ну может и не лучшая, но ооочень гибкая. Ну и для огромных фирм, с раскиданными по миру филиалами, действительно серьезных альтернатив нет.

Знаю немало клиентов у которых перифирия работает на других приложениях, но центральное управление таки держат на саповских продуктах.

Расскажи, почему у лидла не срослось: денег не хватило или консультанты были не те?

Не знаю.

Я знаю почему Казахстанская железка отказалась. Сначала года 3-4 внедряли, получили все возможные и невозможные откаты, потом запустили в пилот на двух линейных предприятиях и нашли сотни тонн грузов, которые годами "в пути". Пртрясли бородками и прикрыли проект. Не закрывать же привокзальные строительные магазины..😀

кстати, разница между крутыми и просто хорошими консультантами, настраивающими систему, просто огромная. И не всегда это обязательно саповские, у третьих консалтинговых фирм такие гуру иногда сидят. Им платят больше, чем в САПе, а проект клиенту дешевле выходит.

если продукт такой хороший, зачем откаты платить?

Вопрос риторический))

Ну и для огромных фирм, с раскиданными по миру филиалами, действительно серьезных альтернатив нет.

А мы нашли. Альтернативы всегда ест', надо только иметь деньги и смелость в них инвестировать.

Очень за вас рада😁

А я вот нашла альтернативу часам Ролекс. Теперь эту марку с большой натяжкой можно назвать успешной.

Tолько без глупостей

А причем тут сап и откаты?

Вокруг проекта знаешь сколько срубить можно? да там на одном оборудование на всю железку ни один поднялся. У нас было все самое-самое лучшее (читай самое дорогое).

разговор шел не о нас, а о критериях успеха. Вот Диор все успешен и успешен, столько новых кутюрье появилось, а Диора хотят как и раньше. А САП конкурентов может быть переживет, а может и нет, ИМХО рано говорить о ее успешности. Я, кстати, сама САП люблю со всеми ее глюкамi.

оооо... У меня вмчких таких альтернатив тоже завались...😀😀😀

ну если уж мы говорим об успехе, а не о перспективах..

Dior почти в 2 раза старше, а оборот всего лишь в полтора раза больше саповского. И поднялся он не с нуля, а на финасовой поддержке очень крупного по тем воеменам текстильщика.

какая разница? Ее однодневкой назвать нельзя и перспективы, ИМХО, надо учитывать. Я знаю фирму, которая с нуля быстро разбогатела на своих программных решениях, стала публичной и потом медленно покатились вниз, сейчас еще трепыхается, но направление не меняет. Ну какой там услех? обман один, особенно для акционеров. Скажите, то, чto "САП может все" Вам тоже в голову вкладывали?

нет, духи выпускать не может.😀

А САП конкурентов может быть переживет, а может и нет, ИМХО рано говорить о ее успешности

Уже пережил. Средний срок жизни концерна - 30 лет. Уже даже и Безос запел о том, что амазон не вечен. В Dow Jones только 3 фирмы добавлены ранее 1976 года.

Доказательная медицина, COVID-19, ЗОЖ

А мы наоборот, год назад перешли с Microsoft Navision на SAP. Я честно говоря не помню детали, это не мой отдел, но вроде основная причина была что в navision функционала не хватало для наших нужд.

Думаю на рынке в целом всегду будут клиенты для стандартных програмных методологий.

30-летний испытательный срок получается ). Спасибо за информацию.

А причем тут сап и откаты?

мать, ты про них двумя сообщениями раньше писала))

Или ты думаешь, казахи вас выбрали за то, что вы такие классные?

ааа, ты про это?

Сначала года 3-4 внедряли, получили все возможные и невозможные откаты,

Ну, это я не уточнила, что внедряли "казахи" сами(хотя в проектной группе всего одна настоящая казашка была) и откаты сами получали (не проектная группа, а начальство и их родня, вот там уже процентов 90 казахов настоящих было). И я тогда еще была не "вас", а "их".😀

Это уже потом, когда проект заваливаться начал, ну и казахстан не самым комфортным местом для русских стал, начали разбегаться кто куда.