что то я подустала

я тоже хочу практиканта. как уболтать шефа и сколько стоят практиканты?

фирма небольшая, строительная, успешная (с сезонным долгостроительным успехом). мне он нужен в бухгалтерию ооочень.

у нас есть две ацуби и одна дуалес делает. с них как с козла молока. отмороженные, не гибкие. я бы сказала тупые, но не могу.

карма не позволяет.

я там сама без году неделя. хочется вокруг себе подобных по энергетике, а не амеб, которые как на зоне отбывают. это бесит. коллеги в завале пару лет уже. я в тройном, тк новое место. как дешево и в правовом смысле одобренно я могу получить практиканта?

мне надо убедить шефа, что это приятно, не больно и быстро

без году неделя и подустала? я бы не о практиканте задумался.

Тут есть несколько аспектов:

Я бы на месте вашего шефа высказала бы следующее:

1. У вас уже на фирме есть 2 ацуби и одна на дуале ( и на которых уже тратятся какие-то средства)- почему бы их не направить в нужное русло. Об"ьяснение что они все ( трое) отмороженные- в моих глазах несостоятельно, ну не могут сразу трое, которые заинтересованне в том, чтобы их держали на фирме, быть киселем. Чтобы практикант/ацуби/ дуале приносили пользу- нужно их сначала научить и об"ьяснить что вы от них, собственно, хотите. А так чтобы пришел совсем готовый кандидат и интуитивно стал делать все правильно- это из области утопии. По поводу медлительности : даете задание и задаете срок, проверяете. Первый раз все все делают медленно, с опытом идет автоматизм в некоторых рутинных делах.

2) На выбор практиканта тоже куча времени уходит. У меня с 01.04. практикант, мне начальство само предложило взять под свою ответственность. Я не знаю какие у вас фин.кондиции, у нас на фирме очень неплохие, поэтому кандидатов было достаточно много. Я в выборе остановилась где-то на середине кандидатов ( т.е. первый поток документов просмотрела у всех, потом часть из них- треть вызывала на личное собеседование, потом пошел второй поток кандидатов) , потому что, если честно я закалебалась. Я подсчитала, у меня чистыми ушло 40 часов, 40 часов!! Это ж полноценная раб.неделя. Кандидат мой был не в первой тройке прио, но так получилось и я не жалею что его выбрала.

Но я его опекаю, об"ьясняю, первое время я его везде беру с собой. Конечно на первом этапе моя трудоспособность упала почти на половину , а практикант пока тоже еще не в состоянии самостоятельно разруливать какие -то вещи, но я знала что так будет.

Т.е. убедить шефа,

что это приятно, не больно и быстро

навряд ли получится, у вас уже есть ресурсы, навряд ли он согласится нанимать еще и 4 го. Имхо

Воспитывайте кадры, которые имеете в наличии.

Обычно практиканту дают очень ограниченный фронт работ. Чтобы быстрее вработался и начал приносить пользу.

Tолько без глупостей

Даже с ограниченным фронтом работ - ты не можешь просто кинуть на стол задание и сказать чтобы сделал, нужно врабатывать.

В лучшем случае, когда все поставлено на поток и практикантов принимают годами ( но это видимо не в случае с ТС) - то уже есть обычно инструкция для практиканта, в зависимости от качества материала- и тогда можно более менее войти в курс дела самостоятельно. Если еще есть договоренность что "бывший " передает 2 недели дела " будущему " практиканту ( это из личного опыта)- то вообще прекрасно. Я в принципе так и планирую у себя это дело на поток поставить.

Но дело даже не в этом- у ТС уже есть ресурсы в виде трех человек.

Если не секрет, сколько же платят у вас на фирме за практику, что такое количество желающих? С моей точки зрения 40 часов на поиски практиканта - это непозволительная роскошь, его же еще и врабатывать нужно. Это сколько же в результате времени ушло на практиканта?

С моей точки зрения 40 часов на поиски практиканта - это непозволительная роскошь, его же еще и врабатывать нужно.

с моей тоже. Это ж ещё надо, чтоб практика так долго длилась, чтоб он вообще эти инвестиции оправдал.

Нам тут докторанда скоро дадут, благодаря этой программе

https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/

я чуть переживаю, что мне его навесят, потому что тема докторской из Fachgebiet'а, за который я несу ответственность.

Я его спросила сколько ему платят, сказал что чуть больше тысячи ( я думаю это все вместе с доплатой на жилье- он не из нашего города), довольный как слон, просил практику на два месяца дольше продлить. Я сказала что посмотрим на его поведение)).

С моей точки зрения 40 часов на поиски практиканта - это непозволительная роскошь, его же еще и врабатывать нужно.

с моей тоже. Это ж ещё надо, чтоб практика так долго длилась, чтоб он вообще эти инвестиции оправдал.

Нуу. . Девочки, не всегда же так с первого раз получается, того единственного и талантливого практиканта найти. Сначала, допустим за раз HR скинули 13 кандидатов ( а потом с периодичностью в 3-4 дня, неделю еще другие добавлялись), одну кандидатуру я сразу отсортировала. А с другими же, даже если по минимуму: прочитать лл, позвонить что-то спросить или пригласить на телефонное собеседование. = уже са. минимум мин.30.

Тел.интервью : час, час двадцать. Я тут с одним кандидатом один раз 40 мин только поговорила, ну ясно просто было что не подходит, естественно все очень вежливо и т.Д. Так этот парень около 12 ночи мэйл мне отправил:" это фирма моей мечты, я так сильно хочу пройти у вас практику, дайте пожалуйста шанс. " Я себя вспомнила год назад- конечно дала ему шанс. Но нет, все таки мое мнение что он не подходит укрепилось только еще сильнее.

Личное собеседование всегда планировала 1- 1,5 часа. Вот так оно и выходит в итоге.

Практика на полгода, но я так уже на практиканта смотрю, думаю я потом к шефу подойду с просьбой продлить ему практику на 2 месяца. Если получится, попытаюсь переходный период для практикантов период две недели сделать, чтобы они друг другу дела сдавали.

С докторантами еще сложнее... Сочувствую. Насколько я знаю, у нас на фирме у докторанты по моему лишь 15-20 в неделю ( для своего практиканта я 35 выбила) и они же только своей темой заняты, а куратору нужно периодически читать уже написанное, направлять в нужное русло. Нашей ТЛ навязывали докторанта взять, правда не по этой программе, она еле отбрыкалась.

Понятно, это по тарифу 8,5 евро за час, значит. У меня тоже так было, ничего сверхъестественного. Зачем же продлевать практику, если практикант такой талантливый, берите сразу на работу)))

Значит, будешь скорее всего врабатывать) Но докторант - это ещё как-то понятно. А вот на практиканта столько времени когда уходит, возникает вопрос, действительно ли так нужен практикант.

У меня тоже так было, ничего сверхъестественного.



Поверь, не везде так практику оплачивают.)))

Зачем же продлевать практику, если практикант такой талантливый, берите сразу на работу)))

Да я ж разве против.)) А если серьезно, я наверное чаще к этой теме подхожу с другой стороны баррикад, т.е. не за раздувание штата, а за эффективное использование имеющихся резервов. У нас, не считая моего практиканта, с февраля уже на 3 человека в группе больше - а воз и ныне там, о чем у нас две недели назад были открытые терки между мной и ТЛ. Результат: на прошлой неделе было озвучено новое перераспределение обязанностей. Меня это лично не коснулось ( у меня же теперь есть практикант!)))- да ну ладно, я то справлюсь), но двух коллег разгрузили.

Взвесьте все "за" и "против". Практиканты - это прежде всего инвестирование вашего времени, вам их нужно будет знакомить со спецификой вашей работы, объяснять, что и как. Самородков не бывает в этом плане, ибо специфика у каждой компании своя.

У меня сейчас практикантка, ужас просто, но мне ее навязали, я уже шефу сказала, что она дорабатывает месяц, и УСЁ. Я ничего не хочу сказать о ее личных качествах, девочка доброжелательная, милая. Но мой лаборант, который является ее куратором на нашей фирме, бесконца на нее жалуется. Девочка в лаборатории ведет себя, как слон. Есть такие, у которых из рук все валится. Планировать абсолютно не умеет, грязнет в мелочах, любит все (особенно ненужное) досконально разбирать. Были у меня такие коллеги во время учебы в аспирантуре, им самое лучшее место- это оставаться в науке, не смогут они (и эта практиканта тоже) работать на предприятии.

А почему идея более равномерно распределить обязанности между работниками пришла снизу, т.е. от тебя, а не от ТЛ? Почему ты должна спорить с ней и убеждать? Получается, ТЛ не справляется со своими обязанностями? Либо ее это не волнует, т.к. лично ее не касается, а проблема неоптимального использования ресурсов не интересует?

Tолько без глупостей

ТЛ нормальная, просто ментально еще не совсем созрела для принятия каких то решений и тем более выноса каких то "болезненных" тем на общее обсуждение.( это у нее первая руководящая должность, с опытом все придет). Нельзя, находясь на рук.должности, быть в глазах всех сотрудников всегда милой и лояльной, не в этом задача руководителя, иногда нужно принимать непопулярные решения.

А ко мне коллеги стали в последнее время стекаться и совета спрашивать. В общем как то так получилось, что в первую очередь защищая свои интересы и заодно общие- пришлось открыть ящик пандоры. Но с счастью, ТЛ адекватная, да и я ... аргументировала свои претензии таким образом, чтобы дать ей возможность принять решение самой и дать красиво выйти из ситуации.

я даже не в курсе, к какому универу он пристроен. В другом standort'e докторанды числились в Кембридже.

Так что, если к нам приедет, то, наверное, надолго.