какой характер нужен IT Accounter

Привет всем!
Вот тут прочитал, что идеальный тип снайпера - сангвиник.
А какой тип характера должен быть у IT koordinator или IT Account Manager.
Основная задача координация работы между клиентом (внешний, 1, большой) и группой разработчиков.
Какие минусы и какие плюсы такого рода работы.
Спасибо.

так IT koordinator или IT Account Manager ?
Я бы сказала это 2 разные профессии/позиции.
Сначала IT Account Manager найдет заказчика и составит Angebot, а уж потом IT koordinator (или IT PM) будет координировать выполнение и внедрение.
Так Вам что нужно?
IT Account Manager - это Vertriebler, а IT koordinator- Führungskraft. Исходя из этого и необходимые качества можно себе представить.

между клиентом и группой разработчиков - главное, не холерик. как раз в очередной раз скучаю по боксерской груше и ругаюсь шепотом по-русски и сильно сдерживаюсь, чтобы не сказать тем и другим свое личное о них мнение

Angebot вроде составляет Vertrieb? у нас так, во всяком случае. IT Account Manager в основном по суппорту специализируется.
IT koordinator это же просто руководитель проекта?

Account Manager это и есть Vertrieb.
http://www.berufe-lexikon.de/berufsbild-beruf-account-manager.htm
Другое дело, что назавание могут насиловать, как кому угодно.
IT koordinator тоже может не в проектах работать, а Linienaufgaben координировать.
Поэтому одно название мало говорит о "начинке"

Флегматик и меланхолик тоже не пойдут, самого забьют . Значит, остается только снайпер.., тьфу, сангвиник.
А если DISG Persönlichkeitsprofile взять, то надо красного с помесью зелени и немного голубизны. Серобуромалиновый короче .

поубывав бы...

Имел в виду больше Technische Projektleiter. Который с клиентами Техническое задание согласовывает и о деньгах говорит только. 2 Дня работы. Что переводится в соответсвующу цифру.
На самом деле Хочется найти Тест, таблицу, на какую специальность кто лучше подходит.
Типа матрицы : Тут в квадрате сидит Админ, Тут Шеф, по диагонали от него Дизайнер .
Softwarentwickler / Coder /Programmierer
Projekt Leiter IT Leiter
Softwarearchitekt
QM/ Tester / Support/

Если все было бы так просто, не не писались бы кучи книг и не проводились бы тучи семинаров на темы Team-Zusammenstellung&Management. И хорошим руководителем стать было бы гораздо проще

как раз моя работа. только у меня задание логистически-айтишное, всегда одновременно два "клиента" и разработчики как свои, так и заемные. ну... память нужна хорошая и умение самостоятельно принимать решения, остальное приложится. мне хладнокровия не хватает и кое-где организованности.

звучит так заманчиво!

да... а я сегодня ровно в 5 ушла с работы, повторяя про себя: не хочу, не хочу, не хочу, не хочу.... проведу сейчас ленивый вечер, а завтра с новыми силами начну.

эту карту я могу покрыть: всю эту неделю торчу по работе в афинах: море, солнце, тепло (реально в футболках), при том даже в пт себе почти весь день свободный выторговала, хотя остаюсь на самом деле еще на суб и воск и они и так свободны да и в другие дни я пока не перенапряглась.
---
но описание деятельности мне всё равно очень нрААА . а не тяжко постоянно решения принимать?

обзавидовалась...
решения принимать поначалу было страшно. сейчас привыкла, но время от времени все равно тяжко, особенно когда работы выше головы, и все как сговорились притворяться дураками.

моя самая большая проблема на работе- принимать решения (причем работа у меня не такая сверхсложная, как у тебя, и, в принципе, есть с кем посоветоваться). Но все время боюсь, что принятое будет неверным, не самым оптимальным и т.д. Муки просто физические. Как от них избавиться, чего бы почитать такого умного?

По работе в Афинах- звучит как сказка

у меня тоже есть с кем посоветоваться. на случай, что решение затронет многих клиентов, или технических знаний не хватает или опыта.
риск, конечно, есть, что решение будет неверным. даже и было уже несколько раз. но если постоянно об этом думать, то можно съехать с ума. я пытаюсь клиентов и партнеров вовлекать, предлагаю несколько вариантов, для каждого польза и риски. совместно всегда более оптимально получается. если уж совсем не знаю, что делать в данной конкретной ситуации, то переношу решение на потом и советуюсь с начальниками.
или если решение вроде бы работает, но чувства в раздрае, то чтобы заглушить сомнения уже опосля советуюсь со старшими товарищами, как бы они поступили.

про какие решения ты говоришь?
В классическом PMngt решения принимают все кто угодно, а не сам PM. Заказчик решает, что он хочет и приоризирует. Архитектор и разработчики решают, как они заказ будут реализовывать. И т.д. и т.п. Если решения каким-то образом друг друг противоречат, то "судьбоносные" решения выносит Lenkungsausschuss, кот.есть у любого проекта. Сколько не прикидывала, никак не могла вспомнить, когда же мне решения приходилось принимать .

ну вот... а мне постоянно приходится. все же по-разному работают.

значит, есть за что ответственность нести потом
А то ведь как правило PM ничего не решает, но за все отвечает...

Почитай, что тебе пишет Рeskova
Добавлю и я.
1. Тебе нужно уметь вести переговоры. т.е. В иделае, так манипулировать людьми, что бы они сами все приняли и ты просто бы выбрала правильное решение.
Что почитать:
Книжки по переговорам,
пойти на курсы: Реторика для продолжающих, Проект менеджмент, ведение Переговоров, NLP , манипуляции
Курсы Лучше, чем книга. В VHS стоят 30-50 евро / выходные.
2. Rücken Deckung von Chef. Тебе нужно понять, что только тот, кто ничего не делает, не делает ошибок. Поэтому ошибки это нормально, и их бояться не надо.
Надо поговорить с шефом, что тебе не хватает его поддержки, и что бы он заверил тебя в своей лояльности.
Если ты сделала ошибку, то ее надо как можно скорее исправлять. Плохо, если ты ее под стол, и якобы никто не заметил.
3. Оптимизация работы это высший пилотаж. Если шеф этого требует, до того, как работа сделана, то он плохой шеф, не надо его слушать.
Твоя задача - решить проблему. Что бы все были более-менее довольны. А когда решение найдено, уже думать о его улучшениях.

"Высший пилотаж" - это переложить ответственность, а еще лучше и решение проблемы на других

Все это теория и наивняк, к практике отношения не имеет. Самое главное в германии - чтоб шеф был доволен. проблемы решать дело десятое. Ошибки ваще признавать нельзя и тем более исправлять, надо их продавать как победы или валить на других. с хефом говоритъ о его лояльности - очень смешно! Оптимизации - только себя раком ставить, коллеги будут подлянки кидать а шеф будет думать что так и надо. Все, низачот