Профессия: бизнес-аналитик?
Как сказать. Я обречена на милость коллег, т. к. официально мне никто ничего не должен. Но я с юношеской наивностью подошла к вопросу, и только потом узнала, что мужики, к которым я обращаюсь "будь другом, сделай мне кое-что" - очень крутые перцы уровня Geschäftsführer-a.
Вряд ли. Просто у меня не было комплексов к ним обратиться, т. к. я не знала, кто они.
нп
Для меня существует всего 3 категории: тарифные, вне тарифные и executives. У тарифных финансовая ответственность (за проекты, продукты, людей), как правило, минимальна. У вне-тарифных она между минимальной и средней, а у executives она выше среднего. И последствия от решений, принимаемых работниками тарифными, вне тарифными и executives, тоже разные.
Все остальное может называться как угодно: head, lead, chief, director, acting manager, senior manager... Все это будет зависит от фирм, и даже от подразделений внутри фирм, и от хотелок данного конкретного человека.
Так в обычной небольшой ай-ти компании и инвестиции на 50 лет не нужны. Там же люди - главный капитал. А на старой фирме мы например электростанции строили.
Ну да, инвестиции в людей- тоже стратегические, но там исходные данные для принятия решения рассчитать сложнее. Не построишь же business case о рентабильности программиста Васи Пупкина через 10 лет.
Это вам фолия с воркшопа по архитектуре ПО этого года. Народа было много, но с титулом архитектора единицы. Их обычно для консультаций приглашают нынче, все грамотные пошли. Как бы вам иначе не хотелось:)
хотелось бы продолжения: какие тулзы заменяют архитектора?
А мне как неученой еще интересно, что конкретно "традиционно делают архитекторы"
Поскольку фигура это мистическая, типа дракона или единорога, время глагола не играет никакой роли
Как ни крути, это неолиберализм привел к нынешним консервативно-правым настроениям масс. И неудивительно, что в ущерб экономическим интересам правящие силы капитала пытаются бороться с неугодными им настроениями.
https://mobile.twitter.com/houssamfakih/status/72566962035...
https://strato.de/blog/entwickler-auf-agiler-fortbildung-c...
В общем, для меня это общеорганизационное бла-бла. "Один архитектор не может раз и навсегда выбрать технику, которые разработчики будут тупо претворять в код. Все быстро меняются, и надо подстраиваться и менять направление". По-моему все равно на начальном этапе кто-то смотрящий немного сверху должен разработать инициальное решение. Конечно разработчики должны mitdenken и вносить изменения. Тем не менее кто-то должен быть ответственным за техническую концепцию. Хотя бы потому что разработчик знает только свой проект, а кто-то должен обобщать и централизировать техник-стэк и типичные реализации всей фирмы.