Каким образом? Например в варианте с покупкой и ремонтом квартиры - с дальнейшей её продажей: один рассчитал конечную стоимость отделки, второй заказал и ввёз материалы, третий положил плитку/поклеил обои (zB).
В итоге плитка лежит волной, обои гОрбиком. Потому что мастеровые напартачили. Как тут может ответственность на всех делиться?
А на бабки попали все...

Стоп. А куда зайдёт дело, если хлтя бы двое из специалистов будут противоположных мнений? Что в таком случае делать - голосовать? Но если решение будет принято по голосованию НЕспециалистов, то специалисты скорее всего посылают всех на йюх, и будут правы.
Потому что какой профи (например строитель с опытом) согласится, чтобы качество закупаемых стройматериалов за него выбирал бухгалтер?

Слово потом меня настораживает... Такое чувство, что вы и сами уверены в неизбежности - платить за фиаско предприятия.

Это не менталитет. Это горький опыт реальности. Директор может (и должен!) советоваться с профессионалами, без этого никак. Но окончательное решение принимать только ему.
Поэтому выше я и сказала уже, что руководитель проекта должен иметь понятие об отраслях.

Хелен, вы меня простите великодушно, но мне тут сразу старичок Фрейд вспомнился. С его теорией ассоциацивного проецирования на свои собственные мечты.