+1

Не, не штиммт совсем!!
Я просто пытаюсь найти хоть тень совести, что нужно не зря есть свой хлеб..
Рыскаю по всем закоулкам своей извилистой души, в надежде найти хоть остатки этог рудимента..
Что может быть мне станет стыдно хотя бы?
И не нахожу..
За все время жедания работать не просыпалось ни разу вобще!!

Все зависит от техничности и опытности коуча.
В ситуации, которую Вы описали нужны и опыт и особое, стратегическое *зрение* и, главное, умение развернуть ситуацию той стороной, с которой Вы не рассматривали/не разглядывали ее.
Называется это дело- социальная технология (технология взаимодействия, иными словами). Ищите в консультанты хорошего социального технолога, а не коуча. Их сейчас мало, но они есть.
Добиться от кого-то изменения в поведении и во взаимодействии с вами, можно. Несколько точных управленческих приемов...и Вы у цели!

Эх...что-то как то сложно я все прописала. Но надеюсь, что суть понятна.
Как воспитать успешного человечка.

не надо никаких стратегий и особых тактик. она же не замуж собирается. надо просто стать полезной человеку и доказать ему свою полезность.

он когда жвачки продавал, не представлялся владельцем сети магазинов, специалистом по оптовой торговле? а ТС представляется.

Так этого мало - просто быть полезной человеку. Я вот, например, своему шефу очень полезна, но я хочу расти. Рост во многом означает, что я другие задания буду перенимать. А на те, в которых я сейчас полезна, надо брать другого человека. Это нормальное развитие организации, но оно не само по себе происходит. Если я и дальше буду молча быть полезной, я останусь на месте, а шеф при этом будет доволен, что работа выполнена.

Да,это именно так.

захотите работать на себя, может быть? откройте своё дело.
и не нужно вам будет ни с кем в войнушки играть.

ты может для шефа и полезна, а вот насчет полезности алла для партнера не уверен. и у нее вроде другая ситуация и лдругие окальные задачи, насколько я себе могу представить по постам.
пысы. мой коллега час назад получил мейл от одной жутко мотивированной коллеги, которая занимается оочень важной, с ее точки зрения, работой. в 5 абзатцев. еле убедил его пару часов подождать, а потом уж к шефу бежатъ.

Я думаю, что и Алла для своего партнера полезна, пока выполняет те задания, которыми он делится. А интересные он себе оставляет.

Да тут и гадать не надо. Есть работа, ее надо делать. Если ее не буду делать я, нужен кто-то другой. А это - затрата времени и энергии на поиск. Оно ему надо? То есть, он не дурак и понимает, что я век в девках сидеть не буду, но он будет со своей стороны сттараться меня на нынешней позиции подольше задержать.

Повышать будет в некоторых случаях
1. Если у него есть возможность повышать "под собой". Для этого нужно, чтобы либо появилась новая область деятельности в рамках его подразделения, либо кто-то ушел.
2. Если сам начальник идет на повышение и тянет за собой.
3. Проталкивает на повышение в другие подразделения, если ему нужны там "свои" люди.

кроме деления на интересное и нет есть еще много всяких видов деления.

Огромное спасибо за ответ
Очень интересно О социальных технологах я еще не слышала.
И в том-то и дело, что я например в таких межчеловеческих вопросах сразу закрываюсь и заползаю в определенную нишу, где возможность движения в другую сторону заблокировано. Т.е. сама себя загоняю в тупик, вместо того чтобы открыто и с позитивными ожиданиями воздействовать на человека.

Очень даже понятна

Каждый человек имеет право на незнание..И это -нормально! Не комплексуте.
Просто нужно этому учиться -искусству управления поведением/действиями окружающих.
Даже * маленький камушек на дороге способен управлять/влиять на большую повозку*. Ибо Повозка, на пути которой этот камушек, непременно подскочит. Даже *маленький/грудной ребенок способен управлять действиями родителей*. Заплачет, и мама тут, как тут
Учитесь управлять действиями/поступками окружающих. Это- весьма полезный в жизни, в особенности в карьере и бизнесе, навык и умение!
Как воспитать успешного человечка.

В том-то все и дело, что в данный момент ни одна из этих опций не стоит на повестке дня. Мой шанс - шеф шефа, которому я вроде как теоретически тоже напрямую отчитываюсь по некоторым вопросам. Я пока работаю над переведением теории в практику, но при этом у меня трэйд-оффс большие возникают. Оценивает-то меня мой непосредственный начальник, и от него же бонус зависит. Ну и удобно с ним, в общем-то.
А вот второй как раз меня может протолкнуть в другое подразделение, где ему люди нужны. Но оно такое трудоголик, что я ему задолбаюсь по выходным "отрабатывать". Короче, мне не горит пока. Я на фирме еще года не проработала, да и личные проблемы пока порешать надо, а там будем прорабатывать комбинации.
По теме: к коучингу я скорее скептически отношусь. У нас в рамках Outplacement был коучинг, и вроде тетка все правильно делала и говорила, но у меня все равно оставалось впечатление, что меня зомбируют. Как-то это все ненатурально, что-ли. У меня, кстати, такое же отношение и к психотерапии на уровне ведения задушевных бесед (психиатрию я не берусь судить). Все время возникает ощущение "И вот за это я столько денег плачу?" Не впечатляет совершенно. Но я сама над собой очень хорошо работать могу, так что может кому-то это и надо, у кого такой способности нет.

Нет, тут как раз многое завязано на характеры отдельных участников. Я - замыкаюсь, не получив своего, начинаю ждать от человека только худшего и мрачно торжествую, получив подтверждение этому ожиданию.
Напарник - технарь, ненавидящий разбираться в человеческих отношениях. При попытке обсудить распределение заданий - молча выходит из комнаты.
А полезность доказать - это такое дело. Вот написал Лев Толстой хорошую книжку. Но если семиклассник Сидоров ее открывать не хочет - нет у Лъва Толстого шансов. Хотя в последнее время и здесь появились новые технологии. Я вчера купила ребенку CD со стихами Шиллера и Рильке в виде рэпа под музыку.
Вот свежий пример с полезностью:
Я получаю от этого коллеги мейл с просьбой разобраться с жалобой клиента. Разбираюсь - выясняю, что клиент использует устаревший метод. Записываю принципы метода по актуальным стандартам. Плюс конкретные вопросы к клиенту о его ситуации: какие требования к методу предьявлякют его партнеры. . Чтобы понять, не необходимо ли и старый метод имплементировать. Документ посылаю консультанту клиента и моему коллеге. Через неделю, вернувшись с обеда, застаю в бюро ситуацию: этот коллега вызвал нашу другую коллегу (из другого продукта) и спрашивает у нее, знакома ли она с методом балансирования, вызвавшим у клиента проблемы. Ее ответ "нет, не знакома". И тогда он говорит "тогда надо срочно сесть и обдумать, как мы будем решать эту проблему". Я чуть дара речи не лишилась. Потом говорю "я же в деталях все проанализировала и запрос к клиенту сформулировала". Побежала к принтеру, распечатала мой документ и сунула ему в руку. Он "а, тогда я пришлю тебе приглашение на Termin, и ты мне это обьяснишь". А мы кстати сидим за одним столом. Через неделю встретились, я ему обьяснила, он понял - и сам сформулировал вопросы к клиенту, хотя моей бумаги из 2 страниц так и не прочел.
Да, самостоятельно контактировать клиента он мне строго отсоветовал (он не мой начальник) - ибо клиент сложный и лучше не рисковать.
И такие истории - рутина. У меня чувство, что я ему навязываюсь, и чуть не уследила - он сам ищет ответ на решенный мною (по его просьбе) вопрос.

К шефу шефа всегда лучше иметь протоптаную дорожку

А не подскажете, где квалифицированных технологов искать?

А почему ты хочешь в другой отдел? Это повышение по Führungspfad? Или по Fachkarriere-Pfad? Или там просто интереснее и у тебя там больше шансов?