Начальника, а начальника? Руководителям всех сортов сюда.
Предлагаю вам тут веточку для обмена мыслями, идеями и опытом руководителей разного звена. Темы такие у нас появляются снова и снова, так что думаю, будет неплохо их сюда закинуть. Ну и посмотрим, куда эта ветка заведет и есть ли у нее право на жизнь.
у меня вот такая ситуация. первый раз взяла человека из бСССР. считала всегда, что «наши» люди привыкли работать добросовестно. резюме хорошее, есть Weiterbildung по специальности, опыт работы в Германии почти 20 лет на одном предприятии. и вот человек работает, до конца спытательного срока 2 месяца. Weiterbildung есть, а знаний нет. плохо понимает язык и не обращается к людям с вопросами. работает очень медленно и как бы из-под палки. когда меня нет на месте, а это часто, разговаривает по телефону с многочисленным родственниками по громкой связи. При этом в соседнем помещении может находиться самое высокое начальство, Wirtschaftsprüfer и т.д. я буду увольнять, так как считаю, что воспитывать взрослого человека занятие безнадёжное. как вы поступаете? ведёте разговоры или даёте во время Probezeit показать себя во всей красе, чтобы успеть вовремя избавиться? встречали ли вы подобное поведение? работа квалифицированная, зарплата 50.000€, предприятие перспективное.
я гуманна очень и всегда за то, чтобы провести беседу на тему "как ты себя чувствуешь на фирме, чего тебе хотелось бы, чего не хватает. А кстати, вот наше видение ситуации" и намекнуть, что пробецайт ужесточается и решается на тему, оставлять его или нет. Если есть правовая возможность, то можно и продлить пробецайт (например, если было 3 месяца, то продлить еще на 3, до полугода).
Из того, что ты описываешь, мне кажется, что человек неуютно чувствует себя на фирме по какой-то причине. Первым мне напрашивается bore-out. Он не заинтересован, не горит, и работы у него мало. Он не вписался в команду (да и команда, судя по всему, не горит его принимать).
Значит, варианты на остаток пробецайт были бы: назначить ему ментора, с которым он ежедневно обязан проходить свою деятельность за день и задавать возникшие вопросы (этим ментором можешь быть и ты) и загрузить его под завязку, чтобы некогда было по телефону трындеть.
а вы с ним уже говорили? может человек даже не подозревает, что он делает чего-то не так...
ну и меня лично смущают ваши установки (ожидания)
считала всегда, что «наши» люди привыкли работать добросовестно.
почему вы так всегда считали/считаете?
я буду увольнять, так как считаю, что воспитывать взрослого человека занятие безнадёжное.
почему вы думаете, что разговор с взрослым человеком не привидет к нужному вам результату?
говорила, конечно, и не раз. НО человеку с зарплатой 50.000 регуляторно объяснять азы профессии нелепо.
мои установки и ожидания всегда одни и те же на работе: ordentlich und pünktlich liefern. всё остальное лирика. каждый исходит из своего опыта- я умею всё делать только добросовестно.
если человек в 50 лет, с 30-летним стажем, нуждается в разъяснении как себя вести на работе, то мне с ним особо не о чем говорить.
п.с. исправила ошибк
когда меня нет на месте, а это часто, разговаривает по телефону с многочисленным родственниками по громкой связи.
Уволила бы сразу. Полное неуважение к начальству, коллегам и фирме в целом. Что будет после испытательного срока аж подумать страшно. Вам это надо? Ведь это Ваш подчиненный и Ваша ответственность.
Я работала на руководящей позиции только в России, притом подчиненные были почти все старше меня, со стажем от 15 лет, но никто не смел себе позволить в рабочее время болтать по телефону, работа есть работа. Вы, возможно, себя как-то не так поставили. Может, он подумал; ах, она же "наша", прокатит.
Weiterbildung по специальности, опыт работы в Германии почти 20 лет на одном предприятии. и вот человек работает, до конца испытательного срока 2 месяца. Weiterbildung есть, а знаний нет. плохо понимает язык и не обращается к людям с вопросами.
Вообще, какой-то странный набор. Вайтербильдунг без нормального понимания немецкого? Или у вас английский нужен, которого он не знает?
Учитывая что челу 50, я бы заморачиваться с дальнейшими разговорами и перевоспитанием не пыталась бы.
А вот это
когда меня нет на месте, а это часто, разговаривает по телефону с многочисленным родственниками по громкой связи. При этом в соседнем помещении может находиться самое высокое начальство, Wirtschaftsprüfer и т.д.
я, честно говоря, не поняла. Мне кажется, что достаточно просто один раз прямым текстом объяснить, что это "ноугоу", а после второго раза показать на дверь. Может у тебя самой проблемы с тем, что он "наш" и ты неоправданно ждала от него чего-то особенного, или обидеть боишься?
если человек в 50 лет, с 30-летним стажем, нуждается в разъяснении как себя вести на работе, то мне с ним особо не о чем говорить.
+1
Гнать ссаными тряпками
Разговор по душам приведёт максимум к тому, что поциент будет показательно хорошо работать до самого конца испытательного срока.
если человек в 50 лет, с 30-летним стажем, нуждается в разъяснении как себя вести на работе, то мне с ним особо не о чем говорить.
+1
Гнать ссаными тряпками
Разговор по душам приведёт максимум к тому, что поциент будет показательно хорошо работать до самого конца испытательного срока.
+1, в любом случае после испытательного срока не изменится резко, без посторонней помощи, в положительную сторону.
Тем более, что беседы уже проводились.
А на громкой связи, я так понимаю, это в общем бюро происходит? Своя работа не делается.
А обь'ем работы ему обь'яснялся? Не смотря на заданный вектор, он игнорирует свои обязанности? Как часто были Rücksprache?
Я подозреваю, что "небольшой" пофигизм и недостаточное старание основано либо на базисе :, да ладно, мы свои и так проканает", либо от слишком завышенной самооценки.
Мне типа такого кадра в коллективе изначально достался, человек абсолютно был оторван от реальности, был привык не работать, т. Е. физически находится практически с семи и до семи - но работа не делается. Привык не соблюдать иерахию, внутри отдела уже в третьей группе и ее на 100% скинули на проекты, потому что:
-уволить нельзя (чуть что бежит жаловаться в профсоюз) и в другие отделы её никто не берет, не смотря на веггелоббт. До оперативной работы таких вообще нельзя допускать.
-связываться никто не хочет (хотя одна группа ей бойкот обь"явила, они ходили к наальнику отдела и отказались с ней работать, поэтому её перевели в другую группу.
Ну мне пришлось поставить жёсткие рамки, при которых результаты её деятельности по проекту легко прослеживается.
Я знаю что ей некомфортно со мной работать, нам добавили ещё двух спецов из её отдела на наши проект и если их перетасуют и её заберут от меня, я думаю она очень обрадуется, мне уже в принципе пофиг, потому что алгоритм работы с ней я уже знаю, а с теми кто пришёл меня уже наработанные контакты и положительный опыт.
вот по личному опыту заметил и тут убеждаюсь, что самые "упертые" - это женщины-начальницы. Стоит женщине хоть небольшую начальственную лолжность дать, как она начинает выкореживаться. От мужчин-начальников женщины ждут понимания, даже порой снисхождения, а от подчиненных-мужчин слепого подчинения.
вот по личному опыту заметил и тут убеждаюсь, что самые "упертые" - это женщины-начальницы.
Стоит женщине хоть небольшую начальственную лолжность дать, как она начинает выкореживаться.
Улыбнул ваш шовинизм и недалекость )). А по делу есть что? Как бы вы поступили? Т. е. вы бы оставили человека, который, не смотря на уже проведённые беседы и указания на недочёты никак не реагировал / ет и это уже видно во время испыт. срока? Простите, вы были /есть в роли руководителя, знаете к чему такая благотворительность может привести?? Или вы из тех руководителей "ни рыба/ни мясо" : да гори оно все огнём, как нибудь коллектив разрулит? А он не разрулит. Один пример возможных последствий я уже приводила выше.
От мужчин-начальников женщины ждут, понимания, даже порой снисхождения, а от подчиненных-мужчин слепого подчинения.
Разве?? Я от своих начальников никогда ничего не ждала и не жду, а на работу хожу работать. И от коллектива мне нужен результат, иначе работа будет перераспределяттся на других,а это несправедливо.
П. С. Если вы невнимательно прочитали, в моем примере речь шла о сотруднице, а не о подчинённом- мужчине. Но какая ведь это разница, если есть необходимость указать женщине на ее место, не правда ли? 😉)))
обидеть не боюсь, что ты. про «наших людей» это для красного словца было, мы же тоже все разные. меня искренне поразила Dreistigkeit и отсутствие понимания, что на работе является ноугоу. проблема не в том, чтобы сказать, а в том,что это вообще может быть темой. это же не Azubi.
как этому человеку удалось сделать Weiterbildung для меня загадка. чем дольше продолжается работа, тем больше дров. нет элементарных знаний. язык у нас немецкий. можно говорить плохо, но спрашивать людей в любом случае необходимо.