Коллеги, у которых нет смысла спрашивать!!
есть у вас такие коллеги? Они опытные, давно работают и владеют информацией. Но со временем так скурвились, обнаглели и охамели что просто "es lohnt sich nicht" их что-либо спрашивать. Нытьё, монолог не по теме, трепля нервов, перебивание, нравоучения, ухмылки и хамство, а полезной информации= 0,0001. 😒
Я зарёкся подходить к таким!
не нравится реакция некоторых, и ты с ними не делишься
Слышал пословицу:" как аукнется, так и откликнется?" Вот это ответ на твой вопрос +
элементарные правила поведения в коллективе, которые иногда некоторыми персонажами забываются.
Лично я стараюсь вести себя так, как хотела бы чтобы вели себя со мной. Речь даже про обычный вопрос, а не про совет и знания, (а для них особенно). Стараюсь подходить к человеку в подходящий момент, не когда он с кем - то разговаривает, не встреваю в чужой разговор. Спрашиваю, есть ли минутка для меня. Если время есть, то вопрос--коротко, без воды. И вопрос не в требовательный форме, а вежливо и с правильной формулировкой: "не подскажешь пожалуйста, где, в каких нормах, я могу это найти, почитать." При этом если я вижу, что человеку элементарно лень и он, при том что сам может это быстро найти, но пытается использовать меня и сам предварительно даже не попытался это найти / понять, то он будет вежливо, но незамедлительно послан в сад. Если я вижу, чел в теме, сам пытался разобраться, но не смог, то могу предложить найти окно в 10-15 минут, ну смотря какая тема и обь"ясню. Всегда советую записывать.
Если чел говорит, да, да, спасибо, я все запомнил, а через 2 дня подходит с той же темой, я говорю, что два раза одно и тоже не обь" ясняю. Ну и от вежливого спасибо за инфу, совет тоже ещё никто не надорвался.
Возможно, что кто-то может про меня тоже так думать:
опытные, давно работают и владеют информацией. Но со временем так скурвились, обнаглели и охамели ...
мне все равно.
Нет таких коллег. За все время работы в Германии описанных тобой случаев не было. У инженеров достаточно адекватная рабочая среда, где ты ухитряешься таких *удаков находить?
есть такие на гос. службе, особенно уже предпенсионного возраста. Кукушкой поехали, делают что хотят, никто их не выгонит и даже замечание не сделает- типа уважение к старшим))
Они инвестировали свое время и силы в эти навыки.
А другие коллеги инвестировали свое время и силы в другие навыки может быть не менее сложные и важные чем эти
Они не обязаны их Вам дарить.
Они и не дарят, если работодатель их нанял как ведущих специалистов (ну или они сами себя считают недооцененными гениями) то они получают зарплату (штундензац для контрактников) в том числе и за то что отвечают на вопросы. Тех кто не документирует, не пишет комменты, не отвечает на вопросы или применяет технологии которые никто кроме него в тим не знает надо поганой метлой гнать.
Смотрите на индусов, они спецы в основном в какой то одной узкой области, а в других плывут. Но в случае проблемы они собираются скопом спецы из разных областей, собирают свои умения и решают проблему
рименяет технологии которые никто кроме него в тим не знает надо поганой метлой гнать.
Противоречие первое налицо. Ценных специалистов и близко не гонят метлами.
Смотрите на индусов, они спецы в основном в какой то одной узкой области, а в других плывут.
Противоречие второе налицо. Потому как действительно специалистов среди индийцев (индусы лишь один из народов Индии) встречал я ровно 1 в Германии, а видел их сотни. Обычно сюда привозят мальчиков для подноса снарядов на временные контракты. В Штатах, да, встречал там много действительно специалистов из Индии. Но туда, в Штаты, попадают и далеко не рядовые ребята - из богатых семей, с прекрасным английским и хорошим дипломом бакалавра местного университета.
они получают зарплату (штундензац для контрактников) в том числе и за то что отвечают на вопросы
Противоречие третье налицо. Кто за что и что получает, написано в контакте. Вряд ли в контрактах пишут о необходимости делиться знаниями и навыками, за которые компания не платила и ничего не инвестировала - она как бы сама эти услуги покупает 
Противоречие первое налицо. Ценных специалистов и близко не гонят метлами.
Допустим наваял этот экстерне спец прекрасную прогу на SAS которая может быть даже и правильно работала. Но если другие в группе этого SAS не знают и лицензия всего одна то как изменять данный софт, нанимать опять незаменимого?
Противоречие второе налицо.
Да нет тут противоречия, хорошо организованная группа индусов где есть хотя бы один умеющий логически мыслить и организовать остальных а не только копипастить рвет вас на индийский крест (свастику).
Вряд ли в контрактах пишут о необходимости делиться знаниями и навыками
Да запросто можно написать что нанимают для трейнинга и организации процесса.
никаких особых знаний от него не требовалось. Человек вёл проект. Вёл абы-как, всем дерзил, бросал телефон. трубку, на него все жаловались. Соответственно этот проект у него забрали, передали мне. А ему дали другой.
Папки и контракты физически он мне отдал. Но естесственно есть всякие детали которые спрашиваются устно. Но как уже и сказал, с ублюдком и хамом мне не о чем разговаривать.
Так у тебя другое, не совет по какой-то теме, а передача проекта от одного работника другому другому. Хуже нет...😕 Передачу проекта провели, зафиксировали? В зависимости от сложности проекта на это даётся определённое время на передачу проекта, на обь"яснение и т. П. Как минимум все необходимые документы должны были передаться. И если ты этим не воспользовался, не смог, то да- потом все сам. Я бы исходила из того какая инфа тебе нужна, если из прошлого: результаты, доки, не знаю что там у тебя за проект, то запрашивала бы письменно, если совсем никакой коммуникации нет или не сложилась. Если по поводу будущих концертов: то сам, все сам.
Это у тебя ещё тот работник ещё на фирме, а представь, что работник, который тебе проект передал уже уволился. С кого тогда спросишь? Welcome в суровый мир.
любят поныть, поучить и может к концу монолога что-то внятное и услышишь но не факт.
У нас бетрибсрат это проблемой не считает. У нас если судить по емейлам две проблемы, коллеги другой ориентации боятся сделать камингаут и обсуждать с коллегами свой сексуалитет. С другой стороны есть коллеги которые коллегам Ж делают грязные намеки, лапают их и принуждают к межполовому сексу.