я когда в фирму пришла, у нас в отделе было 3человека, одна из коллег и я работали на полную ставку, а третья на 4ч в день. У нас каждый месяц было по 30-40 часов переработки. Потом одна уволилась, другая перешла на полный день.

Через год мы работали в двоем почти без переработок. Тогда мне зарплату добавили, но я Personalgesprech ждала 3месяца. Мне тогда зарплату повысили на 15%.

У меня оооочень давно был шеф, с которым можно было без обиняков разговаривать. У него было желание все оптимизировать, у меня - куча идей. Так у нас был конкретный договор: за каждую сокращенную ставку - мне добавка к зарплате. В результате у меня была зарплата больше, чем у главбуха. Совесть меня нисколько не мучила, потому что он практически всех сокращенных куда-нибудь в другие фирмы по своим рекомендациям пристраивал. А мои идеи представлял за свои, чтобы никто на меня зуб не держал.

Но это было единственный раз в жизни, в основном же - спасибо, клевая идея, ты - молодец, на тебе одноразовую премию (в лучшем случае).

вот это классный подход. Только как я могу знать, что можно оптимировать если я работу не делаю сама? А сейчас хороший момент, когда все разбегуться, то ведь кому-то надо все равно работу делать. Я знаю что они сейчас что-то с Zeiterfassung und Lexware мутят. Но я обязательно возьму на заметку, то чтобы мои идеи выдавал шеф за свои, а мне за это деньги платил. Может и получится как-то аккуратно это сказать. Personalchefin недавно говорила, возмущаясь как внезапно не дает о себе знать ее подчинённая. Сказала, что могла бы с ней напрямую поговорить, если ей нужны Veränderungen. Вот я с ней и поговорю.

По тихоньку у меня формируется план