нужен инвестор для открытия сети ресторанов быстрого питания на территории бывшего СССР
необходимые инвестиции примерно 0,5-1,0 миллиона Евро
окупаемость где то 2 года

если кто то планирует открыть сеть закусочных на территории Белоруссии, России или Казахстана (любой город на выбор), с последующей распространением бренда как франшиза, имеет для этого стартовый капитал в несколько сотен тысяч (оптимально 0,5-1,0 миллион Евро), предлагаю скооперироваться...
- интересные наработки у меня есть
- стратегия для успешного старта разработана
- возможность постоянного (неограниченного) роста и расширения
- окупаемость первых инвестиций (при инвестиции 1 миллиона) 1,5-2 года
- после в течении первых 10-20 лет удвоение прибыли примерно каждые 12 месяцев, т.е. 3-год прибыль примерно 2 миллиона, 4-й=4, 5-й=8, итд.
п.с.
- просьба обращаться только тем у кого действительно есть капитал и намерения инвестировать
- для любопытных и желающих украсть идею - даже не пытайтесь. Самые важные детали всё равно не расскажу, а без них у вас ничего не получится или будете зарабатывать в десятки раз меньше, чем имея меня в качестве партнёра.

Как 50% на 50%. Каковы твои вложения?

Почему эти страны? Как ты планируешь управлять биснесом, находясь в германии?

я инвестирую свои знания

эти страны в первую очередь из за знания языка и местного менталитета. Можно конечно и где нибудь в Африке или Азии открываться, которые имеют также огромный потенциал, но отсутствие знаний и менталитета навряд ли позитивно скажется на успехе на начальной стадии.
Предполагается построение не какого либо производства привязанного к одному месту, а сети. Сама суть "сети" (не зависимо будет ли это общепит типа McDonalds, Subway итд., или например сеть супермаркетов типа Aldi, Lidl, итд.) не подразумевает под собою какой либо привязанности к какому либо конкретному городу, региону или даже страны. Т.е. даже при желании находиться одновременно в двух разных городах или в разных странах не возможно.
Поэтому бизнес должен управляться в первую очередь привлечёнными менеджерами, т.е. должна строиться структура (иерархия). В противном случае, если управлять самому, то это уже не бизнес а предпринимательство заточенное на очень маленький регион. При правильной постройке структуры, необходимость постоянного нахождения в той или иной стране отпадает.