Неудачный годовой разговор что делать?
он художник он так видит. В прошлые годы были такие же показатели в цифрах и оценки все были плюсы у нас прирост умзатца 28 %. Логистика не справляется нет места на складе. Нам добавляется работы дополнительно. С художником невозможно пргументативно разговаривать к сожалению.
А где гарантия, что на новом месте будет хороший шеф? А может там и коллеги не очень будут. Входить в новый коллектив, приживаться там, хз как там всё сложится. Если шефу до пенсии 4-5 лет, я бы не дергалась, это ж не 17 лет. Да и можно поменять своё отношение к этому всему, смотреть на выходки шефа философски. Вы же знаете, что он такой, вот и не воспринимайте каждый раз это всё так болезненно.
Походу вопрос: насчет ферхандлугнов Верди. Слышала версию, что хотя бастует только транспортная сеть, почта и воспитатели, но если они добьются повышения зарплаты, то повысят всем, кто работает в öD по TVL, т.е. и все другие сферы, т.к. транспортники работают тоже по ТVL и отдельно для них тариф не повысишь, а повысят "весь" TVL. У вас такая же информация?
Да пятый год терплю уже и ведь сразу знала такая слава на фирме у него. Но решила шансом воспользоваться и попробовать новую профессию. В соседнем отделе шеф поадекватнее коллеги нормальные вроде относительно. Вчера поговорила с шефом того отдела потому что они ищут сотрудника. Я сказала что пока я совсем не ушла может он м кандидатуру тоже рассмотрел бы . У него 2 бевербера на этой неделе потом скажет мне решение. Ну как пойдет так и будет к лучшему.
у нас Верди гросхандель вроде в мае будут переговоры. Остальное к нам не относится.
Шеф идёт на разговор подготовленным и со списком вопросов. Сотрудник знает только, что состоится разговор, на который готовится исходя из своих соображений.
Цели согласуются обеими сторонами и подписываются в начале года, т.е. они заранее известны, а не падают как снег на голову, к тому же в середине года проводится промежуточная оценка, возможно, корректировка. Так что подготовиться можно по всем пунктам. Ну и работник у себя один, а у шефа подчинённых много, поэтому всех деталей шеф может не знать.
а у нас взяли директором психолога. Она как свинья в апельсинах в технологических процессах, продуктах, клиентах, но зато она готовит для нас каждый месяц новые виды внутренней отчетности. Месячной извините. Последний новый формуляр состоял из 5 или 6 секций в каждом больше 5 вопросов, некоторые из них открытые, писанины на пол часа минимуь. Сперва у всех была надежда что ее уволят в течение испытательного срока, но надежды народа не оправдались, испытательный срок закончился, она осталась, расправила крылья и на нас стали сыпаться новые формы внутренней отчетности. У меня такое чувство что наша директор со своим образованием и интересами ничего больше делать не может и чтобы себя занять придумывет себе и нам работу. Вот эта вот работа для работы очень раздражает.
да правильно. Но умзатц от нас зависит косвенно. Наша задача чтобы товар был на складе. Когда растет умзатц то есть покупают больше а склад не справляется и поставщики не могут так быстро производить и доставлять товар то мои показатели по которым художник вдруг начал меня оценивать ухудшаются. самое интересное что коллегу который то же самое делает один в один и так же эти показатели ухудшились даже еще сильнее получает больше и оценен был лучше. Это мне очень обидно а еще то что показатели уже второй год такие. Это развитие рынка. Речи идет о 2 складах по 5000 наименований товара в каждом. А цифры можно и позитивно и негативно перевернуть что шеф и сделал
Во-перых, это может быть не единственная цель. У нас, допустим, 4 по разным направлениям, с разными весовыми категориями.
Да хоть 150. Объем продаж это общая цель. Миссия, объединяющая все направления.
Во-вторых, там шеф - самодур, ТС может 10 аргументов придумать, он в ответ ещё 10 претензий выдвинет.
По словам ТС да. Что же делать?
вы же понимаете, что годовой разговор вы вообще ипеете право не подписывать? Учавствовать к содалению обязанны, подписывать нет! потому- что подпись будет подразумевать под сcoбой ein Vertragsähnliches Verhältnis, а это низя в этгм случае.
на как свинья в апельсинах в технологических процессах, продуктах, клиентах
Для этого есть вы!
Месячной извините. Последний новый формуляр состоял из 5 или 6 секций в каждом больше 5 вопросов,
Даже не знаю что сказать, подарите ей на амазоне подписку на тампаксы и прокладки что там она пользует, выделения в виде отчетов прекратятся.