Как уволить?
ну так тогда всё ясно: добивайтесь его перевода. Конкретизируйте данный план и не отступайте от него. А то я уже тоже поняла, как оно в концернах: если вы не будете гнуть эту линию изо дня в день оно продлиться ещё 5 лет...
Я тоже была раньше в фирме, где без проблем людей увольняли, даже тетку SVP уволили, хотя она бы прям лицом фирмы. В том плане, что пресса очень любила про неё писать (успешная женщина с семьёй на высокой руководящей должности). И вот сказала кому-то что-то не то и её в миг ушли (причём работала она точно много и хорошо, просто не тому человеку что-то сказала).
А сейчас я как 2 мес в концерне. Это вот как у вас. К счастью, мне мой отдел с нуля строить надо и самой людей выбирать. Но вот прям по соседству целый отдел инертных людей. Но они мало того, что сидят в концерне по 20 лет, там ещё и большинство из них сами члены бетрибсрата (я так понимаю, это самая худшая комбинация). Я стараюсь быть к ним предельно милой и обходить их 10й дорогой.
-----
Но повторюсь, давите на то, чтобы что-то происходило! А то я в начале думала, что если я с кем-то о чем-то договорилась, то это произойдёт. В большинстве случаев это же обозначает, что месяца через два у кого-то с кем-то будет заседание и они поговорят о данном вопросе 😱😱😱 I m shocked 😳
td7
Значит дядю на разговор и вопросы ему правильные. Типа "Как Вы сами оцениваете Ваши ляйстункги?" или "Почему Херр Х пишет программу в 2 раза обьемнее чисто и она оттестирована за 3 дня, а Вы пишете крошку за 2 недели и потом еще 2 недели в ней ковыряетесь? Вам чего-то не хватает? Фахкеннтниссов? Как я Вам могу помочь?"
"Вы сидите после 20 в бюро, это значит Вы не шаффуете в отведенное время? Вам нужно больше времени на один и тот же обьем работы, чем другим?"
"Как Вы ответите себе на вопрос, насколко я геайгнет для данной работы по 10-бальной шкале? Т.е. не говорить, что ты - гамно, а немного в нем чуйство вины и мысли, что не все розово, развивать. Сам пусть говорит, анализирует, Вы только вопросы правильные задавайте. Неплохо бы под протокол.
Ну и "Я буду за Вами пристально наблюдать, каждый день мне по емайлу отчед, что сделано за сегодня, я должна разобраться, как так у Вас устроено что-то не так в организации труда и помочь Вам". Прямо упирайте на "помочь", "прояснить ситуацию", "мы тим и должны "слабое звено" укрепить". Вместо отчедов можнно другую конкретику, до "Я поручу херру Х (хера помоложе выберите, а еще лучше тетку неравнодушную, из числа самых недовольных им) быть Вашим патроном он каждый день будет с Вами разбирать, что сделано и как, он очень опытный, будете
ходить ко мне оба на фидбек".
Херру /тетке Х прибавьте зарплату или пообещайте и выполните.
Вы ничего обидного ленивцу не делаете, Вы как шеф - как мама родная коллективу, своим подопечным, чисто помочь хотите тиму. На это и упор.
В конце концов послать его на сертифицирунг по специальности потруднее. (Если программирует на Ява, так на Яву и т.д.). Вдруг не шаффует, сказать "тут мир ляйд" и перевести в вахтеры.
Он в программисты пошел, какие то фахлихе сертификаты и т.д. получал? Может с этой стороны подойти?
А заболеет от выведения его из состояния покоя и сна, 6 недель отболеет, там ему касса платить будет.
Что так нихера не делает за зарплату - бесит, что лучше он ее дома получает и рассчитывать на него не будете и бесить не будет.
Мое видение процесса: не гнобить, а все под соусом "помочь" и во всех письменных доках "помочь", "клерен", "тим", "вы всегда долго ищете кабинет, возможно Вы больны?"..... Смотрите на него как мама родная, чтобы "боссингу" было не подкопаться. Хотя бы начните его выводить из спячки. Остановиться всегда можно. А кто-то из его коллег - ваших подчиненных будет жаловаться, скажите ему, "если Вы все это повторите Херру Шефу, была бы Вам благодарна, я ему уже говорила, но я человек новый и ему кажусь возможно необьективной. А вы столько лет в тиме, Ваше высказывание будет иметь бОльший весь.
Короче в лоб не надо, но его "щемите", в том числе и руками других.
К счастью, мне мой отдел с нуля строить надо и самой людей выбирать.
Повезло, это лучший вариант, все в ваших руках!
Но повторюсь, давите на то, чтобы что-то происходило! А то я в начале думала, что если я с кем-то о чем-то договорилась, то это произойдёт. В большинстве случаев это же обозначает, что месяца через два у кого-то с кем-то будет заседание и они поговорят о данном вопросе
Подозреваю, что и нас так. Спасибо за опыт
Он извинился, что они проспали ленивца,
прям вот так вот? 30 лет спали?
Мой совет:не обольщайся. Зеленый свет тебе дали на разработку предложения, что с ленивцем делать. И еще не факт, что они (предложения, одного точно не хватит), еще и будут приняты. Найдется стопятьсот причин, чтобы его не трогать. А будешь сильно настаивать, может случиться, что начальство задумается, что ему дороже обходится - зарплата ленивца или постоянное беспокойство от шибко рьяной начальника отдела. На твою должность найти другого точно легче, чем возиться с предпенсионером и судами. Ты ж видишь сколько нас даже тут с опытом, готовых обойтись без крови. А среди немцев, с их человечностью, -еще больше.
Если твои метоы руководства и организации работы перетянут на твою сторону большую часть отдела, то саботаж ленивца и тебе по барабану станет.
Но потихоньку и нежно щемить не помешает?
Я помню к нам пришла новая шефиня на мою 2-ю в жизни фирму и стала всех по терминам к себе на разговор вызывать.
Типо "знакомиться по душам". Ну там какая семья, какие задания, довольна ли областью деятельности, о чем мечтается, предложения, как улучшить жизнь коллектива.
Нормально я считаю.
Кроме того там была одна неприятная часть, она спрашивала по списку (коллектив был человек 8) что я думаю о коллегах.
Видимо это не запрещено.
Но что я заметила, некоторые колеги потом прятали глаза, т.е. видимо поделились сокровенным про меня.
Может и TC у себя опрос устроить? До ee 2-х месяцев у дяди ляпы наверное и крупные были? В копилку такскать....