Помогите понять(ERP Система)

Всем добрый день!
Помогите мне пожалуйста, кто работает в фирмах, которые внедряют или сопровождают ERP-систему.
На работе купили одну такую, Microsoft Dynamix AX,но...... Очень умный дядечка -системный администратор мне сказал, что они ее будут использовать только для составления прайс листов,а в овет на мой тупой удивленный взгляд и отпавшую челюсть сказал, что для всего остального надо купить еще Датев и только тогда им можно будет в етой системе вести бух.учет и все остальные вещи.
Я порылась в интернете и нигде такого не нашла.Причем в России я с етим работала и ето полная система, в ней можно делать все.Может он просто не понял или не знает?Он мне уже несколько раз с умным видом говорил чепуху.Но про етом все время орет "Ша...е!" И бегает по фирме с безумными глазами.

Так система-то развернута? Или Вас к ней не пускают? Или боятся конкуренции с Вашей стороны? Прежде всего надо архинейтрально, без позитива и негатива,и уж никоим образом не демонстрируйте
.Идеология и этой ERP вся в "школе", Вы это знаете, и ничего удивительного, что будут брать какую-то одну задачу. А то, понимаш, Вы тут вся из себя, а они все равно главнее...Вот почитайте, я собаку на этом...
Поэтому совершенно правы авторы работы [2], утверждающие, что использование ИТ относится к наиболее противоречивым внутрифирменным проблемам. Некоторые утверждения этой статьи необходимо раскрыть для полноты изложения. Авторы Г. Мюллер - Штевенс и С. Ашванден очерчивают спектр барьеров на пути внедрения ИТ:
∙ некомпетентность руководства предприятий и передача решений по этому вопросу руководителям информационных служб и специализированным внешним организациям;
∙ рост хозяйственных рисков, связанных с внедрением ИТ;
∙ непрерывное увеличение объема технологических предложений, требующих высоких инвестиций и соответственно усиление зависимости от внешних услуг (поставщиков программного обеспечения);
Особого рассмотрения требуют проблемы взаимоотношений между различными группами менеджмента организации. Авторы выделяют несколько заинтересованных групп, от которых зависит принятие решений в сфере ИТ:
Примечательна характеристика этих групп в процессе внедрения ИТ.
Высшее руководящее звено часто делегирует соответствующие функции группе руководителей, следя за выполнением нескольких заданных показателей. Сознательный отказ высшего менеджмента от своих обязанностей приводит к принятию малокомпетентных решений, постановке нереальных плановых задач. К тому же высший менеджмент начинает осознавать, какое важное воздействие оказывают ИТ на сам хозяйственный процесс и культуру организации, и чувствует себя все более ущемленным в том плане, что вынужден делегировать соответствующие вопросы внутрифирменным подразделениям или внешним организациям.
Специалисты в силу ограниченности своей сферы деятельности часто лишены возможности иметь полную ясность относительно всего процесса производства товаров и услуг.
Менеджеры отделов бухгалтерско - финансового учета выполняют роль своего рода ╚переводчиков╩ при обсуждении с клиентом решений в области ИТ
Поставщики ИТ зависят от разработчиков программного обеспечения, в то время как они сами должны диктовать разработчикам запросы клиента.
Сотрудники информационно - технологических отделов занимаются исполнительской работой, дистанцируясь от остальных подразделений и работают как бы вне связи с целями организации.
Следует полностью согласиться с этими характеристиками, обозначенными в [2], но необходимо обозначить еще один, очень важный барьер, касающийся воздействия ИТ на основное свойство самой распространенной структуры √линейно-функциональной (ЛФС) - специализацию. Это, прежде всего, касается рядовых сотрудников. В том случае, когда ИТ не формирует единого информационного пространства, частично автоматизируя труд на каждом рабочем месте, внедрение осуществляется довольно гладко, так как каждый сотрудник сохраняет свою роль, выполняя прежние функции. Но как только ИТ создает единое информационное пространство, так сразу же последнее начинает воздействовать на основное свойство ЛФС - специализацию. Единое информационное пространство подразумевает существование базы данных, хранящей сведения о любом ресурсе, проходящем через организацию. Процесс прохождения ресурса в организации отражается в системе полей, позиций базы данных. Если ранее этот процесс отслеживался путем передачи бумажных носителей от одного функционального подразделения (должности) к другому, то в рамках единого информационного пространства (читай, базы данных) он реализуется путем последовательного заполнения соответствующих позиций базы данных. В совокупности всех позиций базы данных, описывающих конкретный ресурс, содержатся сведения о прошлом, настоящем и будущем состоянии ресурса. Это состояние может быть отслежено ╚единым наблюдателем╩. Таким образом, внедрение ИТ создает возможность совмещения (трансформации) различных функций (должностей) рядовых сотрудников. Видимо, это является общей закономерностью при внедрении ИТ. Следует пояснить на примерах.
Где вот Вы в этой иерархии и где тот, который

Да , система развернута,там куплены все модули необходимые для полной работы, она у них уже 1,5 года стоит, "больная тема " .... В ней не работают, он в ней сам только ковыряется.
" Самый главный по тарелочкам "- системный администратор, который отвечает за сеть и тому подобное.
Вы сами знаете, что любую ЕРП систему надо переписывать в любом случае под предприярие, и в зависимости от того , что можно изменить в системе, а что нет, приходиться что то менят в производственном процессе. Здесь он главный идеолог, все что он скажет, сомнению не подлежит, даже если он говорит ерунду, с ним соглашаются. Потому что больше систему никто не знает, а он "целую неделю "!!!!!!!!!! ее на курсах учил!!!!!
Естесственно я молчу, потому что я не хочу нажить себе врага, и если будет выбор или или, вылечу я , а он будет и дальше работать. Да и бог с ним, мне просто был интересен сам вопрос -деиствительно ли надо еще Датев покупать или кто то с фирмы хочет денег потянуть?
Я в самом низу етой иерархии, только исполнитель,который когда то сам делал всю работу по внедрению ЕРП системы от обследования предприятия до получения баланса на новой системе, поэтому мне и знакомо ето все.Все мои предложения он воспринимáет как полную чуш и говорит, нет ето не возможно, система тек не делает! Но я то знаю, что она делает так, и так можно людям облегчить работу.

Вот. Вы что-то делаете все-таки в ней. Пусть самую мелочь. Постарайтесь делать так, чтобы ему казалось, что он Вас учит, как будто вся деятельность Ваша происходит благодаря его советам. Как будто он успешно внедряет систему.Пусть он мерзопакостно Вас эксплуатирует, пусть ВЫ -ничто, Ваша цель - захватить большую часть практической работы, на нее охотников мало. Как только это произойдет, Вы станете хозяином положения.Будьте к нему снисходительны. Ведь система не у него, а у Вас в кармане.И тогда в один прекрасный момент Вам и не надо будет преодолевать препятствие, само исчезнет.Это самый надежный путь к победе.Терпение и нейтралитет. Прайс-лист так прайс - лист. Но делайте его именно ВЫ...