Куда все - туда и я!
Какой конкретно случай вывел вас из себя за время вашей работы у нас?
И что ответила?
Что у меня нервы как канаты и вывести меня довольно сложно. Т.е. именно такой экстремальной ситуации не было, но были некоторые, которые мне были довольно неприятны и рассказала как пример о необоснованном наезд клиента и как ( дословно в красках) я вышла из той ситуации.
Первое правило программиста - не трогай то, что работает!
Ага, потом все это говно мамонта однажды схлопнется карточным домиком и нужно будет в авральном порядке его лопатить под вопли клиентов и начальства. Нет уж, если есть возможность сделать нормально и избежать себе проблем в будущем - лучше сделать.
Ага, потом все это говно мамонта однажды схлопнется карточным домиком и нужно будет в авральном порядке его лопатить под вопли клиентов и начальства. Нет уж, если есть возможность сделать нормально и избежать себе проблем в будущем - лучше сделать.
ваше "нормально" последующее "поколение" будет тоже называть говном мамонта . 
у нас на фирме и времени то особо нет, таких мамонтов трогать.
Мнение последующего поколения меня интересует значительно менее, чем мои собственные проблемы). Я не для них это делаю, а для себя.
Полное отсутствие времени на необходимый рефакторинг для меня признак фирмы, с которой лучше не связываться. Уже был такой опыт, ну его в баню.
Да, тревожный звоночек. Мамонт технически и морально устаревает, и если его некогда трогать - то рано или поздно случится неприятный сюрприз.
Ну и? Почему твоя логическая цепочка внезапно поломалась?)))
В - первых: Цепочки не ломаются!
В - вторых: Она просто закончилась.
В - третьих: Шеф - это 99% коллектива, неужели не знала?
В - чевертых: Если бы рано или поздно срулила, значит нет абсолютной выживаемости у тебя, смертная как и все.
Противоречишь сама себе. Логика осутствует абсолютно, но есть понты и самовосхваление. Отрицательные качества!
а в частной фирме искать истину в борьбе с неадекватными шефами особого смысла нет.
Вообщем искать истину нужно только в государственных фирмах. И что же они из себя представляют эти государственные фирмы, если они не госучереждения?
Пришлась не по вкусу двум шефам, плохо прогнулась и ...... филосовствуешь теперь не совсем эффективно.
А ещё я неоднократно писала- что не буду терпеть шефов неадекватов, так что веди свои акты более внимательно
А разве я утверждал, что будешь? Если не будешь, то так и будешь в бегах, в поисках места под солнцем? Или оно у тебя теперь есть? Более крутое поддыскиваешь?
а то уже и с Ашкой был косяк замечен и со мной.
В чём косячок выражается? Скажи прямо, скурил, а с мной не поделился.
Чингизхан,:
Обращайся, когда логически думать и нормально общаться научишься, а пока я по вторникам не подаю мимо.😂😂Профи по прогибанию под шефов.😂😂
Видать, повезло работать в чистом коде. Я ж в прошлой фирме угодила в 17тилетнего монстра, который писался монолитом разными программистами разного уровня. Как напутствие от предыдущего "писателя" - находишь место, ставишь костыль, чтоб ошибка не выскакивала... документации ноль, кого-нибудь, кто имеет представление о целом проекте - тоже нет. Красота, в общем!)))
Ксю, ты тоже бутерброд неправильной стороной ешь неправильные вопросы задаешь.))) Сказано же что один только шеф это 99% коллектива и нефиг рыпаться.)))
Нет, я могу допустить такой расклад - это когда мотивация продвижения по карьерной оестнице не личные проф.качества, а... немного другой способ достижения цели, о чем было сказано открытым текстом - оказывается нужно уметь прогибаться под шефа, а я-то наивная чукотская девочка что-то там о професс. качествах грезила. ))))
Как напутствие от предыдущего "писателя" - находишь место, ставишь костыль, чтоб ошибка не выскакивала... документации ноль, кого-нибудь, кто имеет представление о целом проекте - тоже нет. Красота, в общем!)))
Пользователи все равно не видят, как оно там за кулисами работает 
Поэтому я всегда за более стабильный костыль, нежели за полостную операцию с неизвестным исходом. Нет, я не ратую за то, чтобы так разрабатывали, чтобы пришлось костыли ставить. Я всегда за то, чтобы на начальном этапе уделить время архитектуре и особое внимание уделить расширяемости программы в будущем. Но если этого изначально нет, то лучше, не усугублять 
Потому что проблемы, перечисленные Ашкой, встречаются в том или ином виде в говне мамонта очень часто. Не говоря уже о том, что городить костыли само по себе противно, стыдно и вообще вредно для психики и самооценки) - это ещё может быть долго, сложно и чревато рисками дальнейших проблем. В одном месте ткнул - в другом оно посыпалось. Это не обязательно случается из-за того, что кто-то когда-то наговнокодил, могут быть разные причины, например, что проектировалось оно для одного, а со временем стало использоваться для других целей и тд.
Вообще есть куча литературы о том, когда нужно рефакторить код, тема мягко говоря далеко не новая. Нет однозначного за и против, решение нужно принимать в зависимости от конкретной ситуации. Просто вот так обобщать «работает - не трогать» в некоторых случаях может привести к весьма печальным для бизнеса последствиям.