а вы уверенны, что это обязательно нужно знать ? Мне больше импонирует (и отвечате реальности) теория, говорящая не о том, что НЕ нужно знать мотивы босса (или что там у него в голове), а нужно иметь свои цели и видеть пути их достижения не связывая их с непосредственным шефом. Ибо думать о том, что непосредственный начальник поможет в продвижении есть ошибка, если только на имеет место ситуация описанная Peskova.
А решаются такие вещи очень по разному - [newvorking]-ом, хорошим отношением с шефом-шефом, умением проявить себя ВНЕ своего отдела, проекта , еще чего нибудь.
Причем умение это никак не зависит напрямую ни от проф.способностей, ни от успешно выполняемой работы.
Впрочем я тут к сожалению готовых советов дать не могу, т.к. у меня недостаточно опыта в выходе на передовые мендежерские позиции :-)

:-( от совсем неправильно (см. выше)
Вообщем то ваши посты тоже пока очень диффузны. где конкретика ?

Присоединияюсь к вопросу :-)