Мой муж тоже строг в таких вопросах. И утверждает, что дома я веду себя именно так как критикуемые мной на работе фигуры. Но в этом случае он более-менее согласен с моей точкой зрения (хотя знает ситуацию конечно только с моей стороны). Потому что знает неспособность многих начальников.

Тогда бы все ученые были хреновые популяризаторы. А это далеко от истины.
Терпение мало связано со скоростью соображения.

Популяризатору свойственна способность понятно обьяснить. Большинство популяризаторов не дают индивидуальных вспомогательных занятий целому потоку двоечников. Мне вся же кажется, что редьявляя к себе строгие требования, намного труднее снижать эту планку по отношению к другим. И еще есть любопытство, свойственное хорошим ученым. А пережевывая без конца одну тему, любопытства не удовлетворишь (если его цель - не изучение психики труднообучаемых).

Н.П. Ну прям ни дня без строчки. Сегодня только пришла на работу - в ящике мейл от лидера. Называет меня Анкой и спрашивает, насколько четко определено ограничение продукции смаого большого голландского месторождения. Об этом месторождении все наши думы в течении двух лет. Я чуть ни каждый день шлю всем мейлы с анализом ситуации. И что я должна ему ответить? Начать описывать всю историю сначала, нашему знатоку газового рынка? Я выбрала серединчатое решение - с одной стороны, указала ему на то, что у него в ящике полно моих мейлов с описанием ситуации и длала ссылку на мой документ, который всем доступен. С другой - вкратце описала ситуацию и прикрепила два моих мейла с деталами и сценариями. Но какого хрена я обязана тратть мое драгоцнное время ( а у нас с утра гонка) на повторние пройденного? Почему он сам не соберет мои мейлы и их не перечитает?
Интересном, что ему не страшно письменно признаться в своей некомпетентности и лени. А что, если я ответы на такие его мейлы поставлю в СС начльникуи и газовым коллегам?

Опять! Опять с ним поругалась Пора переходить в twitter-формат.
Он перенял у другого отдела тему CO2-сертификатов. Хотя я предупреждала его, что тема эта очень трудоемкая. Теперь он по этой теме ничего не делает, а мне нужны данные, чтобы оптимировать электростанции. На вопрос, где мне теперь брать информацию, он так непринужденно заявил "ну сделай сама анализ". Я: "мне теперь самой еще рынки сертификатов анализировать?!". Он "ну да, я не знаю, кто еще этим занимается. Вопрос об ответственности за тему не решен". Я напомнила ему, что не надо было перенимать тему. В ответ - ничего. Получается, я крайняя.
Он еще побежал к трейдерам и рассказал им, что Алла не справляется с ворохом обязанностей, и пусть они свои запросы шлют ему в СС. Я пыталась возразить, что дели не в моем Überforderung, а в том, что темой СО2 никто не занимается. Но от него все отлетает, как от стены

Ну вот теперь кто успеет другого выжить, тот и прав:)

Капай на него наверх, настраивай против него коллег и т.п. Но осторожно.
Denn das bedeutet Krieg, Krieg, mehr Krieg.... (F.U.)

Я очень плохой стратег и тактик. Но мое преимущество - еслси я уйду, он погрязнет в хаосе. Здесь некому работать! Он сам замещает как минимум двоеих аналитиков.

И каким же боком это твое преимущество?

Что он должен бояться меня потерять. И если шеф увидит, что я недовольна лидером - для него это знак, что лидер не может мотивировать редкого специалиста

Я повторяюсь, но на это ну совершенно не стоит рассчитывать.
А - и без тебя фирма не загнется, каким бы ты ни была полезным работником.
Б - товарищ, по всему видно, мастер обязательства на других перекладывать, такой не пропадет.
В - может он вообще давно уже лыжи намылил, а ты не знаешь.
И так далее.

Сядь и напиши приоризированный список твоих обязанностей и то время, которое на них тратится. Если это в сумме больше твоего рабочего времени, то шлешь все это лидеру и сс начальнику лидера и спрашиваешь, в порядке ли твоя приоризация. Потому что если да, то последние по списку задания ты не будешь делать вообще. Если им твоя приоризация не нравится, то пусть пишут свою. Анализ СО2 сертификатов я бы указала в списке последним с припиской в скобках "которые Л сегодня перенял из отдела Х и передал мне".

Я уже писала, что самое главное в разговоре с шефом, это придерживаться темы, т.е. говорить только sachlich, все эмоции и восприятия оставить в стороне. Единственное, что нужно взять от лично твоей загруженности - это увеличившийся список обязанностей, которые ты выполняешь вместо и по указке лидера. И не надо тянуть, лучше не будет.

Проблема в том, что я забочусь о деле. Я написала программу для оптимирования электростанций, которая очень хорошо работает. Без корректных прогнозов ен сертификатов она не может дать правильный результат. А нам эти результаты сейчас очень важны, т.к. на рынке стоит вопрос, сколько угольных электростанций будет вытеснено газовыми. От этого зависит наша треидинговая стратегия и наш доход. КОнечно, я могу формалистично сказать "низкий приоритет - я не делаю", но мне обидно, что мы теряем шанс.
А лидер не понимает, что задачи анализа динамично вытекают из ситуации на рынке. Трясет мне перед носом бумажкой с приоритеами, расставленными полгода назад. А приоритеты эти зависят от постановки повпроса в актуальной рыночной ситуации. Надоели эти его отмазки и перевод стрелок
Сейчас опять - ввел новую технологию и ничего никому не обьявил и не написал. Я пытаюсь автоматизировать сводку - не идет. Оказывается, он написал макрос в какую-то экселевую табличку, и этот макрос на заднем план управляет процессом. Я обьявила ему, что у меня автоматизация не получается. Он показал, как задумал процесс с макросом. Я спрашиваю, описан ли этот путь в документации процессов. А он отвечает "вот ты запиши, как ты поняла мое обьяснение и пишли мне, а я его опубликую". В общем "если тебе что-то нужно - делай сам". В свою же очередь постоянно выступает с пожеланиями "сделай то и это, собери данные, напиши эссе, чтобы я понял, о чм речь".

Возможно, проэкты он выбрает такие что бы самому разобраться в нужной ему теме. Получается, его знания и компетентность увеличиваются, а у тех с кем он работает - нет. Одним словом, не дурак:)
Кроме того, со стороны выглдяит как будто он провоцирует.

вы не ошибаетесь, Алле это уже многие писали.

Да, проблема. Начни заботиться о себе, если хочешь, чтобы тебе было хорошо.
А делу - ему все равно хорошо не будет, дело ничего не чувстсвует.

Т. е. приоритеты с начальством на самом деле расставлены полгода назад и лидер их придерживается, а ты считаешь, что приоритеты пора поменять? Алла, я все понимаю, но ты на мой взгляд сейчас вредишь сама себе. Хочешь менять приоритеты в команде, делай это официальным путём, на недельном тиммитинге или через лидера и начальника. Мелкими стычками с лидером ты только создаёшь шумиху и производишь взбалмошное впечатление. Это любому специалисту репутацию подпортит.

Ты права, я решила поменьше скандалить и уже целый час держусь (но может потому что лидер ушел на обед).
А приоритеты нам нужно постоянно менять. Мы же реагируем на рынок. Нам нужно просто один раз уяснить, что приоритеты невозможно зацементировать. Что каждое движение рыннка рааставляет новые акценты.

Елки-палки, ты там коммунизм строишь? Что за "нам надо"? Тебе надо получать хорошую зарплату, иметь интересные задачи и поменьше стресса в коллективе.
А как идут дела у фирмы, тебя вообще не должно волновать, ты не менеджер.