нужна помощь зала.
Сложилась следующая ситуация:
Руководством был год назад одобрен план (точнее намерение) моего Einarbeitung коллегой по цеху, чтобы я в дальнейшем могла делать ее работу. Результаты было бы положительными по многим причинам и для меня и, со слов руководства, для фирмы и для моей коллеги. Камнем преткновения являлась до сих пор моя полная загруженность. Так же было сразу обговорено, что я буду передавать часть своих обязанностей в соседний отдел (куда им и прямая дорога), чтобы было время для новых заданий.

Все это время мы с коллегой регулярно в течение года поднимали эту тему, но по большому счету очень мало что сдвинулось с места. Для полноты картины: наш начальник премилейший молодой сын шефа, умница вообщем то, но иногда, если честно, витает в облаках, в нашей области смыслит не очень. После вчерашнего очередного разговора, где нам была снова вроде бы с энтузиазмом обещана подмога в ближайшее время, у нас с коллегой честно как-то уже опустились руки....

Я подумала в чем могут быть причины такой вялотекущей динамики:
а) начальник соседнего отдела в тайне не жаждет на данный момент распределять у себя новые задания . У него был бы плюс владения некоторой информацией и возможность большего контроля, но сам процесс передачи будет хотя бы в начале стоить ему ресурсов и времени, а они так же пока ограничены. У меня была идея напрямую поговорить с девушкой, которая, по словам нашего начальника была им на эти задания предложена, но я уже и не уверена, знает ли девушка вообще об этом, но прозондировать почву можно было бы.
б)наш начальник не до конца осознает важность, а может быть срочность перестановки и тянет время, так как нужно что-то конкретно предпринимать, а не всегда хочется или забывается.... Вот здесь вообще засада...

Вот как нам действовать дальше? Подниматъ тему еще чаще? Вместо раз в месяц каждую неделю? Искать новые аргументы (их и так достаочно)? Повторят как попугаи старые аргументы? Плюнуть?