Разница между проект менеджером и продукт менеджером.
это добиться руководящей должности, хорошей з/п и крутой должности
обязательно все три компоненты?
например, какой-нибудь декан ХФ особо много денег не имеет, но целый декан и проф.
можно руководить кучей людей, но при этом имет низкую зп
А можно иметь крутую зп, не имея ни одного чела в подчинении
Но вот начнут ненавидеть и сбегать - тогда и поговорим. А степь как раз именно та, мне кажется, что ты очень глобально недооцениваешь софт-скиллы. Говорить правильные вещи - это такая малая частица успеха.
Вот тут меня уже на нецензурщину тянет. Ты серьезно думаешь, что если ты потребуешь невыполнимого строя при этом глазки - то тебя будут любить? Ну-ну, успехов в дальнейшей карьере. Хотя я думаю, ты нас, как обычно, просто троллишь.
Можно сказать, что продукт менеджер - это стратег, который решает "куда" двигаться, а проект менеджер - это тактик, который решает "как" двигаться?
Нет, они вообще решают задачи в параллельных плоскостях. Продуктменеджер до мельчайших деталей продумывает стратегию и тактику развития продукта. А проектменеджер отвечает за необходимые для этого ресурсы.
Нет, они вообще решают задачи в параллельных плоскостях. Продуктменеджер до мельчайших деталей продумывает стратегию и тактику развития продукта. А проектменеджер отвечает за необходимые для этого ресурсы
Верно. И добавьте третьего в упряжке - технического тим-лида, который консультирует первых двоих насчет реализуемости поставленных задач и отвечает за их техническое выполнение. Если хоть один из трех не тянет - получится фигня.
Алла вроде бы писала, что за персонал не отвечает. Я не знаю, у кого как процессы организованы. У нас за приорететы тимлид отвечает. Так что, если ресурсов нет, то об этом так сразу и будет заявлено - как снег на голову разработчику упасть не получится.
Хотя некоторые вещи можно и за 5 минут доработать, так что "завтра в 8" - это дофига времени.
Можно. И обычно у меня так и бывает. Но предельно глупо пытаться просуммировать 10 подобных задач и требовать выполнения всего этого за один час. Оптимум, это - очередь задач. Когда у разработчик никто не стоит над душой и не суммирует время на каждую из них.
За приоритеты не может отвечать тим-лид. Что продукту нужно в первую очередь - не может решать никто кроме продукт-менеджера/проект-оунера.
Тогда и задание должно быть размещено у тимлида, приоризировано и дано к выполнению. К 8 утра или нет, решит тимлид в зависимости от приоритета. Алла, конечно, может попросить сделать задание к 8:00, мило улыбнувшись. Я тоже так иногда делаю, в качестве большого исключения и если на самом деле горит. Это исключение, никак не правило.
Это по сути тоже всего лишь переприоризация... Против подобного у меня возражений нет. А к 8 или к 12 - зачастую и не получится сказать заранее.
Мой продукт тоже не выставляет счета. У меня менеджмент рисков со всеми стохастическими симулациями, оптимизацией, стратегиями трейдинга, маргинингом биржевых дериватов, моделями рынков и недифференцируемыми уравнениями.
На фоне этого ваша проверка счетов - фигня.
может и фигня, но моя))
а может в твоем проекте тебе твои программисты вместо стимуляций случайные числа подсовывают? 
Нп. Мне все, кто лезет с задачами "завтра к 8", идут лесом. Для него одного это небольшая просьбочка, а мне если отвлекаться на всех таких просящих, то работа превратится в хаос. Есть только тимлид, который может говорить мне что делать, со всеми просьбами - к нему. И естественно я ставлю его в известность, насколько сдвинутся по времени все остальные задачи, если я сейчас сделаю "вот эту маленькую штучку" для Васи и "чуть-чуть помогу" Пете. Дальше это уже его решение, устраивает его это или нет.
Тебя поддерживают технические специалисты, ты можешь поверхностно изучать интересные новые технологии и говоритъ "а давайте сделаем так", но тебе не надо корпеть над мелкими техническими проблемами реализации (типа в новом веб-фреийме какое-то окошко не скалируется как надо), ты просто говоришъ "решите эту проблему и покажите мне решение, дейдлайн завтра в 08:00" (а в 08:00 можешь, лежа в кровати, читать по скайпу отчет об исполнении)
Алла, ты даже в собственной легенде путаешься.
если ты б ты была действительно визионером, то разработчики клали бы на твои хотелки а ля "завтра в 8:00". Визионы не воплощаются в жизнь за день. Пиши еще))
Не знаю, что ты подразумеваешь под процессом, но наши проекты ориентированы на отдельных заказчиков.
А продукты развиваются стратегически. То есть я знаю требования рынка и возможности современной науки и решаю, что нам делать.