Часть инвестиций идет на аренду помешения. Котракт о аренде заключается в суде (так как там нет профессии нотариуса). Все зависит от условий контракта, оговоренных в этом контракте.

Гарантии в контракте. Они будут обеспечиваться собственностью (отелем), она дороже новых вложений. Я уже нашел хоршего русскоязычного адвоката на территории Черногории. Его хорошесть не в том, что он русскоязычный, а том что он профи. Все сделки только после его проверки.
Вторая часть идет на оборудование.

По безопасности в чём то согласен с Ником, если хозяин станет жадным, когда дело пойдёт и захочет повысить аренду раза в 2 , с одной стороны ему не выгодно такого клиента терять, а с другой жжжааадность не постижима, а по договорам сам понимаешь, приведёт он знакомых пожарников, скажут тебе, что у тебя всё не правильно и вообще пансионат закрывают до выяснения обстоятельств , ну или ещё что-нибудь придумают коррумпированные чиновники А ты потом конечно можешь с ними судиться, правда я боюсь тебе придётся до Гааги дойти и толку будет мало, т.е. козыри будут на стороне местного, захочет шантажировать, значит будет с расчётом или ты уйдёшь, понеся убытки, либо ты начнёшь платить больше. Я Черногории то особо не знаю, а вдруг там ещё рэкет появится вдруг Я не пугаю, просто надо такое тоже просчитывать, скорее всего всё будет хорошо
Ещё мысля по поводу денег: Открыть благотворительный фоед и поппытаться денег собрать, так просто конечно не особо будут давать, но если чуток людей поощерить , думаю намёк понятен, это не очень чисто, но так работают почти все благотворительные фонды....

Перед подписанием контракта еще нужно получить разрещение на эксплуатацию этих помещений в цедях реабилитации. Будет целая комиссия. только после всех подписей, что все в порядке, можно будет брать в аренду. Об этом мы уже договаривались с хозяином отеля. Он ищет кому сдать в аренду. У него есть и другой бизнес, которым он хочет заняться плотнее. Но, все может быть. От всего не застрахуешься. Хорошо тем, что в министерствах здравоохранения и туризма хорошо относятся к идее. Но финансово помочь не могут. Да и мне не выгодно там искать деньги. Большая зависимость будет.

Я немного не то написАл. Проверка помещений будет после подписания. Перед началом работы. Но не в этом суть. Мне не нужны деньги именно сейчас. Мне надо знать что они будут. Перед получением надо еще раз пройти по всем эшелонам местной власти и заручиться поддержкой (время идет и чтото меняется). Но на такие вопросы, как инспекции должен быть стоять в контракте пункт. За электро и водо коммуникации ответственность лежит на арендодателе. Какие могут быть еще моменты, которые надо учитывать? Вроде обо всем уже думал, все проигрывал в деталях. Но можно чтото и упустить.

Нюансы могу быть разные и в таких странах не всегда приходится полагаться на договора, ну чего я тебе объясняю, мы же сами с такой страны
По сбору денег, как обещал все мысли скидываю:
Открываеш благотворителный фонд, писал уже до этого и по стопам Остапа Бендера- Ударим автопробегом по бездорожью и разгильдяйству Можно даже на великах найти знакомых и по городкам и весям, фиг его знает, но народ какой-то должен откликнутся по идее, а может спонсоры найдутся

Благотворительный фонд отпадает. Там свои нюансы.
Но зато появилась для меня одна хорошая новость. Была пара терминов и кое что из оборудования могу получить бесплатно. Еще на 8 - 10 тыс. уменьшилась потребность. Не знаю понадобится это или нет, но все равно радует что есть еще люди, имеющие возможность и понимающие проблему.

Ну спорить что лучше не буду, хотя благотворительные деньги лучше чем заёмные по сути, а особенно если у тебя нету расчёта стать богатым с этого....
Но это тоже путь не простой, деньги нходят в основном те, кто их помогает отмывать
А с венчурным капталом тут много писали ранее про него, ты с ними уже связывался ? Там типа каждый скидывается по чуть чуть или ти прибыли мало ?

Мы с тобой ходим по кругу. С теми, кто ответил хотят прибыли много и сразу. Я их понимаю, но мне от этого не легче.

Контракта-то как раз еще и нет, насколько я понимаю...
Не факт, что собственник захочет подписываться под тем, что вам посоветует ваш адвокат!
Может быть, вам есть смысл хотя бы для начала подписать предварительный контракт, где и оговорить все те замечательные идеи адвоката, которые должны защитить ваши интересы.
Как вы считаете? Инвестор, если он вдруг объявится, ведь в первую очередь попросит у вас документы...
Поверьте, на бизнес-план (расчеты) будут смотреть в последнюю очередь!
Сначала - на вас. Потом - документы. А потом только расчеты...

А это-то каким боком к этой теме?

Контракта с собственником еще нет. Но при разговоре мы обговаривали много вариантов. Для него важно было оформить все в суде.

В сентябре буду там и мы подпишем с ним предварительные решения по обязанностям и обязательствам. Если бы пояпился инвестор, я мог бы сразу выехать на место и решить эту проблему. В любом случае перед подписанием документов с инвестором необходимо будет открыть там юридическое лицо и еще много чего сделать.

Об этом я частично ответил выше. Дополнительно будут и согласования с министерствами и местными властями. Пока на горизонте не видно желающих инвестировать, с этими ведомствами были только ознакомительные разговоры.

Это тоже один из вариантов поиска денег. Были предложения из Швейцарии и Англии, но мой банковский бератор категорично посоветовал с ними не связываться и я ему поверил.

долго наблюдаю за темой. при правильном раскладе Вам инвесторы не нужны были бы, т.к. банки финансируют проэкты с нуля. но у меня самой расчеты не очень красивые получаются. все навскидку, имея Ваши конечные циферки, один пример только на процедурах без проживания на постоянные 10 пациентов в год = 120 евро в день (уменьшение кол-ва пациентов даже на одного, увеличивает цену на 11%). проживание с питанием/без около 30 евро в день - аренду не отбиваем, оставляем на туристов. около 150 евро в день, я не знаю сколько оплачивает касса и оплачивает ли вообще. реально? даже если сумма услуг реальная, полное заселение реацентра в первый год добиться оч сложно. поправьте меня, если я не права.
последующие расчеты тоже особого оптимизма не внесли. в группе есть пара реальных инвесторов, но даже при том благом деле, которое Вы пытаетесь реализовать, я как потенциальный инвестор хочу реальные расчеты, а не навскидку, перед глазами иметь.
ну и правовая сторона вопроса. как Николай написал, гарантированной защиты инвестиций никакой...

Вот зашел в Википедию:

Может я чтото не так считал? Давайте посчитаем по этим цифрам.
120 евро в день процедуры на пациента
10 пациентов (Начинать с таким кол-вом пациентов было бы замечательно, но к концу года должен выйти на 20, но и их пока учитывать не будем)
Курс 12 дней
В году 25 курсов
10х12х25 = 3000 человека/дней
3000х120 = 360 000 евро
Заработная плата персоналу (на 10 пациегтов большой штат не требуется) максимум 11 тыс/мес
11 000х12 =132 000 евро/год
360 000 - 132 000 = 228 000 - затраты на расходный материал (эта часть не превысит 20 тыс в год)
Теперь аренда.
Каждый пациент с сопровождающей персоной. Поэтому эти 30 евро идут уже без питания.
Колличество койко/дней увеличивается по спавнению с процедурными днями, т.к. есть выходные дни для процедур (воскресенье).
10х14х25 =3500
3500х30 = 105 000 евро/год (это с учетом того, что будет только один сопровождающий)
Всё просчитано без туристов.
Арендная плата с учетом первоначального взноса составит 60 000 евро/год
105 000 - 60 000 = 45 000 Евро (Даже при вычислении из этой суммы заработной платы и расходного материала останется остаток)
Это были расчеты на вскидку. В течении трех лет планируется довести до 40 пациентов/день с увеличением персонала по необходимости. Пропускная способность до 70 пациентов с расселением в частный сектор и близ лежащие отели (это практика уже действующих центров)
Теперь вы поправьте меня, если я не прав.

Здесь возможен страховой вариант.

Вы оперируете моими цифрами. 120 евро за процедурный день на чел я вывела из Ваших предыдущих планируемых доходов, при 3650 пациентов/дней
вопрос был в другом, сколько оплачивает медкасса в день? не каждый пациент может выложить 1680 евро только на процедуры на 2 недели.
на зарплату, соцотчисления Вы закладываете нереально низкую сумму. квалифицированные врачи, как мин 2 шт, другой мед персонал 3 шт, обслуживание отеля и процед.комнат 3 шт, если есть кухня еще пара человек.
аренда реапациентами не отбивается. средняя стоимость комнаты, с завтраком, 30-50 евро.
ремонт, оборудование, поддержание, обновление, страховки, прачечные, транспорт, выплаты дивидентов и др - нескончаемый список расходов, при явно завышеных в рачетах доходах.

Спасибо вам, что обратили внимание на этот проект. Такие посты заставляют думать. Попробую еще немного расписать ситуацию.

Приведу примеры из практики подобных центров.
Украина.
Курс 2 недели
Стоимость для ребенка до 16 лет 1 950 евро (больничная касса не перенимает ни цента) Кол-во пациентов колеблется ое 120 до 180 за курс.
Словакия
курс 2 недели
Стоимость независимо от возраста 2 800 евро (Больничная касса перенимает 40% стоимости)
2 800 - 1 120 = 1 660 евро (но проживание там минимум 70 евро)
Польша - На 150 - 200 евро дороже Словакии.
Для больных детей находят фонды, которые оплачивают реабилитацию.

Я с вами согласен. Но узнав заработную плату в местном регионе вы ужаснетесь. С квалифицированными врачами я этот вопрос обсуждал и пришли к выводу что о нормальной зарплате можно говорить от 20 пациентов и это зависит от специалистов в том числе (при 10 пациентах неполный рабочий день). Средний мед персонал из местных и заработная плата у них не превышает 550 евро.
Обслуживающий персонал, имея работу 3 - 4 месяца в году имеет зарплату не превышающую 300 евро.

Вы не все просматривали. Мои последние выкладки по отелю но с арендой на 8 лет

и далее

Список расходов не так велик, а расчеты в доходах немного занижены. Я вас уверяю.

Еще один момент, если позволите...
Это отель, хоть и специфический! Это туризм, хоть и медицинский!
При расчетах эффективности гостиничного бизнеса, как правило, применяется коэффициент заполняемости. В зависимости от места он может колебаться от 0,35 до 0, 6. Случаев, когда используется число выше, я не знаю. Приехали - не приехали, сезон - не сезон... и т.д. У вас в расчетах применяется 1.0.
Насколько это оправдано?

Немецкие банки не дают кредит, а страховые компании - застрахуют риски инвесторов в Черногории?!
Или вы говорите о черногорских страховых компаниях?
У вас уже есть от них предложение? Затраты на страхование где?
И что такое ВОЗМОЖЕН?
В смысле ВОЗМОЖНО застрахуют?

Как я понимаю, у меня коэффициент заполняемости стоит 0,5. "сезон" он будет выше. "Не сезон" не менее 0,5.
Относительно "приехали - не приехали" существует такая практика как частичная предоплата. Она применяется в действующих центрах.
Это будет планируемая заполняемость.
Я понимаю, с первого месяца трудно выйти на планируемую заполняемость. Очень многое зависит от рекламы. Нужен будет свой сайт и специалист его поддерживающий. Работы будет много. Очень много.