Какая то фирма из русского сериала))

Вы даже не представляете, насколько точно Вы описали нашу фирму ;) Я просто не пишу остальное, с ситуацией не связанное. Кстати, наверное, поэтому и не пишу, что там я с попкорном в зрительном зале. А тут, понимаешь ли, на сцену попросили...

о, похоже, это рисуется уже тенденцией - письма счастья на фирмах с пионерскими ответами сотрудников. Что эдакая проверка на лояльность ..в ожидании «светлых» дней.;)

Такое бывает, если начальник самодур. Жена в похожей конторе работает. Так там владелец бизнеса и его прихвостни тоже порой отжигают. Пример - типа написать хороший отзыв о фирме на соответствующих порталах, с обязательной проверкой.

Не зря я тему открывала... Продолжение. Сегодня вызывает меня шеф и говорит: "Я тут решил твою подружку уволить". Я: "Ок, тогда вопрос - почему об этом сообщают мне, а не ей?" Ответ: "Ну, ты ж ее на фирму привела!" Я, впечатленная темой и советом не становиться навечно передастом, говорю: "Ну, супер, но скажите ей об этом сами!" Шеф сказал, что все понимает и пообещал поговорить с ней лично. Наверно, зря, конечно, с шефом спорить стала, но как-то ннеожиданно все это было... Но что уж говорить, я часто в коммуникации пролетаю (писала уже тут, в другой ветке).

не зря, это был единственно верный ответ. И почему это «спорить»? Шефу его зарплату в два раза выше твоей за то и платят, чтобы делать такую неприятную работу.

А, ещё кое что прилетело, "чего не ждали". Начну издалека....

Дано: команда-веб, три разработчика. Парень, который десять лет просидел в тестировании, отучился на IT-Management, и им заткнули дыру, проект оставался без разработчика, ему дали возможность попробовать и проявить себя. Проект был убитый, надо отдать должное, за год он его стабилизировал так, что его можно стало ставить клиентам и не бояться. От него систематически требовали развития проекта, но он ссылался, что ещё не всё подлатал, рук не хватает, чтоб начинать что-то новое. Поэтому в проект взяли меня, на тридцать часов. При этом при приеме многократно повторили, что не он начальник, а мы - равноправные сотрудники. Он меня очень дружелюбно вырабатывал в проект где-то с месяц, а потом я стала задавать вопросы, почему некоторые вещи мы делаем черти как, когда можно проще и быстрей (если чо, я ни разу не гений). Тогда он впервые закатил глазки и сказал, что такими вопросами я вгоняю его в депрессию. Ок, поняла. Душевное состояние коллег мне важно, перестала о чем либо спрашивать, стала делать, как ему нравится, так мы жили дружно до декабря. А в декабре взяли ещё одного парня, на десяток лет моложе нас, но уже опытного программиста. Ну, парень довольно быстро внёс в проект движуху, я обрадовалась, но наш "статичный товарищ" на нас ополчился, мол, раньше он имел "Überblick im Projekt", а сейчас все пролетает мимо него. Ок. Договорились, что будем совещаться каждую неделю, чтоб он был в курсе всего. Мы с "быстрым" парнем решили, что конфликт исчерпан.

В конце апреля замначальника озвучил тему проекта, который можно считать уже подписанным со стороны клиента. Прошел месяц, были другие задачи, мы за проект не брались, да и решили, что надо сперва поговорить с клиентом, узнать, что именно он себе представляет. В конце мая позвонили клиенту, клиент сказал, что у него отпуск, созвонимся в середине июня. Созвонились, обсудили. Я хожу по кабинету, дёргаю медленного товарища, когда начнем? Он: "Мы ждём того-то и того-то". Ок. Пишу, получаю в тот же день. Теперь когда? "Когда у МЕНЯ будет на это время!" Эм... Проект, вообще-то, на всех, могу начать и я, пока время есть. У "быстрого" тоже образовалась пауза. Но нет... Начало июля. Начальнику отдела прилетело сверху, что в конце августа установка, а до этого надо ещё и протестировать. И желательно не в последний день, клиент платит СЛИШКОМ много. Официально ответственным назначается наш медлительный друг. Проходит неделя, проходит другая, мы с быстрым товарищем переглядываемся, но молчим. Конфликтовать не хочется. Конец третьей недели, подходит к нам медленный, и сообщает, что уходит в отпуск 😯

Так вот, сегодня шеф мне говорит: "Ты знаешь, почему Т. ушел в отпуск?" Я поднимаю бровь, не думала, что для отпуска у людей, должна быть причина. Шеф продолжает: "Он взял время подумать, оставаться ли ему в проекте, ибо последнее время ему некомфортно в коллективе!" 😳 И предложил мне поискать варианты решения сложившейся ситуации. И попросили все идеи по проекту обсуждать всем вместе в присутствии начальника отдела 😯 Я уточнила, что на это у нас и проводится планерка еженедельно... Но осадочек после беседы остался.

За что увольняют? За то что сосиски с коллективом не ест или с работой всё-таки не справляется?

Сформулировали, что "не имеет технического образования, и ей приходится объяснять по многу раз". Я (догадываясь, что беседа может пойти в этом ключе) выложила задачи, которые закрыты с ее появлением, но шеф оборвал меня быстро: "Ее начальницу я знаю давно и доверяю ее мнению". Все сразу стало понятно.

Манипулятор какой-то ваш "тормоз": ему не комфортно, взял и слинял, а вы должны варианты решения искать. Почему шеф этот инфантилизм поддерживает? Они друзья?

Не, не друзья. В смысле, не враги. Но благодарность за спасённый проект велика. Реально сделал большое дело! И при этом парень хороший, очень отзывчивый, внимательный, с юмором... Кроме - вопросов по проекту.

тут две вещи смешали в одну. Одно дело, что медленный товарищ чувствует себя неуютно из-за тебя и быстрого товарища во внутрифирменном проекте. Он за вами не успевает, из-за медлительности или потому что у него, кроме вас, ещё других дел полно, и боится упустить нить. В равноправность сотрудников в проекте я не верю, всегда кто-то задаёт тон. Официально или нет, но один ведущий есть всегда. Почему ты или быстрый товарищ не переймёте эту роль?
Другое дело - клиент и проект. План проекта согласован, клиент ожидает выполнения, тут уже не до неуютных чувств, надо выполнять. Тут очевидно медленный товарищ руководит проектом и плана не придерживается. Я бы начальнику так и сказала, и что опасаюсь эскалации, если медленный товарищ не будет придерживаться плана и дальше. Если начальник на это ответит, чтобы ты не лезла не в своё дело, то так тому и быть.

Быстрый товарищ, собственно, и начал задавать тон проекту. После чего пошли обидки, кислые морды и прочее. Но я из тех, кто в глаза не сможет сказать "слыш, брат, пусть молодой рулит, а мы с тобой неспеша за ним", потому что товарища молодого уже в другой проект светятся утащить (очень толковый парень), а мне с этим оставаться потом один на один. Когда я попыталась взять дело в свои руки, медлительный засуетился, мол, что такое, девочка на полставки, да на фирме безгоду неделя, что такое творицца-то. Поэтому мы с быстрым товарищем придумали просить у шефа, чтоб поставил над нами продуктменеджера, дабы все эти споры "берём в проект, не берём в проект" не нам, разработчикам, решать, и тем самым уйти от конфликтов. Поставили нам продуктменеджера. И что?! Медлительный требует, чтоб мы (я и быстрый) сперва с ним обсуждали то, что хотим с продуктменеджером обсудить. Перевели всю коммуникацию в емайлы (смешно, сидим в метре друг от друга), и если продуктменеджер спрашивает что-то по проекту, отвечать на его вопросы имеет право только медлительный. Короче, нихрена с этим назначением не выиграли. Но весь этот зоопарк уже порядком поднадоел. Честно не знаю, "где ещё соломки подстелить", чтоб на работу ходить работать, а не играть во все эти игры.

а вы должны варианты решения искать. Почему шеф этот инфантилизм поддерживает?

Меня другое беспокоит, почему я агрессором выхожу в этой ситуации...

Думаю, если Вы не заинтересованы в конфронтации, необходимо побороть в себе внутренюю усмешку(или ухмылку?) по отношению к "медленному товарищу". Он почувствовал это, попробуйте искренне войти в его положение. Можно ежедневно проводить пару минут ТеchTalk, обговаривать актуальную техническую проблему и обмениваться решениями, а так же рассказывать, кто что сделал со вчерашнего техтока и что помешало. Это очень подстёгивает. Таким образом "медленный" поднатореет и станет более еффективным, а Вы узнаете его подход.

Я бы начальнику так и сказала, и что опасаюсь эскалации, если медленный товарищ не будет придерживаться плана и дальше.

Для меня это называется "стучать", и определенно не способствует улучшению климата в коллективе. Надо отдать должное, что когда замначальника решил сорваться на мне полгода назад, медлительный товарищ встал на мою защиту, хотя на тот момент уже "воевали". Я такое хорошо запоминаю. Поэтому и удивлена "соплям" (простите) шефу сейчас.

А, да, чтоб не сложилось впечатление, что мы блеющие барашки, мы - тоже косячим. Т.к. работать в общем проекте с нами желаемой скоростью не получается, мы, увы, дожидаемся отпуска медлительного товарища и делаем (с разрешения начальства) сами, включая его часть. Да, получается, что за спиной. И да, понятно, почему он недоволен. Но иначе мы просто стоим в проекте. И сдавать не хотим... Благо, у быстрого есть ещё один проект, которым он занят, у меня тоже есть своя часть "на которую никто не претендует", но и основной проект когда-то делать надо....

и если продуктменеджер спрашивает что-то по проекту, отвечать на его вопросы имеет право только медлительный

...только что прочитала. А менеджер то бесполезен оказался. Тогда уж точно нужно часто (ежедневно) всем собираться и открыто обговаривать. Он же не будет Вам запрещать говорить. Протоколируйте и рассылайте всем протокол.

Я "прозвища" дала просто для обозначения! Ни насмешек, ни ухмылок в адрес товарища нет, я вижу, какая у него огромная база знаний!!! Про "медлительность" - это типаж такой. Вы наверняка таких тоже знаете, которые за консервативеость, и чтоб стояло - лучше не трогать. А если что-то менять, то что раз подумать и просчитать последствия. Я сама по себе "живчик", мне бы быстрей куда-нибудь что-нибудь выкрутить, и "будь что будет". Поэтому я в принципе и соглашалась с его политикой, что чем меньше меняешь, тем меньше падает. Молодой парень тоже за стабильность, но просто просчитывает эту стабильность значительно быстрей своего коллеги. Разные темпераменты. Но это все не оправдывает ТАКИХ разногласий, как сейчас...

Т. е. ты предпочтешь с открытыми глазами запороть проект, чтобы ни с кем не поссориться? Ну... каждому своё, конечно. Для меня каждый участник проекта так же несёт ответственность. И если я, как проектменеджер, где-то проспала сроки, то была бы по гроб жизни благодарна каждому, кто мне на это своевременно укажет, а не будет молча ждать, когда грянут Konventionalstrafen. Если боишься говорить с начальством, можно в Status Report по крайней мере свою часть отметить красным цветом, потому что сроки не выдерживаются.

Тогда уж точно нужно часто (ежедневно) всем собираться и открыто обговаривать. Он же не будет Вам запрещать говорить. Протоколируйте и рассылайте всем протокол.

Гы))) Кое как пропихнула, чтоб встречались раз в неделю, и то в прошлый понедельник он заявил, что мы слишком часто собираемся, времени не остаётся на работу. И начальник отдела его поддержал, мол, давайте, действительно, раз в две недели (оно понятно, у него в подчинении тридцать человек, со всеми не насидишься на этих планерах). А Вы говорите - каждый день))) И про переписку он недавно жаловался девушке в нашем кабинете, мол, засыпаем емайлами, перечитывать не успевает. Ну правда не знаю, где она, золотая середина: то он не в курсе происходящего, то писем слишком много 😞