Персоналменеджмент
А, они просто хотят укрепить в тебе составляющую, софтскиллсы по теме "человек-человек", "как быть хорошим шефом"?
Чтобы если тебя руководить поставить было понимание псюхологии, правильных рихтлиний с подчиненным народом?
Дело полезное. Я все эти бла-бла-тренинги, моделирование / модерирование ситуаций (только не по специальности, а так все что хочешь) любила всякие, на все записывалась.
Может пригодиццо? У меня шеф был моложе меня лет на 5, казалось бы, молодняк, что он понимает в тяжелой женской иностранной судьбе не очень радивой работницы. 
Но после разговора годового с ним (чаще не получалось) я вылетала как на крыльях, вся довольная как слон, собой и миром, замотивированная на дальнейшую работу с хорошим % и с легким сердцем, как с отцом родным поговорила и подбодрилась, наверное что-то такое есть в этих HR-треннингах для руководителей.
Он кстати рассказывал, что один курс был типо "особенности национальной работы". Например индеры. Если им дашь задание и не будешь постоянно спрашивать "Как дила"?
они будут дико обижаться, что их задание малоценное для проекта, что они никому не нужны. И даже начнут забивать на работу от такого горя....
А кого-то (неиндеров) пинки ежедневные "Как дила, где стоим?" оскорбляют, типо контроль.
Такого плана наверное будут матерьял давать. Счетаю интересно для кругозора.
Дадут ли мне их за один раз при переходе с экспертной позиции на менеджерскую? не факт...
Ну почему...Смотря какая разница. У меня в связи с переходом зп существенно изменится.
Пс. Я думала у вас в фирме у экспертов не меньше запрашиваемой суммы. Или ты чистый тариф имела в виду ( без отпускных, богусных и т.д)
У меня после 5 лет работы в таксопарке и последующих почти 15 лет тимлидства, в том числе и виртуальных команд, этих софтскиллсов на свой собственный курикуллум хватит. Ну, и индусы от казахов мало чем отличаются.
Когда я делела курикуллум по проектменеджменту реально новыми и интересными для меня были максимум 20% курсов. И то только потому, что там супеские коучеры были. Бедных дядек по конфликтменеджменту на 3-х дневных удаленных курсах наша "милая" группа в такой конфликт загнала, что они не то что его разрулить не смогли, а вообще контракт с фирмой потеряли.
Насколько могу судить по результатам и до сих пор сохранившимся хорошим отношениям и с коллегами, и с клиентами, я таки неплохой организатор и психолог. Но мне вот кажется, что мне это уже совсем неинтересно. Всколыхнулось что-то после этих предложений, а разум говорит: "Оно тебе надоооо?" . Тем более, что сроки и объем материала какие-то странные, типа как ускоренная подготовка молодых бойцов для отправки на боевые позиции в качестве пушечного мяса. До озвученной зарплаты я лет за 5-6 при 2% в год и так доберусь.
Да и дело не в том, идти на него или нет. 99% что не пойду, потому что даже после 8 лет в текущем отделе я каждый день с удовольствием топаю на работу и до сих пор в восторге и от шефа, и от коллег, а это дорогого стоит.
Если угробить пару лет для перехода на менеджерскую позицию, потом пару лет там посидеть, чтобы доверие оправдать, то на обратный путь к оперативке уже особо времени не останется. А готова ли я сидеть до пенсии в менеджерах над на треть аутистичными работниками и грудью защищать их от частенько придурковатого верхнего начальства? Тоже скорее нет, чем да.
Думаю, что так же рассуждают 80% тех, кто сидят на моем уровне.
Т.е получается, что программа расчитана таки больше на молодых, которым 100К можно и не платить, от которых толку в своем отделе пока не много и можно легко заменить. Ну, или на программеров, которым под руководтсtвом архитектора писать код надоело и хочется чего-то глобального или консультантов, которым надоело мотаться.
Я думала у вас в фирме у экспертов не меньше запрашиваемой суммы.
О нас много легенд ходит. 
У эксперта где-то 80-9х и то очень зависит от того, когда он начал работать. Те, кто до 1999 устроились, еще успели хапнуть жирные прибавки к зарплате. Я в 2001 просто в последний вагон запрыгнула, ну и последний шеф не хило под среднюю зарплату остальных "стариков" подтащил. А так - у нас очень большой перехлест по сетке: 87-90 может и у сеньора, и у эксперта, и у менеджера среднего звена быть.
Класс, что у вас экспертам столько платят - и абсолютно, и относительно к менеджерам!
и относительно к менеджерам
Вот это - да. Т.е. совершенно не обязательно лезть в неумелые руководители, чтобы получать те же деньги, будучи экспертом.
Но вот видишь, другая сторона медаля - катастрофически не хватает руководителей из "своих". Мотивации нет
Кстати да. Хороший руководитель должен знать изнанку. Но кому интересно знакомиться с изнанкой - тому неинтересно становиться руководителем. Тут нужна какая-то новая концепция подготовки кадров. Чтоб будущие менеджеры хотели учиться технологиям, но не хотели бы их применять каждый день. Искать разносторонние личности, чтобы и не аутист, но и способный к глубокой концентрации на технических темах человек.