+500!
Сорри, но это - ни в какие ворота. Кто дал право издеваться на человеком как личностью?
Нет денег, заданий , желания работать в коллективе и прочего- увольняйте с выходным пособием.

Вот этот вариант доказать в суде куда сложнее, чем от превед.
Кстати, бывает, что целью "свешивания доп. заданий"увольнение не ставится, просто так работает поговорка "кто везет, на том и пашут".
А моббят и уволняют за отказ принимать дополнительные задания и за несогласие. В последнем случае люди сами уходят,либо вдруг "уходят начальника". В ависимости от расстановки сил и желаний/способностей под4иненного..

это было не у меня, а в конторе, в который мой папа только пару лет как externer MA работал. я никаких особых деталий не знаю.
у нас всё было намного цивильней. :-P

это да, очень даже реальный сценарий. К сожалению.

т.е. взяли нового сотрудника изначально, чтобы он ушёл от дефицита работы?

Поговорка работает железно. Поэтому в больших концернах (где уволить отдельного человека обычно практически нереально, только в ходе массовых сокращений)
многие используют стратегию "работать похуже", чтобы на них не пахали.

Не зря говорят "хочешь, чтобы задание было выполнено хорошо - дай его тому, у кого и так много работы". Например, для меня плохой признак, если к врачу дефицитного направления с легкостью дают номерок на близжайшие дни. Значит он не загружен - почему?

Н.П.
Теперь я еще и работаю с персоналом вместо нашего будущего руководителя группы. Наш новый сотрудник под угрозой берн-аута, на которого навесили столько рутины, что он не знает, как справляться, жаловался сегодна,м что в вакансии описывались совсем другие задачи. Что он чувсртвует себя генератором сводок, вместо того чтобы анализировать швейцарский рынок (как обещалось). И что выдает в ответ наш лидер "Да, обязанности меняются, и ты не один, с кем так происходит". Отпад Человек работает третью недлю, и у него уже так радикально сменились обязанности - с аналитка на обслуживающий персонал. А ободрить и воодушевить его должен тот факт, что и сдругими такое случается. Я сразу подскочила и сказала "Вакансии всегда делют упор на inhaltliche highlights. То, что рутина, особенно поначалу, занимает много времени - нормальное явление для небольших фирм (он перешел из концерна). Зато после выполнения рутины работники небольшой фирмы имеют много творческих свобод. И конечно, по важности, тема Швейцарии для тебя главная". Мне кажетя, я лучший мотиватор, чем наш лидер.

я принципиально хожу только к таким, мне врачи, к которым приема 3 мес ждать надо, даром не сдались.

Лидер уперся домой встречать Heizungsmonteur. Вообще-то у него жена не работает. Отменил все важные совещания. Но я ничего не сказала

Ну и хрена ты тогда не хочешь сама быть лидером?

Я выбираю золотую середину. В практиках с хорошей организацией не надо месяцами ждать приема. Но масса свободных терминов буквально на завтра настораживает. Я сейчас нашла в Ахене (жалко, тебе не актуально) такую хорошую зубную практику, что даже не верится. Они превосходные специалисты, в рейтинге лучших 100 врачей Германии. Мой врач делает сложные операции так, что в конце хочется спросить "и это все?", очень быстро обслуживают пациентов. Поэтому к ним не так сложно попасть. И как правило принимают соответсвенно термину а не с получасовым ожиданием. Один раз мне пришлось немножко подождать - так прибежала медсестра и преложила мне кофе.

Потому что я это не люблю. Я еще отлично мою пол, но не хочу в поломойки.

Люблю - не люблю.
Я люблю пить Чинзано на берегу Адриатики.
Мало ли, кто что любит.
Ты за дело радеешь или за личные интересы, ты уж определись наконец, а то
эти зигзаги Санта-Барбары уже начинают утомлять.

У сотрудника после трех недель работы угроза burn-Out? Может ему в своей консерватории что-то подправить надо?

Раньше его работу делали два сотрудника, и один из них был постоянно в стрессе. Особенно потому что у них утром очень жесткая deadlie и очень много зависимости от внешних факторов (техника, информация от дтугих коллег).
Теперь же этот бедный человек, новичок в практически всех темах, должен делать все один! Это результат экономии фирмы, передумавшей брать еще одного сотрудника. Я считаю неправильным передавать давление в самый низ. Если шефы решили экономить - пусть сами облегчают ситуацию, а не командуют "один теперь работает за двоих".
А коллегу я прекрасно понимаю - большая ответсвенность вкупе с отсутствием опыта плюс Zeitdruck - это большая психическая нагрузка.

Н.П.
Я таким мирным человеком оказалась, что удивительно. А все потому, что мне стало пофигу. Не знаю, отчего вдруг.
Мы теперь с лидером как два голубя. Вместе делаем один проект, он вносит разумные предложения и периодически повторяет "видишь, как хорошо и конструктивно мы работаем вместе".
Сегодня он наконец представил модель на собрании. Я сначала высказала критику. А потом похвалила его и напомнила, что неприменимость модели - вина не лидера, а рынка. И что он свою работу сделал замечательно. И что самое приятное - после доклада ко мне подошел наш сам умный трейдер и сказал, что модель его не убедила, и что ему жаль потраченногхо драгоценного времени. С теми же аргументами, что были у меня.
Все же главное - спокойствие, не зря говорят "если ты чего-то не хочешь, то оно уже твое".

Что мордобоя не будет??? :((

можно только надеятся, что это долговременный мир, а не момент минутного просветления
У меня тоже часто так бывает, что вроде бы и единое мнение с начальницей и работа некоторое время идёт нормально. Но через какое-то время она опять берётся за старое и пытается подставить или подтасоватъ факты(как Ласка. выразилась - у человека "трубы горят"). Но пускать другим пыль в глаза удаётся ей все хуже и хуже

Пкм переносится на потом