Вам правильно казалось, именно этими вещами я недовольна. Это же надо - на мою претензию, что он не анализирует важный для нас рынок, предложить мне делать нужный мне анализ самой. А на аргумент, что мне и моего рынка хватает по уши, бежать к моим трейдерам с рассказом, что Алла не справляется с лавиной заданий, и с просьбой, по всем запросам ставить его в СС. Типа спаситель и координатор бестолковой Аллы, хотя на самом деле это его упущение, что другим рынком никто не занимается.

как знакомо... Формально и напоказ - хвалебные гимны, ах какая она молодец!, а из подтишка и между делом идёт работа по выставлению кого-то в невыгодном свете. Чистой воды очковтирательство
Тем не менее Ich-Botschaft - я не хочу работать под твоим руководством - слишком кардинальный ход в данной ситуации. Но зависит от поставленной задачи и от твоего характера.
У меня дурная привычка выражатъся Appell-Botschaftами: "ой, что-то в комнате прохладно стало..", что иногда вводит в недоразумение мужа: "если ты хочешь этим сказать, что бы я закрыл окно, то так и скажи!"

Тогда не говори о "свергнуть", если всех сняли без твоего вмешательства Если ты на полном серьезе хочешь его уйти, то надо добиться того, чтобы он стал неугоден начальству. Для этого тебе надо знать, за что начальство его ценит. Если повезёт, то это его очевидные качества. Но это вполне может быть что-то такое, что для вас на работе скрыто.
Если твоим ТЛ начнет возмущаться начальство, то его снимут. Пока им возмущаешься ты, это никого не интересует.

напомнило мне тоже похожую историю одного "свержения" у нас в фирме.
Было у одного, на самом деле очень опытного "сеньора", много недовольств в его отделе. Жалобы, конфликты, бесконечная (и взаимная) критика, особенно со стороны одного подчинённого, который именно считал, что сам лучше знает как и что и не нуждается в подобной опёке и что такое руководтсво только мешает эффективности его работы. Главный шеф был в растерянности (они с "сеньором" были кореши и вообще отлично понимали друг друга).
Так длилось некоторое время, пока ни с того ни с сего главый шеф и "сеньор" в чём-то крупно и резко не поладили. Следствием было срочное увольнение сеньора. А подчинённые были вообще ни слухом ни духом, что там произошло, все было неожиданностью для них. Они обрадовались конечно, но конкретно в данной ситуации на увольнение не повлияли никак. Это к слову об эффективности громких жалоб.
К слову - тот самый "страдающий" подчинённый был (и есть) главным делателем прибыли фирмы, то есть в своей компетенции и пользе для фирмы на данный момент "незаменимым". Тем не менее, его лишь одних жалоб для увольнения сеньора не было достаточно. Но может быть послужило почвой.

Алла, а ты пробовала в той начальной ситуации ему просто сказать, что этот его Майл тебя в неверном свете выставляет и попросить в дальнейшем от таких выпадов отказаться? Просто взят это и сказать, а не заваривать всё это с кто изначально виноват?

Значит терпеть и ждать пока он причинит достаточно негатива вам и придется уйти. Нельзя сделать яичницу не разбив яица, как и быть наполовину беременной.
В моем понимании это давать сдачи, но вам виднее. Удачи.

Лучше говорить аппелями, чем в стиле "я хочу, чтобы ты сто-то для меня сделал".

В общем, 3-0 в его пользу. И пока ты не расстанешься со своим идеализмом, голы будут только в твои ворота. ИМХО.

Ладно, буду его тоже очернять. Посмотрю, как можно выставить его в плохом свете во время (или после) его сегодняшней презентации модели.

Нет, мне не удается выйти с ним на такой доверительный уровень. Точнее, я не считаю это нужным - он опытный манипулятор, и занет, что делает.

тебе конечно виднее, но:
- почему ты там уверена, если он новый?
- нечестно утверждать, что не получится, даже не попробовав
- если ты всё же уверена, что он опытный манипулятор, то зачем вообще эту кашу заваривала? только проблем потом куча будет

Срочный вопрос: в 13:00 лидер бдудет презентировать модель. Я прошитала его презентацию и заметила, что он в корне неверно интерпретирует некоторые истоцрические развития рынка. У меня две альтернативы:ъ
1) Высказать ему мое мнение по поводу правильной интерпретации (желательно как больше ближе к нашалу доклада - типа с одой стороны четный фидбек, с другой - чтобы у него не было времени реагировать и исправлять).
2) Выступить прямо во время его доклада с моим мнением.
Как лучше?

Второе. Однозначно. Мало ли что он на самом деле скажет. Не надо лезть впереди паровоза.
Ответ на потенциальный вопрос "чего ж ты раньше не сказала" - " у меня много работы и я не думала, что можно неверно истолковать такие элементарные вещи".

Этот вариант. Сначала похвали его, а потом расскажи, как надо было делать на самом деле.
Но не переборщи. И главное - спокойно, как робот.

Какие вы все редиски.

А ты думала, в сказку попала?

Я выбрала все же другой вариант: чтобы закрепить за собой союзников, начала обсуждать с трейдерами результаты модели. Иначе они, неподготовлёенные, смотрели бы как баран на новые ворота на презентацию во время доклада. К тому же я все же считаю неэтичным нападать на докладчика уже во время презентации. Лидер заметил наш митинг, подбежал, чачал аргументировать в польтзу модели. А я громко несколько раз произнесла мое мнение (что этой моделью сейчас нельзя анализировать цены - и почему). Шеф наверное это тоже принял к сведению (он сидит рядом).

Н.п.
Доложить про модель на собрании лидер не успел, зато у нас был разговор втроем: он, я и шеф. По поводу вступления лидера в функцию рук. группы с нового года.
И я спонтанно (не знаю, правильно ли стратегически) заявила, что была бы рада, вместе с моими трейдерами иметь больше свободы, как специалисты принимать решения по проектам. И привела пример модели, которую предложил лидер. Что я так долго убеждала его, что это ничего не даст. Что дала ему послушать мнение другого специалиста (тот того же мнения). И что мы все равно взялись за модель и потратили на нее 3 месяца. Шеф частично согласился с моими аргументами. Частично - возразил, что наши результаты до создания модели не блещут (это правда, но у меня есть куда более хорошие моели, мы просто не можем достаточно долго держать позиции). На что я находчиво резюмировала, что мы должны оценить взнос новой модели в успех трейдинга. А этого успеха нет и не может быть! Эта модель практически не связана с ценами. Вообще смешно сказать - под громким названием "модель" скрывается освобождения измерений одной величины от сезонной нормы! Умеют все же немцы все красиво упаковать. А проблема в том, что наблюдение этой величины дает очень мало информации о рынке. Как если бы врач для установления диагноза осматривал бы только ногти больного.
В общем, не знаю, помогла ли я себе, но лидера очень крупно подставила. Шеф сказал, что с ужасным нетерпением ждет презентации модели через неделю - каков же ее взнос в анализ рынка?
Как всегда мне совершенно непонятно, чего я таким путем пытаюсь достичь. Но может должен кто-то просто быть за правду

Алла, а в чем правда то?