мне бросилось в глаза, что...
секретарша поди одна, а проектов много
C ПМами точно также - один ПМ может вести ряд проектов.
а остаточные деньги от зарплаты ПМ разделить между разработчиками:))
Ага и тебе отдать. :-) Извини, не сдержалась- навеяло твоими постами про желаемые 70.))
А если серьезно, может в фирмах рога и копыта и берут кого смогли завлечь и подразумеваются другие обязанности. ( секретаря) На крупных фирмах на должность ПМ как правило ( по крайней мере у нас так) берут специалистов с опытом из Entwicklung/ Fertigung / Qmm/ Planung . При том у нас например своя иерархия: на должность тл, гл или Пм можно попасть после минимум прохождения 2 позиций ( инженерных) в "весомых " отделах как пример из выше приведенныХ.
Да у ПМ как правило нет "людей" в распоряжении, но есть бюджет. Это ответсвенная и нервная должность на самом деле.
а причем здесь я? тема была, как бы, совсем о другом, но поддался на галантову провокацию.
Да тебя чтобы спровоцировать достаточно лишь одной волшебной фразы: "женские квоты" и можно уже идти за попкорном. ))))) 😉
Последствия ошибки разработчика чаще всего не такие моментальные, как администратора, но могут быть не менее серьёзными.
Ну не такие глобальные но бывает
У нас из за такой ошибки у клиента этикетки неправильно напечатались...Вроде мелочь...Но клиент сам этого не зметил. Как результат на говядине была этикетка от свинины...И цена соответственно такая же был скандал...
А недавно...одному юнному программисту пришла идея как исправить один баг....в пятницу после обеда. И клиенту в виде апдэйта отправить...Клиент, пищепром, крупный поставщик в 9 странах европы...в субботу утром (4 утра) началось производство...а вместо этикеток, какая-то фигня выходит, информации ноль, штрихкод левый и т.п. Коллега набрал координатора (программист был, который в это части программы не очень то помочь мог), но даже он
не брал, звук отключил и спал....
А еще веселее, когда из-за какой то ошибки система вообще не открывается...У клиента производство стоит, паника, а у нас "весело"
П.С. я по-моему уже ностальгирую...След неделя последняя на этой фирме. Но мне по-ходу такие моменты хаоса нравятся...Я адреналином заряжаюсь, что-ли. Хотя в сам этот момент сама не своя
я хочу 70к в год, 8 часов работы и пол часа езды от дома.. на остальное мне плевать...
А я 100к хочу, когда-нибудь в другой жизни (но...мечты, мечтами пока и остаются)...и интересной работы, шоб аж глаза горели (опять таки мечты - но на теперещней работе, процентов 30-40 так, но и платят мало
)
Шо будет на будущей не знаю, нооо мечтаю
Настя, ты же считаешь, что твой муж очень умный. Вот спроси у него, что он тебе скажет. Только без переворачивания моих слов в "это работа тупой секретаршы" (которые я не говорила), а то что я написала:
Пм - это ассистенц для проекта и его участников. 🙂🙂
ПМ несет ответственность за успех проекта. Он отвечает за сроки, бюджет, распределение работы между участниками, коммуникацию с клиентом на стратегическом уровне. И, самое важное, он принимает решения, когда надо выбирать альтернативы. Как может "ассистент", ничего не понимающий в содержании проекта, не могущий дать оценку работе своих сотрудников, принять какое-либо решение под свою ответственность? Просто наугад? Тогда я остаюсь при своём, грош цена такому ПМ.
В твоей области высоких технологий наверное технические специалисты и должны рулить.
Если же конечный продукт состоит из множества несложных модулей, то сложность заключается в управлении общим целым. И тогда ПЛ и ПМ организуют цепочку от создания до поставки клиенту не одной жутко сложной технической штуковины, созданной экспертами. А склеивают своим знанием и своими идеями как цементом эти небольшие продукты, поставляемые спец. отделами. Конечно и в этих спец. отделах могут сидеть крутые спецы. Но главное достижение - создать вот это общее целое.