Болталка
Хороший вопрос, мне тоже интересно.
ещё интересно, какие угрозы применяла маркиза:-) и как потом складываются отношения с теми, кому угрожала?
Или это хитрые завуалированные манипуляции были?
На мой взгляд - да. И потом- я же все по делу. Что хорошо, хотя у нас с этим нач.группы и крупные терки- но только в проф.плане, по качествам характера он мне в принципе импонирует и я ему вроде бы тоже- то есть на личную неприязнь не скатываемся ,остаемся sachlich.
Да недалеко, в пределах 200 км от нас и поставщик и поставщик поставщика, но между этими двумя фирмами тоже приличное расстояние, поэтому обе фирмы за один день вряд ли получится посетить. Но я уже высказала свое мнение, что принципиально больший риск я вижу на производстве подпоставщика и его хочу посетить в первую очередь+ чтобы во время этого визита были и представили нашего поставщика - вполне возможно что наши опасения подтвердят и ко второму не надо будет ехать. , а наш поставщик сначала хвостом крутил : непросто организовать и т.Д.
Германия во многих планах в моих глазах: тише едешь, дальше будешь. Выступания, копания и эскалации особо хорошо не воспринимаются.Успех Меркель - хорошая иллюстрация нмецкого рецепта успеха. Сиди и жди своего шанса (хотя это скорее даже ГДР-овское)
У меня складыватся впечатление, что тот начальник отдела, который отказывается ехать инпроходить на совещания, считает эту тему менее важной, чем другие дела. Может, Маркизе стоит выслушать его и разобраться в его приоритетах? Обычно на фирмах имеется такая негласная пирамида приоритетов. И если начать будоражить людей по менее важной теме, они решат, что ты неправильно приоризируешь и тратишь их время.
Именно это я и имела в виду. Очень легко создать себе репутацию взбалмошной .особы, которую никто больше не будет принимать всерьез. Типа, она из-за всякой. ерунды эскалирует, можно не обращать внимания. У нас такие случаи были. Прибегает девочка, ой-ой, надо срочно бежатъ, срочно то, срочно се. Я на нее смотрю и вообще понять не могу, из-за чего такой кипеш. А мой программист, с которым мы как раз сидели, говорит, что не обращай внимания. Она всегда так, побегает, покричит и успокоится.
Н. П.
Девочки, если коротко:
1) тема серьезная, за последние 1,5 года это не первый и не второй случай, в общем не буду вдаваться в детали, но это критическая ситуация. С этим согласны клиенты, мое начальство+ 5 остальных отделов.
2) этот нач.группы- он всегда и везде со всеми так -пока к стене не прижмешь и не докажешь что он / bzw. его группа должны то-то и то -то, будет любыми путями сваливать ответсвенность на другие отделы.
Говорит, допустим: ну да мы за это отвечаем, но ведь это же не единственная гипотеза из 12. Я: да эта гипотеза не единственная, но одна из самых опасных из оставшихся трех и сидя здесь - ты не можешь аргументировать ее несостоятельно ст. А другие 9 мы все обработали, оценили -исключили.
3) если я пишу о эскалациях- это не значит что это смысл моей жизни.))) За последние 9 месяцев это вторая эскалациях на уровне отделов и первую я довела до логического конца.
Чтобы не сложилось фальшивое представление, коротко о себе: никогда не бегаю и руками не машу, хожу в нормальном темпе и с хорошей осанкой- уже многие спрашивали какую балетную школу я закончила. Мне до сих пор нигде не приходилось повышать голос и всегда удавалось доносить до собеседника свою мысль, иногда даже убеждать ( что чаще) в правильности своих идей.))) Впечатление склочной особы я никак не произвожу, что и доказал на воркшоп среди отделов. ( там каждый из участников должен был что-то сказать о другом. Я была приятно удивлена , кстати))). На форуме же я концентрат чувств подаю, не люблю переливать из пустого в порожнее не по делу.)))
Так что психологический портрет не в кассу. :-)
Ты что?? В нашей работе-это приоритет номер 1. Ты просто с нашей спецификой не знакома.
И потом , вторая эскалация, но обе по делу.
Первый раз я добилась изменение на прод.линии, чем заслужила уважение работников из продукцион. Раньше была ситуация: почему мы косим тупой косой. Теперь это изменилось. А дело было как всегда в деньгах и нежелание некоторых исправлять свои ошибки.))
Да ладно, у меня такие же методы в критических ситуациях. Нетипично для немцев - наверное, да. Нетипично для концернов, где кого только нет - ну, я бы так не сказала. Если все знают, что ты "русский танк", то никто не удивляется, что у тебя есть гусеници и башня с пушкой. А я и не стараюсь прикидываться местной.. И шеф, и коллеги из тима просекли преимущества моих "нетипичных" методов, иногда спихивают мне сложные темы. Они многого не могут себе позволить из того, что мне с рук сходит. Я ж женщина, да еше и русская... Все в плюсе.
Нетипично для концернов, где кого только нет - ну, я бы так не сказала. Если все знают, что ты "русский танк", то никто не удивляется, что у тебя есть гусеници и башня с пушкой. А я и не стараюсь прикидываться местной..
В концернах начальство интересует годовой баланс. Им до лампочки до "русских танков", там вообще все без личное.
Если эскалации приводят к улучшению годового баланса, снижению себестоимости продукта и труда, уменьшению выбросов- то это всегда приветствуется. А вот, если эскалации к этому не приводят, а приводит к потери выручки, то один, три, десять раз не заметят (концерны, как правило, неразворотливы очень), но на 55 раз заметят, и могут прикрыть всю лавочку. Нужно быть осторожнее, но маркиза-умная женщина, думаю, она все понимает.
урааа! Принимай поздравления! Сегодня пятница, самое время это дело отметить @-}--
Sardegna- amore mio***