Из грязи в князи или vom Kollegen zum Vorgesetzen
ещё хотела вам написать (просто как пища для ума): В вашей ситуации (на мой взгляд) два развития: 1. Или вы соответствуете занимаемой должности (знания, опыт, умение организовать людей и ими руководить) или 2. У вас есть необходимые задатки, но они не достаточно развиты - тогда эта ситуация вам как шанс быстро развиваться иначе на занимаемой должности долго не задержаться.
В первом случае оглядеться и делегировать обязанности, которые смогут решать ваши подчинённые (а вы лишь контролируете выполнение). Во втором случае много работы - но при желании всё можно решить, главное разбить большие задачи на мелкие Zwischenschritte. Удачи вам!
Не подписана, но видела ее на ютьюбе. Мне кажется, это больше для молодых, ретивых и преданных:) Но это первое впечатление.
все-таки проще приглашать на рук должности извне, так как потом непросто стать руководителем в глазах тех, с кем начинал с 0.
У нас на фирме были 2 таких случая и оба со временем отказались от повышения, так как не тянули, их не воспринимали сотрудники, не подчинялись. Они не могли быть строже и требовательнее к тем, с кем начинали с одних позиций. В общем, сложно все.
С приглашенными извне тоже часто проблемы, опыта достаточно.
У нас прокуристами становятся кто давно на предприятии и хорошо себя зарекомендовал. Прокура идёт как Zeichen von Anerkennung und Wertschätzung. Такая политика у руководства компании. Не знаю ни одного случая, чтобы даже на руководящей позиции сразу получали прокуру. 🤔
Я не могу сказать, что меня не акцептируют.
Просто есть люди, которые сами хотели бы такого повышения, но им не предложили. Вот им непросто
бывают, конечно, но им легче завоевать авторитет, если по профилю знаний достаточно, а вот тем, кто из грязи в князи, то глубоких знаний зачастую мало. У нас 2 случая было и оба сами отказались со временем, один АЛ, другой БЛ, вернулись на свои позиции и очень этому рады.
а почему вам лично должно быть не все равно на тех, кому непросто? может, вы слишком рефлексируете? в ущерб себе?
обрастайте панцирем, он вам на руководящей должности еще не раз пригодится.
Мне вспомнились 2 фильма с подобной тематикой: лёгкий детективчик "Московская борзая" и "Склифософский" 1й сезон. В обоих Ольга Красько играет стеснительных шефинь, которых поначалу никак не воспринимают коллеги. В конце концов благодаря именно профессионализму начинают уважать, никаких лидерских качеств там нет. Оба фильма на ютубе выложены, вечерами отдохнуть в самый раз.
Вы решили, что у меня нет лидерских качеств? 😏 Потому что я в чем-то сомневаюсь?
Фильмы посмотрю, спасибо. Или это сериалы?
сомневаться нестрашно, рефлексия приветствуется, когда делаешь работу над ошибками, но в вашем случае как бы нет причин, а вы на ровном месте переживаете за то, что кто-то из коллег не может пережить ваше повышение. Перебесятся со временем. На вашем месте я бы углубилась в изучение материи-должность новая и в любом случае имеются пробелы. И психологически закалялась😃
Я регулярно оказываюсь единственным кто задаёт вопросы, и это происходит потому что я представляю в уме весь объём необходимых работ, и поэтому мне сразу ясно где есть непрояснённые моменты. А остальные сидят, молчат, и как-то выдают свою оценку сложности задачи не представляя себе в полном объёме как это будет работать.
У меня такие же наблюдения. На лекциях вопросы задавали самые толковые студенты, потому что только им были видны пробелы в информации.
А сейчас мы регулярно делаем Refinement запланированных работ, и лучшие специалисты постоянно задают вопросы по делу, как конкретно это должно работать или как решить такую-то проблему. А остальные этой проблемы не видят, потому что не хватает понимания темы и стратегического планирования.
все-таки проще приглашать на рук должности извне, так как потом непросто стать руководителем в глазах тех, с кем начинал с 0.
Категорически не согласна. Это демотивирует собственных сотрудников, лишая их перспективы роста. А главное - извне придёт какой-то хер с горы, часто не вникающий в специфику вашей работы и с сомнительными достижениями, и давай командовать. А в своём коллективе ещё как видно, кто на что годится и чего достоин. В идеале хороший специалист, инициативный работник и приятный человек сначала становится неформальным лидером, а потом его повышают. И всем это кажется справедливым, ибо понятно, за какие заслуги.
читайте сообщение номер 45.
умный человек довольно быстро втягивается в специфику работы. Это уже обязанность эйчар найти подходящего сотрудника.
И часто вы в идеале видели то, что происходит в реальной жизни?😃
Нет, конечно, я Вас совсем не знаю, описывала героинь кинофильмов на руководящих должностях.
Да, это сериалы, поэтому и пишу, что подойдет вечером отдохнуть после работы.
Да, часто. Подходящих людей на руководящую должность среди собственных сотрудников достаточно. Может это зависит от специфики работы.
Может это зависит от специфики работы
В разработке софта нередко видел когда на должности тимляйтеров поднимали людей которые не тянули программирование...
Если они при этом визионеры, переговорщики, толковые people managers - то так и должно быть.
