству" от перекуленной фирмы...) великолепный специалист, но как человек очень тежелый, заносчивый, и черезмерно launisch... так дошло до того что с ним уже никто работать не хотел, ну и в конце концов его "попросили"...
в ответ Стервэлла 24.11.11 21:07
В ответ на:
по специальности - главное, чтобы дело делала.
по специальности - главное, чтобы дело делала.
очень спорно... как пример: был у нас один сотрудник (достался "по наследству" от перекуленной фирмы...) великолепный специалист, но как человек очень тежелый, заносчивый, и черезмерно launisch... так дошло до того что с ним уже никто работать не хотел, ну и в конце концов его "попросили"...
все что вы сделаете в интернете может быть использовано против вас!
NEW 25.11.11 09:57
Я бы после такого развернулся и ушел бы с собеседования.
Но ни на одном из многих моих собеседований мне ничего такого не предлагали, что тоже кое о чем говорит.
в ответ Ar4i 24.11.11 21:12
В ответ на:
пригласи ее на свое рабочее место, покажи ей какую-либо проблему или задачу и спроси как она ее будет решать. этим покажешь и свою компетентность, и проверишь ее.
пригласи ее на свое рабочее место, покажи ей какую-либо проблему или задачу и спроси как она ее будет решать. этим покажешь и свою компетентность, и проверишь ее.
Я бы после такого развернулся и ушел бы с собеседования.
Но ни на одном из многих моих собеседований мне ничего такого не предлагали, что тоже кое о чем говорит.
NEW 25.11.11 10:00
Именно.
В большинстве случаев хорошего человека можно научить чему нужно, и все будет хорошо.
Но если спец - арш, то ничего хорошего не будет.
Конечно, есть и рабочие места, на которые нужен конкретно подкованный спец, который умеет всё, тогда приходится терпеть и арша, если он действительно все умеет. Но это скорее исключение.
в ответ viger2 24.11.11 21:33
В ответ на:
очень спорно... как пример: был у нас один сотрудник (достался "по наследству" от перекуленной фирмы...) великолепный специалист, но как человек очень тежелый, заносчивый, и черезмерно launisch... так дошло до того что с ним уже никто работать не хотел, ну и в конце концов его "попросили"...
очень спорно... как пример: был у нас один сотрудник (достался "по наследству" от перекуленной фирмы...) великолепный специалист, но как человек очень тежелый, заносчивый, и черезмерно launisch... так дошло до того что с ним уже никто работать не хотел, ну и в конце концов его "попросили"...
Именно.
В большинстве случаев хорошего человека можно научить чему нужно, и все будет хорошо.
Но если спец - арш, то ничего хорошего не будет.
Конечно, есть и рабочие места, на которые нужен конкретно подкованный спец, который умеет всё, тогда приходится терпеть и арша, если он действительно все умеет. Но это скорее исключение.
NEW 25.11.11 10:08
в ответ Жидай 25.11.11 09:57
говорит :)
1. о том, что в Ваши обязанности решение проблем не входит
2. что Ваши интервьюиры обладают телепатией и эмпатией
3. что на работу Вас берут по знакомству, заранее расписав Вас с лучших сторон
а вообще-то нормальная практика, спросить человека, как он решит ту или иную проф.ситуацию.
страннее, если спрашивают, а что Вы будете делать, если коллега плохо отзывается про шефа за его спиной и пр. психозаморочки. вот тогда ноги в руки. и бегом от стукачей!
1. о том, что в Ваши обязанности решение проблем не входит
2. что Ваши интервьюиры обладают телепатией и эмпатией
3. что на работу Вас берут по знакомству, заранее расписав Вас с лучших сторон
а вообще-то нормальная практика, спросить человека, как он решит ту или иную проф.ситуацию.
страннее, если спрашивают, а что Вы будете делать, если коллега плохо отзывается про шефа за его спиной и пр. психозаморочки. вот тогда ноги в руки. и бегом от стукачей!
NEW 25.11.11 10:55
3-е увы совсем неверно, с витамином Б проблемы.
1-е тоже неверно, и тоже к сожалению, но я думаю, что люди просто верят, что математик с ученой степенью как-то в состоянии решать проблемы.
Ну а по поводу 2-го - в телепатию я не верю, но начальник, не обладающий большими способностями к эмпатии, меня бы и не устроил.
Да, это нормально. Но сажать за рабочее место и просить с ходу решить конкретную задачку - маразм. Кроме случаев, повторю, когда берут узко специализированного специалиста под совершенно конкретные задачи. Ну, скажем, спеца по конкретному языку программирования - его можно и попросить программку написать. Мне это тоже не очень нравится, вообще-то, хотя бы потому, что кто же знает наизусть все команды? Но хотя бы представимо. Во многих других случаях совсем непредставимо. Другое дело - поговорить о методиках. Скажем, меня спрашивали на одном из собеседований, на каком этапе сегментирования применяется факторный анализ, а на каком кластерный. Но это не то же самое, что "сажать на рабочее место и просить решить проблему".
в ответ valerosa 25.11.11 10:08
В ответ на:
говорит :)
1. о том, что в Ваши обязанности решение проблем не входит
2. что Ваши интервьюиры обладают телепатией и эмпатией
3. что на работу Вас берут по знакомству, заранее расписав Вас с лучших сторон
говорит :)
1. о том, что в Ваши обязанности решение проблем не входит
2. что Ваши интервьюиры обладают телепатией и эмпатией
3. что на работу Вас берут по знакомству, заранее расписав Вас с лучших сторон
3-е увы совсем неверно, с витамином Б проблемы.
1-е тоже неверно, и тоже к сожалению, но я думаю, что люди просто верят, что математик с ученой степенью как-то в состоянии решать проблемы.
Ну а по поводу 2-го - в телепатию я не верю, но начальник, не обладающий большими способностями к эмпатии, меня бы и не устроил.
В ответ на:
а вообще-то нормальная практика, спросить человека, как он решит ту или иную проф.ситуацию.
а вообще-то нормальная практика, спросить человека, как он решит ту или иную проф.ситуацию.
Да, это нормально. Но сажать за рабочее место и просить с ходу решить конкретную задачку - маразм. Кроме случаев, повторю, когда берут узко специализированного специалиста под совершенно конкретные задачи. Ну, скажем, спеца по конкретному языку программирования - его можно и попросить программку написать. Мне это тоже не очень нравится, вообще-то, хотя бы потому, что кто же знает наизусть все команды? Но хотя бы представимо. Во многих других случаях совсем непредставимо. Другое дело - поговорить о методиках. Скажем, меня спрашивали на одном из собеседований, на каком этапе сегментирования применяется факторный анализ, а на каком кластерный. Но это не то же самое, что "сажать на рабочее место и просить решить проблему".
NEW 25.11.11 12:26
в ответ Жидай 25.11.11 11:03
Вы кстати опрос проводили где математики работают. Я нашла работу в одном немецком концерне. Это было одно из немногих мест в Германии где нужны были знания математики(алгебры). Так что мне повезло. Я во время поиска работы почти уже надежду потеряла найти работу где нужны знания действительно математики, а не программирования или статистики
NEW 25.11.11 21:19
Очень сильно зависит от специфики...
Например, Шумахер может себе позволить быть Аршем
И все будут его терпеть..
потому что ты не можешь взять просто хорошего человека и за пару месяцев научить его виртуозно гонять...
Но если ты - автоколонна, развозящая бетон на стройки, то да, ты прав, от Шумахеров лучше сразу избавляться..
в ответ Жидай 25.11.11 10:00
В ответ на:
Именно.
В большинстве случаев хорошего человека можно научить чему нужно, и все будет хорошо.
Но если спец - арш, то ничего хорошего не будет.
Именно.
В большинстве случаев хорошего человека можно научить чему нужно, и все будет хорошо.
Но если спец - арш, то ничего хорошего не будет.
Очень сильно зависит от специфики...
Например, Шумахер может себе позволить быть Аршем
И все будут его терпеть..
потому что ты не можешь взять просто хорошего человека и за пару месяцев научить его виртуозно гонять...
Но если ты - автоколонна, развозящая бетон на стройки, то да, ты прав, от Шумахеров лучше сразу избавляться..



