Кодировщик верзус менеджер
Вот может быть часть ответа на мой вопрос "почему менеджер важнее программиста" или в общем случае почему практические навыки опускают тебя в иерархии:
https://dzone.com/articles/if-you-want-to-matter-in-the-so...
Что скажете?
Я видела много программеров, которые тупо пишут код по плохо написанному заданию.
Рассмотрим два проекта. В первом тупой проектляйтер и умные программеры. Во втором - тупые программеры и умный проектляйтер. Вопрос: какой проект быстрее навернётся? По личному опыту, совершенно однозначно: второй. Вытаскивал подобные проекты из глубин афедрона спустя месяцы после их старта, и знаю, о чём говорю.
Так кажется ни я, ни автор статьи не утверждали, что программисты не важны. Скорее наоборот
Это не мое мнение, а положение вещей.
as perceived by managers?
Умный руководитель проекта поменяет тупых програмистов на нормальных и вытянет проект.
Тупой руководитель проекта (с инициативой) убьёт проект нах и никто его не спасёт.
Всё из опыта. Так что вот так. По-разному бывает.
Умные программисты сделают по-своему и вытянут проект )) Хотя тупой менеджер может уволить слишком умных программеров, после чего его в скором времени уволят самого ввиду полного завала вверенных ему проектов ))
Да щас, кто тебе даст их увольнять, в концерне-то? Ты сначала социальные пункты подсчитаешь, и затем уволишь молодых, умных, недавно пришедших. Останутся те, кто там 20 лет на одном стуле, и кому работать лень. И в итоге ты через полгода наймёшь фрилансеров ради спасения проекта.
Ну если конкретно про меня, то я беру много экстернов, их выбираю достаточно досконально (хочу видеть cv и хотя бы полчаса по телефону говорить). И даже если, как только меня кто-то не устраивает, то убираю таковых из проекта. Сейчас вот убираю как раз.
ну так я же написала, что вот сейчас пришёл человек от фирмы х (от которой у меня кстати много других удачных кандидатов), буквально через неделю, я сказала: «нет, это работать на будет». И человека убрали.
Но безусловно с экстерн - это специфическая ситуация
...ибо они облегчают и продвигают наше общество к лучшему ...но я готова выслушать аргументы от Аллы! 
Самый лучший программист никогда не вытянет проект, потому что у него нет полной картины. Ну разве что проект такой, что-то весь одним программистом делается. Если же задействованы несколько программистов для разных сфер и разных стран/городов, то ничего они при тупом ПМ не вытянут, к сожалению. У них дел по горло, на проектменеджмент и разговоры с клиентами просто ресурсов не хватит.
К счастью намного чаще встречаются и не совсем тупые программисты и не совсем тупые ПМ, так что все работает более-менее.
Самый лучший программист никогда не вытянет проект, потому что у него нет полной картины
Ты просто со мной не сталкивалась. ©
А я вот подписываюсь. Я же сказал - ты просто со мной не сталкивалась. И вовсе не обязательно делать всю работу за всех, достаточно исправить направление движение, создать базис для других, а дальше уже следить, направлять, подталкивать.
обычно просто тех часов, которые оплачивают экстернам, хватает примерно на их работу. Оценивать направление движения у всех занятых в проекте у заказчика и у клиента заказчика и перенаправлять его им пришлось бы за бесплатно. С таким я на самом деле ещё не сталкивалась.
Понимаешь в чем дело, меня лично бесит делать дурную работу и выполнять дурацкие распоряжения. Поэтому мне легче на какое-то время отвлечься от своих прямых обязанностей, поставить все на рельсы, если этого кроме меня сделать некому, а потом или работать с удовольствием, или вообще спихнуть гладкий процесс на кого-нибудь, у кого меньше квалификация и нет особых амбиций. Методы могут быть разными - от ненавязчивых советов и идей ПЛ, до взять в свои руки и сделать как надо...
Где-то так, причем не только касаемо проектов.
Поделать с этим ничего не могу, если за почти пятьдесят лет ничего не изменилось, то уже и пробовать не стоит. Если совсем худо - просто поменяю работу, проект, начальство, команду, страну, мужа....
