Профессия: бизнес-аналитик?
А зачем Алачку приплели к теории отрицания архитекторов? Я как раз с ними общаюсь при технических решениях.
А вообще тут такая тема, что без бутылки не разберешься. Ведь в агильных командах роль архитектора действительно комиссарская и отдается самому опытному разработчику. Видимо то, что Фандорин назвал Team Architekt. А есть еще шеф-архитектор вне команды, принимающий основопологающие решения.
звиняюсь, не хотела обидеть. 
Просто как бы ваши представления об ИТ очень своеобразные, мне лично весело читать :-) Пишите ещё.
Может, им и не надо, но у нас делают. Это помогает, потому что муторно. Не все делают, всякие регрессии делают тестеры, но для бизнес-логики много пишут и аналитики. В конце концов, у них время на это есть. Видите, все зависит от фирмы. Кто-то и архитекторов ПО в больших количествах нанимает, да загружает по уши, как я почитаю:) Не могу себе представить, но верю на слово:)
Тема перешла к обсуждению ИТ-области.
Расскажу про пищевую и хим. промышеленность, ибо сама от туда. В ИТ я вообще не бум-бум, до сих пор толком не поняла чем it hardware security отличается от IT software security, хотя муж каждый раз пытается доходчиво объяснить.
Итак, у нас в компании бизнес-аналисты бывают разные. Но в основном, зависит от того, в каком сегменте они работают. Если они в corporate innovation- то задачи у них силно отличаются от тех, кто работает непосредственно в production. Естественно, еще зависит от уровня ответственности, опыта работы, региона прибывания и пр.
В corporate innovation, работники как правило занимаются стратегическим планированием. Т.е., там нужно предсказать, какой конкретно сегмент нашего бизнеса будет наиболее интересен через 10 лет. Бизнес аналитики там читают научные статьи, всякие market studies, пытаются определить наиболее интересные области для вложения инвестиций. Потом составляют бизнес планы, делают рассчеты прибыли, убытков, рентабильности вложений в ту или иную область. Их основные клиенты начальники производственных линий. Именно их надо уговорить сделать многомиллионые вложения в новые установки. В общем, на мой взгляд работа достаточно интересная.
Те же кто работают непосредственно на производстве, как правило занимаются развитием бизнеса в краткосрочной перспективе год-два. Составляут бизнес сводки, следят за новостями, общаются с непосредственными клиентами, помогают всячески проект и продукт менеджерам.
Конкреное описание заданий мне сказать сложно, это все очень индивидуально. Советую (если вы внутри своей фирмы хотите сменить работу) поговорить с теми, кто на данной должности в вашей фирме, в том отделе, куда вы хотите, работает. Никто лучше их вам не подскажет, чем конкретно вы сможете заниматся на вашей планируемой должности.
Вот кстати так и я представляла себе обязанности бизнес-аналитика. Мониторинг рынков, поиск новых направлений, анализ успехов и деятельности фирмы.
У нас на старой фирме был отдел, делавший прогнозы на 50 лет. Ну и что? Это не нужно понимать буквально, конечно предсказанный сегодня сценарий через 50 лет не наступит, тут и к бабке можно не ходить. Это проекция сегодняшего состояния, плюс на сегодня доступная информация, на тот временной горизонт. Мартингал знаешь? Доступная информация - это Filterung. Когда она меняется - меняется прогноз.
А прогнозы такие нужны для инвестиционных решений, там ведь надо заранее планировать. Точнее - как оправдание этих решений. Потому что принимаются они обычно не на основе объективных фактов, а как результат чьей-то хотелки. Это ж люди.
Это называется стратегическое планирование (все что рассматривается в перспективе от 5 лет и выше), и бизнес-аналитик всего лишь маленькое звено в данной цепи.
Допустим, компании нужно решить: стоит ли вкладывать ххх миллионов в новую установку по производству кофе, которая будет работать еще минимум лет 50. Бизнес-аналитик в данном случае будет рассматривать коньюктуру рынка, составлять сводки и пр. Другие будут заниматся подсчетами риска, третьи- общениеями с потребителями кофе, четвертые- подсчетами рентабильности, пятые- отслеживанием конкурентов, шестые- изучением патентов и пр....
Я не знаю, как в ИТ происходит стратегическое планирование. Мне сложно представить это, допустим, на примере компаний, создающих антивирусы. Мне кажется, они их просто програмирую и все. У гугла, например, (ИМАХО) стратегическое планирование связано с инвестициями не только в поисковик (и соответственно
зарабатыванием на рекламе), а например скупкой лицензий на патенты в различных областях, инвестиции в очки, машины и пр.
Так в обычной небольшой ай-ти компании и инвестиции на 50 лет не нужны. Там же люди - главный капитал. А на старой фирме мы например электростанции строили.
Я не знаю, как в ИТ происходит стратегическое планирование.
По-моему никак). Или мне не повезло сталкиваться с компаниями, в которых оно есть. Хотя наверное чертовски сложно что-то планировать в айти на десятки лет вперёд, слишком динамичная область. Максимум что можно - разложить все яйца по разным корзинам и смотреть, какое выстрелит :).
Я просто знаю, что такое хороший специалист и почему они ценятся:)
и каков процент хороших специалистов? 10 к 100? или даже 1 к 100?
А кто делает айти-концепт? Правильно, пресловутые разработчики, зайдествованные в конкретном проекте.
а если он тупо не хочет этого делать и уже не юниор? прям все из юниоров в чертежники :)))
Что вы понимаете под разработчиками? Программистов? Надеюсь вы знаете, что помимо "айти-концепт" имеются ещё и Machbarkeitsstudie Grobkonzept, Feinkozept, Fachkonzept?Кто их пишет по-вашему? Тоже разработчики?
тут вот тоже не однозначно, потому что мы не определились с тем, кто такое айтишник. Если это человек, который, например, закончил информатику, то он может оказаться во всех указаных ролях и отвечать за все указанные задания. Предположительно и BA быть может.
Вот, у меня на одной фирме была похожая ситуация. Создали передовой отдел разработки. Люди работали с воодушевлением и по новейшим технологиям. И каждый раз представляли фирме результаты, на которые другие отлелы реагировали так "Ээ, и что нам с этим делать?".
ну это другая проблема. Глобальная модернизация - она всегда проблемна
Вот, у меня на одной фирме была похожая ситуация. Создали передовой отдел разработки. Люди работали с воодушевлением и по новейшим технологиям. И каждый раз представляли фирме результаты, на которые другие отлелы реагировали так "Ээ, и что нам с этим делать?".
а мне кажется, что как раз с должностью архитектор всё понятно: это когда человек не хочет уходить в менеджмент или его не хотят отпускать туда (как ты пишешь, потому что хороший программист), но хотят создать видимость роста. А то что ж выходит 10 лет senior developer/engineer ?
Тестер и бизнес-аналитик - это разные mindset. И у них разные обязанности. И разный подход. И разные задачи они ставят перед собой. И как вообще их можно перепутать :). Бизнес-аналитик полезен в бета-тестировании, в роли пользователя, но это не совсем то, как бизнес-логику тестирует тестировщик.
как страшен мир... честное слово
А вообще тут такая тема, что без бутылки не разберешься. Ведь в агильных командах роль архитектора действительно комиссарская и отдается самому опытному разработчику. Видимо то, что Фандорин назвал Team Architekt. А есть еще шеф-архитектор вне команды, принимающий основопологающие решения.
а в реальном мире, опять же моё видение, у всех базар-вокзал и никаких структур. Пообзывают должности так, что и не догадаешься о чем. И главное у каждой фирмы будет свое название :)))
мои БА, о которых я уже писала ранее, делают более краткосрочное планирования, на основе симулции конкретных стратегий. Из симуляции вытекают требования к системе (не айти), но и требования к логике, которая должна быть реализована АЙ-ТИ.
Ну а я просто с ними тусуюсь, потому что они меня любят :)