Объясните мне, пожалуйста, как проходит работа над проектами? Сколько читаю не могу понять что это такое. Получаешь заказ на что либо, а дальше?. Приведите какие -нибудь примеры. Выбираю профессию, поэтому хотелось бы иметь представление что может ожидать в дальнейшем. Информация в интернете общая, хотелось бы ознакомится с конкретными примерами.

википедию вы уже читали? По-моему, там очень понятно все написано и про проект и про проектменеджмент.

и гуглила и и википедию читала, но пазл как-то не складывается

Проект - это конкретный комплекс задач. Я, например, занимаюсь миграционными проектами (не в смысле беженцев!). То есть, процессы, которые "бегают" под определенным софтом (или группой тулзов разного происхождения) надо "мигрировать" на другой софт (группу тулзов). Скажем, с MS SQL на Оракл, с IBM на SAP, c SAS на R и так далее. В этом и состоит смысл проекта.

что конкретно не складывается?

Общая концепция вроде бы понятна: получили заказ, сколотили команду, разработали, презентовали, закрыли. Непонятна внутренняя организационная работа. Как распределяются роли?
Работаешь ли в основном в одной команде или же кидают с места на место?Понятно, что приглашаются и специалисты из вне. Но все -таки закреплен ли в одном коллективе и работаешь от проекта к проекта со своими постоянными коллегами?
Кто руководит проектом? Каждый раз назначается новый руководитель проекта и кто его назначает ( начальник отдела?)?
Меняются ли поручения в зависимости от проекта или же работаешь в одном направлении? Например, в одном проекте занимался анализом каких-либо данных, а на следующем проекте тебе поручили презентацию?
Кто занимается презентацией? Все участники, участвующие в проекте или есть одно ответственное лицо за это?
Командировки. С какой целью?
Кто общается с клиентами? Руководитель?
Вообщем, вопросы в этом русле. Как все организуется.

Проектом может заниматься и один человек?

Ни на один из этих вопросов нет универсального ответа, все зависит от конкретного проекта и конкретной организации, его выполняющей.

я попробую на более простом языке:

пара захотела поженитъся - это будет проект -свадьба-

они сели за стол и подумали о:

1. бюджет

2. когда начало проекта ну и конец проекта

3. сколько человек будет? сколько человек работают над проектом? кто рулит и над чем и кем рулит?

4. ближе к середины срока ещё раз собираемся и думаем что надо? и что уж есть? сколъко бабла надо ещё? добились ли цели к середины срока?

5. ближе к сроку начинается самое интерессное: вместо 200 гостей будут 300 или 150

что это значит? ;) надо расширять бюджет или договариваться с поворами, что бы они скинули цены :)

6. в процессе кто-то уволился или повара с фотографами заболели, надо кому-то пахать за двоих ;)

7.. после окончания проекта как и после свадьбы начинается самое интересное :) жених изменил с близкой подругой ну или с поваром :))))

и тогда то

роли распределяются в зависимости от специализации и от занятости. Все остальные вопросы решаются в каждой фирме по-своему.

Обязательно ли в проекте что-либо разработать, родить идею ? Или есть такие проекты, основанные просто на анализе и выдаче результатов?

нет, не обязательно. Есть стандартные проекты, идущие по одной схеме. Конечно, каждый клиент накладывает свой отпечаток в плане бюджета, сроков и общего оформления.

А вы в какой области планирете работать? Какое у вас образование?

Может и один, если маленький проект. Но это довольно редко бывает.

Расскажу по своей отрасли. Некому заказчику тебуется построить что-то с заданными характеристиками. Он раздаёт потенциальным исполнителям (далее, фирмам) тех.задание или выставляет его на спец платформе в инете. Фирмы просчитывают сколько это будет стоить, подготавливают коммерческое предложение и отправляют заказчику. Заказчик выбирает несколько фирм, которые предложили с заданными характеристиками наиболее удобоваримый прайс и предлагает им упасть в цене. Тот, кто ниже упадёт или убедит, что его фирма это сделает быстрее, качественнее, с лучшими условиями эксплуатации и т.д., того заказчик и выбирает. Тогда на фирму входит проект. Теперь проект-менеджер раздаёт задание конструкторам, статикам, продавцам, логистам, плотно контактирует с бухгалтерией, финансистами, ТБ и юристами, определяет сроки поставок, изготовления, монтажа, нанимает субподрядчиков (если нужно), определяется с ними по ценам и срокам и т.д. и т.п. и руководит проектом вплоть до испытаний и передачи объекта в эксплуатацию. Результат - удовлетворение клиента с положительной референцией, ну и положительный, рассчитанный проектировщиками бюджет (а если он с дополнительным плюсом, то можно себя поздравить).

интересное сравнение

Спасибо за подробное описание. А что будет если результат клиента не устроит?

Заказ на проект в Вашей отрасли поступает тоже извне или же это рабочая необходимость внутри Вашей фирмы?

Хочу учиться на математика. Собираю информацию, какие подводные камни в трудовой деятельности меня могут ожидать.

Хочу учиться на математика. Собираю информацию, какие подводные камни в трудовой деятельности меня могут ожидать.

Не все математики становятся проджек мэнеджарами.
Не забивайте себе пока голову лишней информацией, лучше учите матчасть. :-)
Многие крупные компании направляют своих сотрудников на всевозможные курсы повышения квалификации, где вы, в том числе, сможете конкретно понять, как управлять проектами.