8-ми часовой рабочий день
для меня важее, чтобы стресса было как можно меньше, чтобы я не чувствовала себя заваленной делами и не делала ошибок в спешке и стрессе.
Для меня это тоже очень важно. Но до ночи сидеть не буду. Это не моя фирма. Я бывало выходила на выходной, именно с целью распределить работу,чтобы меньше стресса, но давно это не делаю тоже, хотя мой шеф очень благодарный, не могу пожаловаться. Если в один день дольше работаешь, в другой можно раньше уйти. Ещё и спасибо говорят. Но просто сидеть,чтоб не быть белой вороной, уж лучше быть ей. Пока я себе такого представить для себя не могу.
Само перемещение по папкам занимает много времени,
У вас много папок? Если да, то зачем?
Когда папок не много, то они на виду остаются. А подпапки я принципиально не создаю. Получается у меня пара папок и на них настройки в аутлюке, письма уже автоматом туда попадают. Остальное я лишь просматриваю, если к папкам отношения не имеют : в архив. Все равно по поисковику на раз-два получаешь искомый эмэйл.
вот вопрос про белую ворону меня и волнует. С одгой стороны я получается раздражаю всех, что ухожу вовремя, а с другой стороны, мне важна моя личная жизнь и выполнять работу за коллег, которые трепятся часами по телефону и ходят группой каждые полчаса курить, я не готова.
Почему коллеги, зная, что есть чем заняться, никуда не торопятся. Меня это напрягает, ладно бы один-два трудоголика, но когда вся группа такая
как я вас понимаю,такая же ситуация.Наблюдаю неделю-старушки с 5:30 сидят и после 15 уходят,а если мы пришли в 8:30 или позже-все...мир рушится.Единственный позитивный момент пока,что после 15 часов можно сидеть в тишине и спокойно работать до 17:30.
а с другой стороны, мне важна моя личная жизнь и выполнять работу за коллег, которые трепятся часами по телефону и ходят группой каждые полчаса курить, я не готова.
Мне ваша позиция нравится. Если у вас хватает силы духа гнуть свою линию, гните. Неплохо бы найти Engpass в процессах и что-либо оптимизировать.
Почему коллеги, зная, что есть чем заняться, никуда не торопятся. Меня это напрягает, ладно бы один-два трудоголика, но когда вся группа такая
Причин может быть тысячи, но это их проблемы. К нам в группу коллегу и Венгрии 2,5 года назад добавили. У него был совершенно другой темп работы. Так вот, этот коллега в начале труд.деятельности любил громко, на весь отдел повздыхать: у меня так много работы, так много работы. (На самом деле в два раза меньше чем у остальных.) Пару раз такие стоны каторжанина я пропустила мимо ушей. Потом спросила: а сколько у тебя сейчас в работе случаев, насколько я знаю: х штук. Он:" да, х, но они такие сложные, такие сложные, так много нужно координировать, обрабатывать и т.д. Я ему:" ну так может ты бы уже этим и занялся, чем уже минут 20 стоишь тут, лясы точишь.
Мы много раз по работе пересекались. Причем жестко. Но... он все-таки изменился в лучшую сторону и теперь полноправный один из нас. Причем, когда ему нужна срочно какая-либо помощь в чем-то, он просит именно меня из всего коллектива, такую противную. Хотя казалось бы... должен был невзлюбить навсегда.
Вы правы, но важно, как вы себя поведёте. Никаких оправдываний и полемических тонов. Всё доброжелательно-деловым тоном.
Разумеется, шеф, я всё рабочее врем посвящаю работе, вот так-то её организую и вот мой положительный результат.
Вы совершенно правы, шеф, имеются ресурсы для оптимизирования трудового процесса...
И протокольчик, кто где, когда и сколько находился. Не секрет, но глаза на него закрывают очень плотно, что курильщики к концу рабочего дня нагло выигрывают час рабочего времени у пахарей.
И протокольчик, кто где, когда и сколько находился.
а так можно🤔 я не в курсе местных реалий. Сама бы тоже не додумалась.
И протокольчик, кто где, когда и сколько находился.
а так можно🤔 я не в курсе местных реалий.
...Если только в качестве крайней меры. Но нужно быть готовым, что после такого будешь не белой вороной, а изгоем в коллективе и не факт что шеф к этому хорошо отнесется.
Я бы лучше посоветовала выявить что можно улучшить в процессе, а это практически везде можно что-то накопать, и предложила внедрить: на общее, так сказать, благое дело.
Второй пункт: как распределен обь"ем и кто, в случае чего, нагрузку вправе перераспределять. Если бы была прозрачная структура: кто сколько делает, к кому обращаться в случае внезапных авралов- многие вопросы могли бы отпасть. Хаос выгоден в первую очередь тем, кто больше всех лентяйничает.
Третье: Одновременно гнула бы свою линию- работа сделана на отлично, закончена- всем tschüß и до завтра.
Работу менять не собираюсь. Не хочу прыгать с места на место. У меня есть уже пара таких прыжков в коротком промежутке времени.
Производственный процесс я свой оптимизировала, потому и успеваю все сделать за 8 часов. Кроме того свой процесс организовала так, что на поиск необходимо информации уходит минимум времени.
Второй пункт: как распределен обь"ем и кто, в случае чего, нагрузку вправе перераспределять
Каждый сотрудник имеет своих клиентов заточенных на свой продукт. Мы предоставляем услуги имеющие общую схему, но детали для каждого клиента могут сильно различаться.
Проработав на новом месте уже полгода, я не смогу заменить внезапно отсутствующиго сотрудника. Нужно время для врабатывания.
Ради интереса посмотрела вчера у кого сколько ауфтрагов за месяц: в среднем у всех по 35, у меня 75 и другой новенькой 70 Так что я не такая уж и лентяйка.
Производственный процесс я свой оптимизировала, потому и успеваю все сделать за 8 часов. Кроме того свой процесс организовала так, что на поиск необходимо информации уходит минимум времени.
А Вы не хотели своими разработками в коллективе поделиться? Или уже предлагали?
Если коллега нажалуется шефу, что я отказалась, расскажу ему, что я работаю целый день с высокой отдачей и за восемь часов так же устаю, как она за десять.
Туда же еще в качестве аргументации:
у кого сколько ауфтрагов за месяц: в среднем у всех по 35, у меня 75 и другой новенькой 70 Так что я не такая уж и лентяйка.
Просто привести аргументы, это одно, а когда еще и предлагаешь пути решения- это совсем другой коленкор. Вот поэтому я Вам так настойчиво предлагаю предложить внедрить свои наработки для всего коллектива.
П.с. Я понимаю что у вас своя специфика работы, но как-то же Вы друг друга заменяете на время отпуска? Т.е. , как минимум, нагрузку между двумя работниками в случае необходимости можно распределить.
Ах, представь себе, пришла без году неделя и уже учу всех работать.
Подачу можно продумать, на вскидку:
я бы напрямую предложила, желательно на общей оперативке. Неважно, примут коллеги или нет предложение. Зато потом, при следующих разборках или жалоб на обьем работ у вас будут следующие аргументы:
- статистика обьема работ доступна всем, так? По статистике у вас обьем работ в два раза больше чем у "загруженных" коллег, при этом справляетесь Вы с ней получается быстрее чем в 2 раза.
И при этом они не хотят попробовать применить ваши идеи? 😎 Да у вас все карты на руках в вашу пользу.
Протокольчик надо бы иметь, если в этой конторе нечестные правила игры. Соваться с ним, конечно, никуда не следует, но в рукаве он может не помешать. Нужно, чтобы к делу можно было пришить факты: вы вот, например, уходите "рано" - это факт, отказываетесь - это факт, а остальное - словеса. А тут у вас - разведка и рацпредложения по расшивке узких мест подготовлены: мною установлено, что основные потери рабочего времени осуществляются в такой-то период и по таким-то причинам. Предлагаю то-то и то-то устранить и переделать, а также установить прозрачность выполнения общих заказов..
А вот ваш вариант ответа мне не нравится. Он детски-полемический, имхо. Отбояривается, дескать, новая девочка; устаёт она, видите ли.