Разница между проект менеджером и продукт менеджером.
Собственно вопрос в заголовке. :) В чем вы видите разницу? Какие пути развития карьеры существуют? Для меня пока понятна карьера специалиста и карьера менеджера, а вот субкатегории неясны.
Было. Я сама проект менеджер. Сейчас нашла стелле на продукт менеджер, в описании: формирование ценовой политики, NBD, встречи с клиентами. В общем, никакой разницы. Визионер- слово хорошее, но что конкретно оно означает? :)) Каковы реальные задачи и карьерные цели? Мне не понять на ночь глядя. :)))
Проект-менеджер исполнитель проекта. А продукт-менеджер придумывает продукт или его линейки. Там кроме техники продукта довольно сильное пересечение с маркетингом. Задача: разработать продукт, который нужен рынку, и который рынок будет покупать. Карьерные цели - поднять баблоса, т.к. высокий процент зарплаты в бонусах по реальному успеху.
А вообще на каждом предприятии свои требования и то, что на одном называют проект-менеджером, на другом уже больше в продукт вписывается.
Rhein-Neckar и окрестности Челлендж / Challenge И на старуху бывает порнуха. Досуг можно сделать разнообразным, особенно на работе
Проектменеджер менеджит один конкретный проект, чётко очерченное задание в чётко очерченные сроки. Продуктменеджер менеджер менеджит продукт, сам придумывает задачи и цели и выбивает под них бюджет. Проектменеджер встречается с клиентом, чтобы согласовать сроки и бюджет одного проекта. Продуктменеджер встречается с клиентом или обычно все же многими клиентами, чтобы выяснить область применения продукта, необходимые функции, и определить ценовую стратегию в зависимости от структуры клиентов. Короче, разница огромная и задачи совершенно разные, по крайней мере у нас.
У нас огромная разница между проект-менеджером и продукт-менеджером. Первый что-то вроде консультанта, только консультант занимается fachliche Beratung und Implementierung, а проект-менеджер больше организует (у нас все проекты экстерн). То есть этот человек мотается по клиентам.
Продукт же менеджер занимается концепциями развития продукта. Он в курсе последних тенденций своей области и сам придумывает новые функциональности и направления. У нас продукт-менеджер - персональный шеф разработчиков и инженеров по качеству. Так как он руководит разработкой.
нп
Спасибо вам всем за ответы!
Я совсем зелёная в этом плане. По работе встречалась только с тех. специалистами и sales manager. Их рабочие задания вполне себе представляю. Нам на предприятии ещё рассказывали про программы развития в менеджменте или как тех. специалист (т.е., вертикальные и горизонтальные), а вот различия между разными позициями в менеджменте мне ещё не совсем ясны.
в теории проектменеджер больше организаторская работа, продакт больше занятие материей.
Но что оно на самом деле в каждой фирме имеет своё значение. Часто люди просто не понимаюто разницу. И думают, что если они назовут проект менеджмент продакт менеджментом, то они уже модерн.
Главная разница наверно - у продукт-менеджера есть продукт, а у проект-менеджера - нет
Проект-менеджер использует продукты и индивидуальные разработки, а также работу консультантов, чтобы удовлетворить требования клиента. Клиент обычно заказывает проект, чтобы внедрить у себя какие-то новые решения. Например имплементировать новую систему выставления счетов конечным клиентам или автоматизировать производоственную линию.Проект-менеджер координирует проект.
А задача продукт-менеджера - предлагать клиентам свои продукты, которые клиенту необходимы для выполнения своих задач. Если клеинту не хватает в продукте каких-то функций, то консультанты проекта и проект-менеджмент просят продукит-менеджера внедрить эти функции в свой продукт. А продукт-менеджер решает, поскольку требований много, и он должен выбрать самые важные (и такие, которые согласуются с его стратегией развития продукта, потому что у него есть свое видение правильного пути
развития).
Да, мне очень нравится эта роль
Потому что имеешь что-то "свое", детище, которое сам растишь, формируешь и воспитываешь.
Тебе никто не указ (это мне очень важно)
Ты должен разбираться в тематических вопросах, анализировать развитие области, сам находить новые решения для всей области и пропогандировать их, воспитывать и убеждать клиентов.
Тебя поддерживают технические специалисты, ты можешь поверхностно изучать интересные новые технологии и говоритъ "а давайте сделаем так", но тебе не надо корпеть над мелкими техническими проблемами реализации (типа в новом веб-фреийме какое-то окошко не скалируется как надо), ты просто говоришъ "решите эту проблему и покажите мне решение, дейдлайн завтра в 08:00" (а в 08:00 можешь, лежа в кровати, читать по скайпу отчет об исполнении)
Ты участвуешь во всяких стратегических митингах и выдаешь глубокомысленные рекомендации, как рационально использовать мощности и как организовать процессы, как позиционировать новые темy.
Ты в рабочее время читаешь литературу по специальности, ездишь не конференции и на воркшопы к интересным клиентам.
Итд итп.
ну в теории след ступень domain owner/portfolio owner. то есть человек мыслящий ещё шире. Начальник нескольких продуктов.
Да, у нас такая иераехия - владелец "komplex solution" обьединяет несколько "single solutions"
Но мне например больше по душе "single solutions" (моя)
Потому что она математически и тематически сложная и интересная. А владелец целой области продуктов уже скорее координатор. Он может распределять мощности и сроки между отдельными продуктами, но развитием каждого продукта занимается менеджер данного продукта.