Это называется стратегическое планирование (все что рассматривается в перспективе от 5 лет и выше), и бизнес-аналитик всего лишь маленькое звено в данной цепи.
Допустим, компании нужно решить: стоит ли вкладывать ххх миллионов в новую установку по производству кофе, которая будет работать еще минимум лет 50. Бизнес-аналитик в данном случае будет рассматривать коньюктуру рынка, составлять сводки и пр. Другие будут заниматся подсчетами риска, третьи- общениеями с потребителями кофе, четвертые- подсчетами рентабильности, пятые- отслеживанием конкурентов, шестые- изучением патентов и пр....
Я не знаю, как в ИТ происходит стратегическое планирование. Мне сложно представить это, допустим, на примере компаний, создающих антивирусы. Мне кажется, они их просто програмирую и все. У гугла, например, (ИМАХО) стратегическое планирование связано с инвестициями не только в поисковик (и соответственно зарабатыванием на рекламе), а например скупкой лицензий на патенты в различных областях, инвестиции в очки, машины и пр.