Про успешные и неуспешные фирмы
например в консалтинге. Их капитал - это ноунау работников и репутация
Их капитал, в первую очередь клиенты и связи. Если у тебя нет талантливых и ушлых продавцов услуг, то можешь хоть супер-пресупер консультантов набрать - все равно прогоришь.
Вот моя московская фирма - изначально был один-единственный клиент, заполученный благодря связям или взяткам - РЖД, под него и фирму создавали. А владельцы фирмы - совладельцы одного из крупных банков. Так на таком подушке можно спокойно развиваться в любую сторону, пробовать рискованные направления и набирать обороты.
А САП? собрались светлые головы и пообещали знакомым клиентам продукт, который IBM не рискнул разрабатывать. Ну, а оттуда уже и закрутилось.
Кстати интересно про историю успеха САП!
Клиенты конечно очень важны.
Но вот например одна из фирм, где я работала, возникла из связи с крупнейшей энергетической компанией Германии. Но особого успеха она не достигла.
Когда на пенсию выйду, я тебе расскажу про некоторые секреты успеха САП.
+100500.
На наличии пусть даже отличных исполнителей, но без нужных связей, толкового менеджмента и хорошей финансовой подушки ( в идеале) далеко не уедешь.
а мы от САП отказываемся, готовим переход на другую программу, наверное не только мы и недолгий пока успех САP- это еще и не успех в полном смысле этого слова
но без нужных связей, толкового менеджмента и хорошей финансовой подушки
а если все выше перечисленные вариаблы будут, но не будет толковых исполнителей, то будет успех? тоесть вероятность успеха будет выше, чем если только толковые исполнители?
ведь для того что бы создать связи, нужны тоже люди, умелые в этом деле люди, способные правильно, умело коммуницировать, умеюшhие создавать эти связи - а это большое искусство
недолгий пока успех САP
Мы сейчас про одно и то же говорим?
Продержаться на рынке IT больше 40 лет в первых позициях, вырасти за это время из мини-фирмы из 5-ти человек в один из крупнейших концернов с миллиардными оборотами и при этом еще и не скурвиться и оставаться одним из лучших работодалей - это не "успех в полном смысле этого слова"?
Если вы отказываетесь от САП, то либо вам это дорого, либо систему дилетанты настраивали...
тоесть вероятность успеха будет выше, чем если только толковые исполнители?
Вопрос поставлен неправильно. Если не будет первого, то второе просто не нужно...
Ну а что такое успех в полном смысле?!
Мы помним все успех нокии? Когда не было в принципе у людей других телефонов. И?!
Или например времена Yahoo!
И где они все сегодня.
Так что ничего не вечно. Можно только про пик успеха говорить.
Неужели трудно поверить в то, что САП совсем не самая лучшая программа по управлению рабочими процессами. А моей компании ничего не дорого.
пережить конкурентов и оставаться в отрасли первым. Три американских рэйтинговых агенства, например, или частные швейцарские банки, которые существуют по 200 лет без поддержки государства, наверное еще примеры есть, не приходят в голову.
Про эппл я бы поостереглась говорить потому что новые технологии могут сегодняшние сделать устаревшими. Так как это произошло с магнитафонами, пэйджерами и происходит с телевидением сегодня.
а если все выше перечисленные вариаблы будут, но не будет толковых исполнителей, то будет успех?
Вопрос не совсем корректно поставлен. Дом ведь строится с фундамента, а не сначала окно, потом подвал, крыша и т.д. Также ( оочень утрировано) и в бизнесе на примере стартапа: идея одного или нескольких "мозгов" ( специалистов, энтузиастов, как угодно в общем): параллельно поиск рынка потребления, связей, финансов==> набор исполнителей- это когда, в процессе развития, уже своих сил не хватает, растут заказы и т.д.==> устаканивание управления, менеджмент, определение курса дальнейшего развития, поиск дополнительных идей.
Чтобы система функционировала: нельзя недооценивать или сильно переоценивать значимость той или другой стороны. ( это как сказать какая часть тела важнее- рука или нога) все перечисленные стороны взаимозависимы.
Не будет заказов, никому не нужны будут талантливые исполнители. Не будет нормальных исполнителей- проект провалится и следующих заказов не будет. Не будет мозга и хорошего менеджмента- не будет ясного направления "политики партии", идей дальнейшего развития, связей и четкого финансового управления. И т.д. и т.п.
Сап далеко не лучшая программа. Мне кажется, что никто никогда этого не говорит. Но часто просто нет альтернатив.
Особенно когда необходимо несколько компонент и чтобы они с друг другом работали.
Я просто САП со всех сторон видела: и как клиент, и как внешний консультант, ну и изнутри всяко-разно...🤭😀