Разница между проект менеджером и продукт менеджером.
Между системами есть интерфейсы, их стараются систематизировать.Ну и тематически конечно надо координировать, какиакие процессы и какие данные одни модули перенимают у других или делят друг с другом.
Продукт-менеджер может сяам координировать разработку своего продукта (даже если назвать это проектом).
Может, и часто так и происходит. Но дело в том, что это совсем разные skills. Зачастую ну совсем ортогональные. И они не всегда присутствуют у одного и того же человека. Если проект маленький, то один кое-как ещё справится, а если более-менее крупный, то там надо обладать недюжинным талантом, чтобы одновременно отвечать за все что, зачем, когда, как, кем, сколько и остальные вопросы.
Ну и как можно любить после таких заявок? Любить можно когда ты задашь этому багу приоритет и поставишь в общую очередь для обработки.
Тогда понятно. А когда одна модель телефоны выходит на рынок - что делает его продукт-менеджер? Развивает следующую модель серии?
У нас-то один продукт существует десятилетиями и развивается все дальше и дальше.
У нас другая специфика. каждый наш продукт представляет собой большую тему. А взаимодействие с другими продуктами ограничено трансфером некоторых разультатов и данных. Главное происходит внутри. Техника может быть общей, но техникой занимаются централизированные технические отвественные.Ну а темы разных продуктов настолько разные, что свободы внутри продукта очень много.
Да, если задача проекта - разрабатывать продукт. Тогда продукт-менеджер задает направление, а проект-менеджер координирует исполнение. Если же в проектах используются готовые продукты, то продукт-менеджер развивает продукт, а проект-менеджер его просто использует.
Раньше мне казалась, что карьера - это добиться руководящей должности, хорошей з/п и крутой должности. :)) Сейчас для меня стал баланс важен, т.е., на семью время тоже нужно. И для меня, карьера проект менеджера видится в руководстве все большим количеством людей. А вот продукт менеджер все ещё тайна, покрытая мраком. :))
Любят не за заявки. Содержание произносимых фраз вообще очень мало значит. И авторов книг любят не за отдельные тезисы, а за атмосферу и образ. Аутисты концентрируются на содержании и достигают успеха там, где его могла бы добитъся машина. Но для человека это скорее хендикап. Люди взаимодействуют на эргетически-психологически-химическом уровне. И реклама так действует. Мало чего можно добит'ся, замыкаясь на содержании.
Главное - семья и дети, карьера это шелуха. Не в деньгах счастье.
Тебя куда-то не в ту степь несет. Я тебе говорю совершенно серьезно - если хочешь чтобы тебя любили ентвиклеры - никогда, никогда! не требуй подобного. Типа дай мне железный срок выполнения данной задачи, или сделай мне эту задачу завтра к 8 утра. Тебя либо будут ненавидеть и игнорить, либо будут сбегать от тебя.
PS Вообще есть такое понятие "herding cats". Советую погуглить.
Могу и конкретный привести. Наши клиенты - энергетические компании. Мы создаем для них программное обеспечение и проводим у них проекты по внедрению новых процессов с использованием наших продуктов. Один продукт расчитывает тарифы и условия для поставок энергии их конечным потребителям. Другой продукт менеджт информацию о количествах потреблqемой и производимой энергии, о ее билансировании, о топографии типа прикрепления к определенным сетям и зонам. Эти два продукта обмениваются информацией (например данные о новом заключенном контректе первый продукт шлет другому), но все что они делают внутри своей темы - решение соответствующего продукт-менеджера. У каждого продукт-менеджера есть еще ИТ-архитектор, который разрабатывает архитектуру обьектов приложения - по указаниям менеджера.
Но вот начнут ненавидеть и сбегать - тогда и поговорим.
А степь как раз именно та, мне кажется, что ты очень глобально недооцениваешь софт-скиллы. Говорить правильные вещи - это такая малая частица успеха.
