Login
Странный намек
NEW 11.12.15 16:12
Вызвал меня сейчас шеф и завел со мной следующий разговор: "Ты уже 3 года на фирме и хорошо разбираешься в своей теме, а также постоянно претендуешь на самостоятельность в принятии решений и на отвственность за результат. Но ты не синьор." Я отвечаю "Вообще-то я синьер-аналитик. Просто почему-то синьор-аналитик в нашей фирме стоит на ступени рядового работника соседних отделов".
А соседний отдел сделал такой финт ушами: взял на работу нового сотрудника на место"настоящего" синьора, т.е. на ступень выше меня. Потом этот отдел был расформирован, а тот сотрудник-синьор перешел к нам. У него чень поганая функция с массой рутины и стресса (я о нем уже писала, это тот, кот должен выполнять работу трех человек и на грани нервного срыва). При этом он совсем не разбирается в рынках. Пришел из концерна, где занимался очень узким сегментов одного рынка, а у нас мало людей, и мы охватываем большие сегменты.
Назад к разговору: шеф заявляет "Вот видишь, коллега Х не знает ни фига о рынках, не имеет течнических знаний (он даже макросы не умеет писать, а нам надо программировать) - и он синьер. А ты все знаешь и готова идти дальше - и ты не синьер. Мне это очень не нравится". Я в ответ начала рассказывать, какая поганая у коллеги обязанность и что у него нет времни углубляться в рынки. Шеф начал возражать, что синьор должен проходить на место с уже готовыми знаниями. В заключение сказал, что видит проблематичным мое продвижение наверх, пока у нас в отделе такой дисбаланс. А же в заключение сказала, что нам надо стараться не потерять коллегу, т.к. мало ктозахочет работать так как он.
Что это было? Намек на то, что мне надо самой выживать коллегу, чтобы пойти дальше?
А соседний отдел сделал такой финт ушами: взял на работу нового сотрудника на место"настоящего" синьора, т.е. на ступень выше меня. Потом этот отдел был расформирован, а тот сотрудник-синьор перешел к нам. У него чень поганая функция с массой рутины и стресса (я о нем уже писала, это тот, кот должен выполнять работу трех человек и на грани нервного срыва). При этом он совсем не разбирается в рынках. Пришел из концерна, где занимался очень узким сегментов одного рынка, а у нас мало людей, и мы охватываем большие сегменты.
Назад к разговору: шеф заявляет "Вот видишь, коллега Х не знает ни фига о рынках, не имеет течнических знаний (он даже макросы не умеет писать, а нам надо программировать) - и он синьер. А ты все знаешь и готова идти дальше - и ты не синьер. Мне это очень не нравится". Я в ответ начала рассказывать, какая поганая у коллеги обязанность и что у него нет времни углубляться в рынки. Шеф начал возражать, что синьор должен проходить на место с уже готовыми знаниями. В заключение сказал, что видит проблематичным мое продвижение наверх, пока у нас в отделе такой дисбаланс. А же в заключение сказала, что нам надо стараться не потерять коллегу, т.к. мало ктозахочет работать так как он.
Что это было? Намек на то, что мне надо самой выживать коллегу, чтобы пойти дальше?
NEW 11.12.15 16:37
in Antwort alla0 11.12.15 16:12
Ну что ты как маленькая? Какого спорила-то? Сказала бы: "Да, не синьор и меня это очень печалит, потому что я вот такая вот охренительная". И спросила бы заодно, ЧТО ДЕЛАТь-то чтобы синьором стать.
А ты развела песни про коллегу....
Теперъ - "ту-тууу"... что бы шеф не имел в виду, Сиди и голову себе ломай. Единственный совет - забей и забудь об этом разговоре.
А ты развела песни про коллегу....
Теперъ - "ту-тууу"... что бы шеф не имел в виду, Сиди и голову себе ломай. Единственный совет - забей и забудь об этом разговоре.
NEW 11.12.15 16:47
in Antwort Owlet 11.12.15 16:37
Ну я решила поступить благородно. О том, что коллеге тяжело, я уже раз развернуто описывала шефу.
NEW 11.12.15 21:01
in Antwort alla0 11.12.15 16:12
А что мешает спросить его об этом напрямую в понед.? Так и сказать, что на вых-х не выходил разговор из головы. И добавить то, что надо было говорить в разговоре сегодня, как тебе owlet написала.
*** Verliebt in Sardinien***
NEW 11.12.15 21:08
in Antwort alla0 11.12.15 16:12
Слушайте, а правда в этой вашей офисной жизни так все сложно? Я бы просто в таком случае сказала шефу:"Шеф! Какие проблемы, шеф!? Давайте я закажу новые визитки, повысьте мне зарплату и баланс будет восстановлен."
Нет братоубийственной войне!
NEW 11.12.15 21:50
in Antwort карелка 11.12.15 21:08
Сложность например в том, что мы на грани банкротства и у нас все сокращают, упраздняют рабочие места, а конкретно наш отдел потерял всю выручку фирмы. Поэтому зарплаты и должности повышают только по очень большой нужде.
NEW 12.12.15 00:35
in Antwort alla0 11.12.15 16:12
Подойди к нему (насяльнику) в понедельник и скажи, что мол сдаёшься, уговорил он, бес плешивый начальник мудрый тебя, и ты так и быть поддалась его уговорам и так и быть станешь сеньором. А о повышении зряплаты поговорим в след. году. Фрое вайнахтен, гутен футч и тому подобное...
Не сочтите меня параноиком, но мне кажется, что кто-то постоянно читает то, что я здесь пишу.
NEW 12.12.15 11:10
in Antwort alla0 11.12.15 16:12
Алла, мне кажется, ты слишком быстро выдала реакцию. Я бы на твоем месте меньше говорила бы и побольше слушала и спрашивала. Тогда не было бы вопросов, "но я не понял, что конкретно ты имела в виду" (С)
Т.е. по идее разговор должен был выглядеть так:
Ш: "Ты уже 3 года на фирме и хорошо разбираешься в своей теме, а также постоянно претендуешь на самостоятельность в принятии решений и на отвственность за результат. Но ты не синьор."
А: так...
Ш: А в это время в соседнем отделе... "Вот видишь, коллега Х не знает ни фига о рынках, не имеет течнических знаний (он даже макросы не умеет писать, а нам надо программировать) - и он синьер. А ты все знаешь и готова идти дальше - и ты не синьер. Мне это очень не нравится".
А: тааак....
Ш: синьор должен проходить на место с уже готовыми знаниями. ....видит проблематичным мое продвижение наверх, пока у нас в отделе такой дисбаланс.
А: тааак...
Ш: многозначительное молчание
А: и что же теперь делать?
В общем, тебе уже написали, я бы тоже в понедельник пошла бы к шефу и сказала бы, что так и эдак поворачивала разговор в голове, но так и не поняла, что он хотел тебе сказать, не мог бы он это разъяснить.
И еще, Алла, ты слишком verständnisvoll ко всем окружающим. Ты не забывай, что все же своя рубашка ближе к телу. В первую очередь надо заботиться о себе и своей семье. А вот когда в этой области все обеспечено, можно заботиться обо всех остальных. Любая другая стратегия поведения чревата истощением ресурсов. Отдавая последнюю рубашку кому-то, кто свою не сохранил, ты обеспечиваешь общее безрубашечное будущее, потому что про другого достоверно известно, что рубашки хранить он не умеет, а тут и ты свою не бережешь.
Т.е. по идее разговор должен был выглядеть так:
Ш: "Ты уже 3 года на фирме и хорошо разбираешься в своей теме, а также постоянно претендуешь на самостоятельность в принятии решений и на отвственность за результат. Но ты не синьор."
А: так...
Ш: А в это время в соседнем отделе... "Вот видишь, коллега Х не знает ни фига о рынках, не имеет течнических знаний (он даже макросы не умеет писать, а нам надо программировать) - и он синьер. А ты все знаешь и готова идти дальше - и ты не синьер. Мне это очень не нравится".
А: тааак....
Ш: синьор должен проходить на место с уже готовыми знаниями. ....видит проблематичным мое продвижение наверх, пока у нас в отделе такой дисбаланс.
А: тааак...
Ш: многозначительное молчание
А: и что же теперь делать?
В общем, тебе уже написали, я бы тоже в понедельник пошла бы к шефу и сказала бы, что так и эдак поворачивала разговор в голове, но так и не поняла, что он хотел тебе сказать, не мог бы он это разъяснить.
И еще, Алла, ты слишком verständnisvoll ко всем окружающим. Ты не забывай, что все же своя рубашка ближе к телу. В первую очередь надо заботиться о себе и своей семье. А вот когда в этой области все обеспечено, можно заботиться обо всех остальных. Любая другая стратегия поведения чревата истощением ресурсов. Отдавая последнюю рубашку кому-то, кто свою не сохранил, ты обеспечиваешь общее безрубашечное будущее, потому что про другого достоверно известно, что рубашки хранить он не умеет, а тут и ты свою не бережешь.
Rhein-Neckar-Kreis Challenge И на старуху бывает порнуха. Досуг можно сделать разнообразным, особенно на работе
NEW 12.12.15 11:13
in Antwort Lyavka 12.12.15 11:10
напомнило:
a wise old owl sat on the oak.
the more he saw, the less he spoke.
the less he spoke, the more he saw
what a wise old owl!
Этот лимерик, вроде, брали, чтобы тренировать английское "оу", но и смысл вполне себе хорош.
a wise old owl sat on the oak.
the more he saw, the less he spoke.
the less he spoke, the more he saw
what a wise old owl!
Этот лимерик, вроде, брали, чтобы тренировать английское "оу", но и смысл вполне себе хорош.
Rhein-Neckar-Kreis Challenge И на старуху бывает порнуха. Досуг можно сделать разнообразным, особенно на работе
NEW 12.12.15 13:26
in Antwort alla0 11.12.15 16:12
да чтото странный разговор, но, почему то мне кажется, что он тебе на другое намекал и хотел от тебя другой реакции, но разговор повернулся, как повернулся. Но, не присутствуя на рагзоворе, все - просто домыслы и фанзазии. Пойди к нему в ближайшее время и спроси, что он имел ввиду.
Я в инстаграм: @t7berlin
NEW 12.12.15 16:19
in Antwort alla0 11.12.15 16:12
Сказала бы Алла, да все правильно, я ждала, когда Вы об этом сами догадаетесь.
Переводи меня в другую группу-категорию и имя мне давай - сеньор. Я рада, что справедливость торжествует!
Переводи меня в другую группу-категорию и имя мне давай - сеньор. Я рада, что справедливость торжествует!
Слово - не тетка, не вырубишь топором!
NEW 13.12.15 10:59
а зачем? в смысле, шеф спрашивал?
in Antwort alla0 11.12.15 16:47
В ответ на:
О том, что коллеге тяжело, я уже раз развернуто описывала шефу.
О том, что коллеге тяжело, я уже раз развернуто описывала шефу.
а зачем? в смысле, шеф спрашивал?
Сорок тысяч лет в гостях у сказки звёзды подарили мне на счастье силу океана, сердце мертвеца (с)
NEW 13.12.15 11:20
in Antwort alla0 11.12.15 16:12
очень сильно пардонюсь, а не было ли это тонким намеком на неправильное поведение и так сказать "ненужную гиперактивность"?
Если дословно именно так сказано и было.
Очень похоже на то, что коллега намекал/жаловался на некомфортную работу (с тобой?)
Шеф в случае конфликта будет на стороне коллеги.
Это только предположение
Иногда если на тактичный намек вовремя не среагировать, могут начаться менее дипломатичные действия
В ответ на:
"Ты уже 3 года на фирме и хорошо разбираешься в своей теме, а также постоянно претендуешь на самостоятельность в принятии решений и на отвственность за результат. Но ты не синьор."
"Ты уже 3 года на фирме и хорошо разбираешься в своей теме, а также постоянно претендуешь на самостоятельность в принятии решений и на отвственность за результат. Но ты не синьор."
Если дословно именно так сказано и было.
В ответ на:
А же в заключение сказала, что нам надо стараться не потерять коллегу
А же в заключение сказала, что нам надо стараться не потерять коллегу
Очень похоже на то, что коллега намекал/жаловался на некомфортную работу (с тобой?)
Шеф в случае конфликта будет на стороне коллеги.
Это только предположение
Иногда если на тактичный намек вовремя не среагировать, могут начаться менее дипломатичные действия
NEW 13.12.15 11:46
in Antwort chicki 13.12.15 11:20
Не думаю, что шеф хочет, чтобы я вела себя поспокойнее. Наоборот, он подчеркнул, что претензии на самостоятельность - это позитив и признак правильного развития. Что особенно интересно, потому что мои претензии на самостоятельность я в последнее время высказываю в скандальной форме и как претензии к лидеру (который вмешался в мои дела и втянул нас в малополезный проект).
Это кстати стало до меня приятной неожиданностью, ведь многие шефы предпочитают удобных и со всем согласных работников.
Бедного коллегу шеф явно недолюбливает. Он отказал этому коллеге, когда тот сначала вербовался в нашу группу. А потом другой (бывший) начальник ныне распавшегося отдела коллегу взял, да еще на синьорское место.
Это кстати стало до меня приятной неожиданностью, ведь многие шефы предпочитают удобных и со всем согласных работников.
Бедного коллегу шеф явно недолюбливает. Он отказал этому коллеге, когда тот сначала вербовался в нашу группу. А потом другой (бывший) начальник ныне распавшегося отдела коллегу взял, да еще на синьорское место.
NEW 13.12.15 11:47
in Antwort vgostjaxuskaski 13.12.15 10:59
NEW 13.12.15 11:59
in Antwort alla0 13.12.15 11:46
тебе виднее.
Но разговор явно неспроста,
начальники просто так не вызывают, им же некогда все время
Но разговор явно неспроста,
начальники просто так не вызывают, им же некогда все время
NEW 13.12.15 11:59
in Antwort alla0 13.12.15 11:47
Поверь мне, справедливость никого не интересует, только тебя.
NEW 13.12.15 12:02
in Antwort Vivienne Lee 12.12.15 13:26
Не знаю, в принципе он вел разговор, а я только реагировала.
Может, наш шеф хочет по новому распределить ставки? Ведь нашему подразделению достались два сотрудника из закрытого отдела. И эти сотрудники работают не на трейдинг (о котором печется шеф) а для "чужих" подразделений. Наверное шефу было бы выгодно перетянуть синьорскую ставку обсуждаемого коллеги к себе.
Но каковы здесь практические возможности? Выгнать коллегу во время испытательного срока и переделать его ставку из синьорской в нормальную? Объективно это было бы верным решением, т.к. функции этой должности - не синьорские, а скорее мальчик на побегушках. Что будет неизбежно вести к конфликтам, т.к. человек с квалификацией на такие функции не согласится. Практические же выгнать уже взятого человека - сложно и аморально. И если он уйдет, мы окажемся в полной заднице. Т.к. нам (и конкретно скорее всего мне) придется выполнять все эти функции, пока не найдется замена. А у нас и так большое запоздание в выполнении наших важных целей. В этом трейдинг тоже не заинтересован.
Возможно, у шефа есть какой-то план на этот счет, и он хотел убедиться, что я хочу стать синьором.
Может, наш шеф хочет по новому распределить ставки? Ведь нашему подразделению достались два сотрудника из закрытого отдела. И эти сотрудники работают не на трейдинг (о котором печется шеф) а для "чужих" подразделений. Наверное шефу было бы выгодно перетянуть синьорскую ставку обсуждаемого коллеги к себе.
Но каковы здесь практические возможности? Выгнать коллегу во время испытательного срока и переделать его ставку из синьорской в нормальную? Объективно это было бы верным решением, т.к. функции этой должности - не синьорские, а скорее мальчик на побегушках. Что будет неизбежно вести к конфликтам, т.к. человек с квалификацией на такие функции не согласится. Практические же выгнать уже взятого человека - сложно и аморально. И если он уйдет, мы окажемся в полной заднице. Т.к. нам (и конкретно скорее всего мне) придется выполнять все эти функции, пока не найдется замена. А у нас и так большое запоздание в выполнении наших важных целей. В этом трейдинг тоже не заинтересован.
Возможно, у шефа есть какой-то план на этот счет, и он хотел убедиться, что я хочу стать синьором.
NEW 13.12.15 12:04
in Antwort Hugo Giari 13.12.15 11:59, Zuletzt geändert 13.12.15 12:08 (alla0)