Собственно вопрос в заголовке. :) В чем вы видите разницу? Какие пути развития карьеры существуют? Для меня пока понятна карьера специалиста и карьера менеджера, а вот субкатегории неясны.

ой было 🙈🙈🙈😆😆🙄, было уже.

Проект менеджер это ассистент проекта: следил за сроками, бюджетом, кворумом (чтобы собирался), деливералбами...

Продукт менеджмер в первую очередь визионер 😀😀😀

Было. Я сама проект менеджер. Сейчас нашла стелле на продукт менеджер, в описании: формирование ценовой политики, NBD, встречи с клиентами. В общем, никакой разницы. Визионер- слово хорошее, но что конкретно оно означает? :)) Каковы реальные задачи и карьерные цели? Мне не понять на ночь глядя. :)))

Проект-менеджер исполнитель проекта. А продукт-менеджер придумывает продукт или его линейки. Там кроме техники продукта довольно сильное пересечение с маркетингом. Задача: разработать продукт, который нужен рынку, и который рынок будет покупать. Карьерные цели - поднять баблоса, т.к. высокий процент зарплаты в бонусах по реальному успеху.

А вообще на каждом предприятии свои требования и то, что на одном называют проект-менеджером, на другом уже больше в продукт вписывается.

Rhein-Neckar-Kreis Challenge И на старуху бывает порнуха. Досуг можно сделать разнообразным, особенно на работе

Проектменеджер менеджит один конкретный проект, чётко очерченное задание в чётко очерченные сроки. Продуктменеджер менеджер менеджит продукт, сам придумывает задачи и цели и выбивает под них бюджет. Проектменеджер встречается с клиентом, чтобы согласовать сроки и бюджет одного проекта. Продуктменеджер встречается с клиентом или обычно все же многими клиентами, чтобы выяснить область применения продукта, необходимые функции, и определить ценовую стратегию в зависимости от структуры клиентов. Короче, разница огромная и задачи совершенно разные, по крайней мере у нас.

У нас огромная разница между проект-менеджером и продукт-менеджером. Первый что-то вроде консультанта, только консультант занимается fachliche Beratung und Implementierung, а проект-менеджер больше организует (у нас все проекты экстерн). То есть этот человек мотается по клиентам.

Продукт же менеджер занимается концепциями развития продукта. Он в курсе последних тенденций своей области и сам придумывает новые функциональности и направления. У нас продукт-менеджер - персональный шеф разработчиков и инженеров по качеству. Так как он руководит разработкой.

Ohne Quatsch

говорю же визионер 😀😀

ну в теории след ступень domain owner/portfolio owner. то есть человек мыслящий ещё шире. Начальник нескольких продуктов.

---

В карьеру как таковую я больше особо не верю. Лишь бы денег платили нормально и работа нравилась.

Интересно, бывает и такое, что эти функции обьединены.

нп
Спасибо вам всем за ответы!
Я совсем зелёная в этом плане. По работе встречалась только с тех. специалистами и sales manager. Их рабочие задания вполне себе представляю. Нам на предприятии ещё рассказывали про программы развития в менеджменте или как тех. специалист (т.е., вертикальные и горизонтальные), а вот различия между разными позициями в менеджменте мне ещё не совсем ясны.

бывает конечно всё.

Вон я сейчас сижу, ничего не делаю. Такое бывает. А название всё то же 😎😎😎

В карьеру как таковую я больше особо не верю

Почему?

Первые недели и даже месяцы могут быть обманчивы

в теории проектменеджер больше организаторская работа, продакт больше занятие материей.

Но что оно на самом деле в каждой фирме имеет своё значение. Часто люди просто не понимаюто разницу. И думают, что если они назовут проект менеджмент продакт менеджментом, то они уже модерн.

Главная разница наверно - у продукт-менеджера есть продукт, а у проект-менеджера - нет

Проект-менеджер использует продукты и индивидуальные разработки, а также работу консультантов, чтобы удовлетворить требования клиента. Клиент обычно заказывает проект, чтобы внедрить у себя какие-то новые решения. Например имплементировать новую систему выставления счетов конечным клиентам или автоматизировать производоственную линию.Проект-менеджер координирует проект.

А задача продукт-менеджера - предлагать клиентам свои продукты, которые клиенту необходимы для выполнения своих задач. Если клеинту не хватает в продукте каких-то функций, то консультанты проекта и проект-менеджмент просят продукит-менеджера внедрить эти функции в свой продукт. А продукт-менеджер решает, поскольку требований много, и он должен выбрать самые важные (и такие, которые согласуются с его стратегией развития продукта, потому что у него есть свое видение правильного пути развития).

Ohne Quatsch

Добавлю путаницы: есть проектменеджеры и в разработке продуктов. В этом случае продуктменеджер - их заказчик. Он придумал задачи и цели и выделяет под них бюджет. А проектменеджер координирует исполнение.

Это айти специфика?

Потому что сразу же по первому преддожению могу сказать - далеко не всегда так.

Но если это специфика айти, то зря я наверное со своими баранами.

Например имплементировать новую систему выставления счетов конечным клиентам

это фигня

вот мы делаем систему проверки входящих счетов от поставщиков

Да, мне очень нравится эта роль

Потому что имеешь что-то "свое", детище, которое сам растишь, формируешь и воспитываешь.

Тебе никто не указ (это мне очень важно)

Ты должен разбираться в тематических вопросах, анализировать развитие области, сам находить новые решения для всей области и пропогандировать их, воспитывать и убеждать клиентов.

Тебя поддерживают технические специалисты, ты можешь поверхностно изучать интересные новые технологии и говоритъ "а давайте сделаем так", но тебе не надо корпеть над мелкими техническими проблемами реализации (типа в новом веб-фреийме какое-то окошко не скалируется как надо), ты просто говоришъ "решите эту проблему и покажите мне решение, дейдлайн завтра в 08:00" (а в 08:00 можешь, лежа в кровати, читать по скайпу отчет об исполнении)

Ты участвуешь во всяких стратегических митингах и выдаешь глубокомысленные рекомендации, как рационально использовать мощности и как организовать процессы, как позиционировать новые темy.

Ты в рабочее время читаешь литературу по специальности, ездишь не конференции и на воркшопы к интересным клиентам.

Итд итп.

Ohne Quatsch

ну в теории след ступень domain owner/portfolio owner. то есть человек мыслящий ещё шире. Начальник нескольких продуктов.

Да, у нас такая иераехия - владелец "komplex solution" обьединяет несколько "single solutions"

Но мне например больше по душе "single solutions" (моя)

Потому что она математически и тематически сложная и интересная. А владелец целой области продуктов уже скорее координатор. Он может распределять мощности и сроки между отдельными продуктами, но развитием каждого продукта занимается менеджер данного продукта.

Ohne Quatsch