В Spiegel-e была недавно статья о моббинге со множеством примеров. Интересно, что моббят как правило людей, особо отмеченных шефом, либо особо рьяных работников, лобо незаменимых для шефа. Может здесь и в незаменимости причина...

Заинька, так Вы его самая прямая конкуррентка. Вот он и старается гнобит Вас и топтать, что обогнать Вас как можно быстрее и на Вашем фоне показать какой он ценный работник не то что Вы. И Вы солнышко должны его гнобить и громко при всех указывать очень жестко на его ошибки. И главное не забывать аккуратно докладывать об его ошибках шефу.
На общем совещание удивлено вверните Thomas, ich habe da die Implementierung MEINER Funktion angeschaut. Da hast Du ja keine einzige Zeile geändert. Viel Tam-tam und nichts geschehen?

еще есть такое понятие, как чутье успешного. когда в тылу все в порядке, то и улыбку более-менее доброжелательную соорудить нетрудно
вообще я вас отлично понимаю. сам был в ситуации присутствия сволочи. все вокруг обернулось против меня, а по должности нужно командовать группой... сын умершего друга хозяина был впихнут в коллектив и в мою группу. кто же знал, что молодчик - шизофреник? более того, учился почти 10 лет в вузе и вышел с нулевой базой. однако, он - неприкосновенный! делай, что хочешь, хоть в петлю лезь. правда, смекнул вовремя, если хозяину больше по душе поиграть в верного друга, а не результат и задал стрекача. правда восторжествовала - группа сдохла, все разбежались, жизнь в очередной раз оказалась сильнее каприза

классика из учебников

Я бы сначала нашла союзника, прежде чем "главного врага" так открыто атаковать. Иначе получится, что ты один против всех. И тогда по определению не прав. Типа, ни с кем не может найти общий язык и всех критикует. А остальные не в восторге от ее работы. Т.е., человек, утверждающий "alle anderen sind Geisterfahrer" редко прав.

я как поняла у вас работа более типична для мужчин чем для женщин, да и коллектив чисто мужской, мозехт из-за этого вас не принимают - вы же женщина. А будь на вашем месте "другой пол" все по другому и было бы.

alla0, Ela-Ela


вот-вот у меня уже возникла мысль, пока этот метод официально не задокументирован, выслать мой вариант шефу с припиской типа, "вот есть готовый мой раб вариант, измененный слегка коллегой Х, там-то там-то. Но проблема , описанная выше, которую коллега Х решил введением функции считаю менее продуктивной для наглядности - для этого предлагаю оставить мой вариант, потому что всего-то надо было добавить для R-переименования dirname.. " Это уже я потом покопавшись в MAN-ах нашла..
в общем надо подумать, как письмо составить. Шеф кстати в отпуске пока.
Ой ребята и девчонки, спасибо вам огромное за поддержку! видь никому не выговоришься, и даже не знаешь, что думать, а вы прям точно оценили, что все таки это зависть и возможно конкуренция....

да ну, серьезно?!.. ну фига себе, если уж в России у меня такого никогда не было, и никто по половому признаку не дискриминировал, а уж тут-то с чего бы??? А какже их эмансипированное европейское общество, мммать их так?..

С шефом-то ты на эту тему говорила?

Может, дело не в том, как в целом мужчины здесь ведут себя с женщинами, а в том, как мы себя ставим в мужском коллективе? Я несколько раз была сначала "первой женщиной", и мне тоже казалось, что меня по половому признаку обделяют. А потом появлялись другие коллеги женского пола и становились полноценными членами коллктива. Но они ставили себя совсем иначе. Играли с коллегами в футбол и водили автобус на экскурсии. Либо наоборот улыбались, заглядывали глаза, хихикали и гладили всех по коленке. А я сама себя отмежевала в силу полового отличия.

Я даже не представляю, как на такие темы говорить с шефом. Особенно, если все остальные мужчины, а тут приходит девочка и начинает говорить о чувствах. Типа, меня никто не ждет на обед и руку жмут только двумя пальцами, ах, я такая ранимая, заступитесь.
Я это не к тому, что проблема у ТС несерьезная, наоборот, все очень погано. А к тому, что я бы терпела и язвила в ответ до последнего, но с шефом не говорила.
Но с шефом можно поговорить (т е написать) насчет случая с программой, это уже факты, не чувства.

Наоборот!
Необходимо в первую очередь говорить о своих чувствах. Этому учат на всех семинарах. Надо говорить "Es macht mich traurig / betroffen, dass..." "Ich fühle mich schlecht, wenn ...." (кто-то что-то говорит или делает). Это первое правило подобных разговоров. Не оценивать действия других, не вытаскивать факты, а обрисовывать собственную реакцию.

Ну правильно две самые ходовые схемы "свой парень" и "дурочка-блондинка". Это народ знает и понимает. ТС, Вы хоть футбол с коллегами обсуждаете-то? Самое время пивка попить и вместе за родную команду поболеть.

Алла, я же не об этом. Ты о формулировках своих высказываний (что, конечно, политкорректно, но звучит все равно тупо, особенно, когда хочется просто обозвать всех козлами и послать на все четыре стороны или три буквы). А я о том, что у ТС только какие-то ощущения, что что-то не то, а из фактов только эта украденная программа.
Я со своим характером говорила бы с шефом только об этих железных фактах, а не о том, что я грущу, потому что меня не подождали на обед. Иначе есть опасность именно отделить саму себя по гендерному признаку.

мне тоже казехтся мужно в м. коллективе быть этаким своим пацаном

Я бы прямо так и сказал, как она написала в первом посте. Не вижу ничего зазорного в этом.
В интересах шефа должно быть поддерживать мотивацию подчиненных на должном уровне, а такое отношение со стороны коллег убивает ее на корню.

Это, наверное, eine Typfrage.
Если шеф нормальный, то поймет все верно. Но вот что он в такой ситуации сможет сделать? Он же не заставит людей с ТС на обед ходить.

Нафига? Женщина должна оставаться женщиной.

Настя, ты счиатешь "разговор о чувствах" только оболочкой для перечисленных фактов. А по совремнной теории чувства важнее фактов. Меня тоже это бесит (у меня муж после всех своих семинаров постоянно аргументирует "so ist es bei mir angekommen", и ты хоть убейся, доказывая, что из твоих слов и поступков только сумасшедший может такое заключение сделать - важно, как это воспринимается "приемником". То же самое и с обьяснением: если ты кому-то обьясняешь тему, а он не понимает - это твоя вина, и бейся как рыба об лед), но такова точка зрения современного Konfliktmanagement-a.
И в общем-то автора не столько бесит факт присвоения коллегой кода, а именно повседневное поведение коллег. Концентрируясь на фактах, помогаешь противнику валять дурочку и уходить в несознанку (они просто отрицают или иначе обьясняют каждый ордельно взятый факт: "мои исправления были существеннее, чем ее код", "тогда-то мы заняли ее стол, потому что был срочный заказ, и другие столы были нужнее" итд итп). А так ты всю ситуацию целостно обсуждаешь и ищешь решения.