Deutsch

проектруки, делитесь опытом​

2760  1 2 3 4 5 6 7 8 9 все
anutik@ коренной житель11.11.17 00:45
anutik@
NEW 11.11.17 00:45 
в ответ Van Doren 11.11.17 00:41

мой близкий родственник был инженером в консалтинге 10 лет. Поработал в бесконечном количестве больших машиностроительных концернов. Ситуация 1-1 как в айти: проект горит, ресурсов не хватает.


#61 
Van Doren старожил11.11.17 00:47
Van Doren
NEW 11.11.17 00:47 
в ответ anutik@ 11.11.17 00:40

Ну у тебя-то явный сервис, никак не индустрия.

#62 
anutik@ коренной житель11.11.17 00:51
anutik@
NEW 11.11.17 00:51 
в ответ Van Doren 11.11.17 00:47

я же не про себя написала?! Ты дальше читай.

#63 
  JosefSchwejk местный житель11.11.17 00:54
NEW 11.11.17 00:54 
в ответ Van Doren 11.11.17 00:41, Последний раз изменено 11.11.17 00:58 (JosefSchwejk)

Сейчас автомобилестроение, до этого коммуникация и стандартизация коммуникационных протоколов. В последнем случае в принципе в силу специфики конгломерата представить человека со стороны в логове зверя крайне сложно, там со своими не церемонились - если нашли флешку на выходе или на телефон не была установлена аппликуха, которая лочит камеру на всей территории, телефон уплывал молча в мусорку. Я так когда-то чуть трёх прототипов не лишился по незнанию. Вот точно тогда вспомнил "наш" родной первый отдел и пятую приёмку 😀

#64 
Van Doren старожил11.11.17 00:56
Van Doren
NEW 11.11.17 00:56 
в ответ JosefSchwejk 11.11.17 00:54

Прикольно, даже не знал о существовании таких аппов

#65 
  JosefSchwejk местный житель11.11.17 01:00
NEW 11.11.17 01:00 
в ответ Van Doren 11.11.17 00:56

За патент этой идеи очень хороший человек из "наших" хорошие роялти до сих пор получает 😀

#66 
Anna-AA постоялец11.11.17 10:14
Anna-AA
11.11.17 10:14 
в ответ JosefSchwejk 11.11.17 00:54

У нас все не на столько секретно.улыб :) Но людей со стороны (фрилансеров) - нет. Есть практиканты (студенты) на 3-6 месяцев, они, как правило, изучают ситуацию на рынках. И их не допускают ни на какие совещания, планерки. Я точно знаю, что в других хим. и фарма концернах ситуация похожая. А с автомобильной и авиационной промышленностью все еще сложнее, там даже норм и спецификаций на определенные баутайлы или матерьялы в открытом доступе нет, только, если ты с ними договор (joint development agreement) заключаешь, то получаешь необходимые данные.
Про IT мне что-то сказать сложно. Слышала, что там много фрилансеров, а у нас вообще IT-это аутсорс через другие фирмы, в основном. И на сколько мне известно, если hardware еще можно запатентовать, то software - сложнее, поэтому фрилансеры и получают допуск ко всему.

#67 
Anna-AA постоялец11.11.17 10:18
Anna-AA
NEW 11.11.17 10:18 
в ответ anutik@ 10.11.17 16:12

К сожалению, протоколы людей, присутствующих на собрании, ни к чему не обязывают. У них потом могут изменится планы, и все протоколы- в топку.
А так - да, ПМ - это прежде всего коммуникация.

#68 
  Фикус Бенджамина постоялец11.11.17 11:17
NEW 11.11.17 11:17 
в ответ Van Doren 10.11.17 23:06
Не то что я - у меня все всегда в голове.

У меня тоже все в голове. Но работая в команде приходится все облачать в форму документов, схемок. Иначе сложно обсуждать с другими тему, которая у меня в голове полностью, а у остальных лишь только-что озвученные детали.

#69 
  Фикус Бенджамина постоялец11.11.17 11:39
NEW 11.11.17 11:39 
в ответ Anna-AA 11.11.17 10:18

Зато история протоколов может помочь, если высокое начальство начинает искать крайнего :)))

#70 
  JosefSchwejk местный житель11.11.17 12:01
NEW 11.11.17 12:01 
в ответ Anna-AA 11.11.17 10:14

Не получают они доступа по всему. Спросите мужа с оказией про Trust Zone, он Вам куда лучше меня объяснит, кого туда, сколько раз и по какому месту пускают ☺ Вот как раз у нас на прошлой работе вот именно эти ребята под жесткими NDA сидели и даже вход к ним в лабу был только у этой могучей кучки.


Патентируют не программную реализацию, а идею. Именно sequence of actions. В прошлом месяце, кстати, вот первую заявку в Дойчландии оформил - процесс интеграции пошел 😁

#71 
  JosefSchwejk местный житель11.11.17 12:04
NEW 11.11.17 12:04 
в ответ Фикус Бенджамина 11.11.17 11:39

Именно - аргумент большим белым бванам, если наезжают! Как бывало приятно потирать руки, когда тебе пишет генерал-майор с претензией, а ты ему Meeting Minutes в ответочку 😁

#72 
  Hai2016 коренной житель11.11.17 15:08
NEW 11.11.17 15:08 
в ответ Фикус Бенджамина 11.11.17 11:39

А ещё очень помогает, если проект переходит от одного ПМ к другому. Тот загнанный проект, который я переняла от других коллег, не имеет ни одного протокола. Поэтому я и сказала, что надо начинать все заново, иначе смысла нет.

#73 
markisa seti коренной житель11.11.17 16:49
markisa seti
NEW 11.11.17 16:49 
в ответ Van Doren 10.11.17 23:06
Не то что я - у меня все всегда в голове.

Это понятно что все в голове, но а вдруг ты на больничном, а вдруг ещё что ( женился и в свадебное путешествие на полгода уехал))) и что?

Я тоже не любитель была все записывать, но после первых серьёзных разборок где почти все друг с другом пересраслись не нашли общего языка( а мы этого не говорили и про это мы не договаривались и сроки мы другие обещали)- как бабушка отшептала. У меня все всегда теперь записано и практически всегда или сама во время совещания веду протокол или настаиваю, чтобы тот кто ведет, договоренности в протокол сразу же по ходу пьесы вносил. А то знаем, плавали.

Жизнь прекрасна! И плевать, что это неправда!)))
#74 
markisa seti коренной житель11.11.17 16:56
markisa seti
NEW 11.11.17 16:56 
в ответ ск@зочник 10.11.17 15:51
как ты определяешь уровень компетенции членов команды?

Вопрос был Насте, но могу внести свои пять копеек- если есть возможность набрать изнутри - все друг друга обычно хорошо знают, слышали, пересекались, у каждого своя карма репутация. Но самое интересное начинается тогда, когда хочешь кого-то конкретного, но его не дают. Как правило, имхо, "хороших" специалистов руководители очень неохотно отдают под другие проекты.

Жизнь прекрасна! И плевать, что это неправда!)))
#75 
  ск@зочник патриот11.11.17 17:18
ск@зочник
NEW 11.11.17 17:18 
в ответ markisa seti 11.11.17 16:56

привет

не только можно, но и нужно. уже которое сообщение читаю и никак не пойму, почему снова и снова затрагиваются упорно эмоциональные стороны вопроса. ко всему еще и карма добавилась.

друзья, как вы работаете? как вы распределяете обязанности? как осуществляете контроль времени? какими инструментами пользуетесь? как мотивируете членов команды? как ходите на ковер и как приглашаете к себе на ковер?

ну что вы как дети, переходите к конкретному вопросу.


#76 
markisa seti коренной житель11.11.17 17:27
markisa seti
NEW 11.11.17 17:27 
в ответ anutik@ 11.11.17 00:32, Последний раз изменено 11.11.17 17:28 (markisa seti)
производственные концерны, да ну. 🙄🙄🙄

Да ну. В наши проекты, например, чужих, со стороны не берут. У нас своих специалистов хватает .

Жизнь прекрасна! И плевать, что это неправда!)))
#77 
anutik@ коренной житель11.11.17 17:51
anutik@
NEW 11.11.17 17:51 
в ответ ск@зочник 11.11.17 17:18

ну как приглашаем на ковёр: разослал всем мыло и пригласил на термин, тоже мне бином ньютона.

Часто есть ещё и JF, например, раз в две недели в фиксированое время. Очень даже разумная вещь.

#78 
  Hai2016 коренной житель11.11.17 18:07
NEW 11.11.17 18:07 
в ответ markisa seti 11.11.17 16:56

У меня так и вообще возможность выбора очень условная. Я то знаю, кого я хочу, но если этот кто-то в других проектах ближайшие полгода, то редко какой клиент согласится подождать. Приходится работать с тем, кто есть.


#79 
  Hai2016 коренной житель11.11.17 20:50
NEW 11.11.17 20:50 
в ответ ск@зочник 11.11.17 17:18

У тебя, извини, вопросы какие-то бессистемные. То ты в заглавном сообщении общо призываешь поделиться трудностями и успехами, теперь оказывается, что есть куча конкретных вопросов. ПМ может быть не очень умным и может даже не разбираться в сути происходящего (Аня, я на досуге поняла потом, что ты имела в виду), но ему нужно уметь работать структурированно. Иначе весь проект будет сплошным хаосом.

Протоколы и документация совершенно без эмоций на самом деле в проектах жизненно необходимы. По крайней мере если в проекте больше трёх человек задействовано. Не только из соображений доказательства чьей-то вины, но это и вопрос денег, если вдруг окажется, что клиент считает, что ему недодали, и вопрос передачи информации. Если у тебя все в голове, ты можешь это рассказать троим, но ты забодаешься рассказывать это 15-20-30 коллегам. Репортинг тоже относится к документации. Я могу навскидку перечислить пять проектов, где ПМ со стороны клиента слезно благодарили меня за мои регулярные письменные репорты, оказывается в ИТ даже при больших проектах это далеко не само собой разумеется.

Многие из твоих перечисленных вопросов решаются на кикоффе: сколько раз в неделю собираемся обсудить текучку. Обычно раз в неделю, но в напряженных фазах может быть и каждый день 15 мин. Как осуществляем коммуникацию с клиентом и между нами. Обязанности распределяются путём арбайтспакетов, которые формируются во время детального планирования. За каждый арбайтспакет назначается ответственный и сроки выполнения.

Мотивация вопрос сложный и относится скорее к теме эмоций. Я своих коллег никак не мотивирую, считаю, что кто немотивированный, тому мои общие завтраки не помогут. А другим долго быть просто достаточно нормального человеческого и рабочего общения.


#80 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 все