Как дать понять шефу, что он знает хуже?
Здравствуйте) Вопрос со стороны наверное смешно смотрится. Но есть ситуация: есть 2 шефа, доктора за 50, которые во многих моментах давно и бесповоротно отстают от мировых трендов. 25 лет работали только вдвоём, варились в своём водоёме, потом пришла молодая немка, которая в политику не лезет, ну и вот я пришёл недавно. Шефы часто ошибаются в диагнозах, в интерпретации результатов обследований, часто назначают неполноценное или неверное, а порой откровенно вредное лечение. И я не против, это же возраст, - этой ситуации я и на Родине насмотрелся вдоволь, и в возрасте нормально чего-то не знать. Но как бы им преподносить информацию поделикатнее, чтобы это не выглядело так, словно их раз за разом окунают моськой в какашку? Эти вещи я предпочитаю сообщать электронными письмами постфактум, дипломатичными формулировками, а после этого получаю на работе от одного устный ответ о том, что в принципе он так и думает и наши идеи схожи бла-бла, но часто это далеко не так. А другой шеф часто упирается и далеко не всегда хочет признавать свои отставания, даже поставленный перед фактами. Так самолюбие опытного клинициста долго не выдержит, а мне ещё работать надо. В то же время работать и переходить на явно ошибочные методики никакого желания нет. Понимаю, что это скорее всего будет скорым поводом менять работу, т.к. переучивать человека с 30-40-летним стажем, который научился не тому и в это свято верит - бесполезно и поздно. Да и цели такой нет в принципе. Моя цель - сделать так, чтобы к моим методам лечения не цеплялись, для этого хотел какое-то время давать понять шефам, что то, что я делаю, подкреплено наукой.
Всяких советов сейчас и в интернете почитаю, но от опытных форумчан и кадровиков был бы благодарен получить пару советов...
Или ситуация патовая и делать так - обернётся лишь смачным шифром в моей будущей справке?
Спасибо
Я тут подумал над своими вопросами, и по-моему даже решение родил.
Письменно правда легче формулировать желания и мысли.
Итак, 1) работа мне в целом нравится, не нравятся только ненаучные моменты в работе
2) если продолжить "учить" по каждому противоречию в том же духе (пусть даже нерезком, тонком) - есть великий шанс получить справку-волчий билет и не улучшить ситуацию на работе. Т.о. этот путь больше деструктивный.
А что если попробовать добиться продуктивного решения? В качестве такого я вижу открытый диалог по текущей ситуации с шефами и попытку устроить ежемесячные встречи с честным разбором полётов по типу журнального клуба. Т.о. это будет польза и им (факты в лоб с разбором), и мне (на случай, если в их тактике будет зерно). Что-то типа самопальных фортбильдунгов, в которых как минимум одна сторона (я) будет подготавливать материалы с учётом мнения науки, а другие участники (фахарцты и шефы) - могут это делать по желанию.
Какие мысли, уважаемые форумчане? Годится? Или вы бы сделали иначе?
у вас Qualitätszirkel проводят? Или Balinthgruppe?
Но вы из своих аналитических работ всяческие личные намёки исключаете, конечно. Даже если исключите, их там найдут, так что вам нужна видимость предельной эффективности. Во многих коллективах есть интерное повышение квалификации с докладами работников по актуальным вопросам. Если вы это продавите, то житься будет легче. А так, вас старики могут просто выдавить авторитетом, даже если вы и правы.
А вы правы? Потому что, например, в нашей отрасли новое - это хорошо забытое старое либо высосанная из пальца новая диссертация (утрирую, конечно)
это не просто так называется. Это специальные группы, строго урегулированные, дающие Forbildungspunkte и т.п. Предложите шефам ввести, а если нет, то присоединитесь к одной из таких групп вне клиники и тогда можете все валить на них. "Я тут обсудил кейс в Qualitätszirkel, и мы пришли к выводу, что... по таким-то и таким-то соображениям. Что вы думаете по этому поводу и что будем делать?"
Как это никак? У Вас Fortbildungspflicht, Вы не обязаны делать Fortbildungen в клинике, да и скорее всего клиника недостаточно их предлагает. ТАк или так Вы должны будете ездить куда-то еще. ТАк одной из таких Fortbildungen может стать Qualitätszirkel или Balintgruppe (это две разные вещи). НУ или предложите своим шефам у вас в клинике организовать. И еще для молодых ассистенцврачей должен быть какой-то свой трефф - это проводится? ТАм тоже можно с коллегами обменяться опытом в таких делах.
Ну знаете, честно, во время временного разрешения на работу, я бы вообще залупаться не стала. Слушала бы, что шефы говорят, переспрашивала бы вежливо "а почему так? А почему эдак? А нас учили так-то. но я понимаю, что это теория, а на практике, стало быть, иначе?" и делала бы по-своему там, где это возможно.
Стаж на голову давит. Когда происходят откровенно неправильные вещи - фиг с ним. Когда неправильными вещами из-за других надо заниматься самому - это демотивирует. А когда пациентам назначают угрожающее здоровью лечение - врубается медицинская этика, которая лишь до определённых пределов позволяет молчать.
когда пациентам назначают угрожающее здоровью лечение - врубается медицинская этика, которая лишь до определённых пределов позволяет молчать.
Слушала бы, что шефы говорят, переспрашивала бы вежливо "а почему так? А почему эдак? А нас учили так-то. но я понимаю, что это теория, а на практике, стало быть, иначе?" и делала бы по-своему там, где это возможно
А Вы какой врач?
Вообще-то страно такое слышать, возможно это ваша интерпретация, врачи, а тем более здесь, обязаны постоянно повышать квалификацию и приводить в соответсивие с современными стандартами. Для этого есть пункты, которые они обязаны набирать, посещая всевозможные курсы повышения квалификации и семенары. Также существуют и ляйтлинии, регулярно обновляемые, которым врачи должны следовать. От фонаря тут не лечат.
К сожалению, это Wunschdenken. Я немного окунулась в эту сферу, и да, год выпуска врача - это год примерного уровня его знаний, особенно если ему все надоело. Есть молодые и активные, ангажированные врачи, за свой счет повышающие квалификацию и получающие дополнительные сертификации и умения. Но если врачу все надоело, то он собирает свои Fortbildungspunkte засчет бесплатных семинаров от фарма-компаний, это совсем несложно и незатратно. ВЫхлоп знаний получается соответствующий.
Ну я же не утверждаю, что в Германии в вашей специальности лечат лучше, чем в тех других странах, где вы учились, просто здесь лечат именно так, этими, принятыми здесь методами, по здешним ляйтлиниям, даже если они и менее правильные, но предписаны они и не в вашей компетенции (и не в компетенции тем ваших коллег) их менять и устанавливать.
да кто ж Вам сказал-то, что в германии лечат только по ляйтлиниям? (многие из которых, к слову, родом из начала двухтысячных, но не суть). Этот человек был нечестен.
Ой, не могу не спросить. А как же доказательная медицина? Ведь врачей из бссср как раз и критикуют, что лечат они часто согласно своей интуиции. Интуиция, конечно, очень важное качество для врача, да. Но международные протоколы для пациента все таки надежнее. Разве в Германии нет гарантии, что для лечения будут применены самые современные методы, прошедшие клинические исследования.? я понимаю, что есть много нюансов. Но все таки, работает доказательная медицина?