Потеря сотрудника
Поспорила тут с коллегой на тему незаменимых сотрудников. Коллега считает, что незаменимых нет, и что неважно, какой бы брильянт в виде отдельного работника она не потеряла, ни одна фирма не пойдёт из-за этого на дно. А я считаю, что как раз в области ИТ потерять уровень из-за ухода нескольких ценных кадров фирме легко, а восстановить трудно. Мотивированные, квалифицированные и креативные сотрудники быстро заметят падение уровня и сами потеряют желание работать на этом месте. И там пойдёт цепная реакция как в футбольной команде - потеряв лучших игроков, команда выпадает в более низкую лигу, денег становится меньше, и новых хороших игроков уже не купишь.
Как вы думаете, кто прав? И как определить тот объем потерь (в количестве людей, размере компетенции, процентного падения уровня итд.), с которооо начинаются ощутимые потери для фирмы?
Если в руководстве сидят болваны, то шибко компетентные подчинённые могут начать задавать слишком много вопросов. Не получив внятных ответов, компетентные специалисты разбегаются.
Потери для фирмы? Да кого интересуют потери? Многие конторы не для того чтоб быть эффективными, а для того, что решать задачи социальной защиты своих сотрудников.
Ну а как иначе, они тут 25 лет сидят, заслужили! Я такие конторы называю "богодельни".
когда речь идёт о экономии бюджета фирмы и ко, то решения о мерах принимаются на верху, а сами меры проводят исполнители, преследующие свои личные цели. Снимаются ценные кадры с весомыми об’емеми абфиндунгов. Как будет функционировать производство/процессы/и тепе без этих людей никого не волнует. Сверху не знают, середина избавляется от неугодных, от низов ничего не зависит. На эти места по сниженной зарплате берут зелёных после уни или желающих сделать карьерный шаг, которые через пару лет сделают ноги в тёплые места. Оставшиеся будут хвататься за голову и другие части тела, только оно не поможет. Современные реалии. 🙂🙂
Закон Прайса и распределение Парето. В фирме с 100 сотрудниками 10 лучших сотрудников производят половину выхлопа. Это универсальный закон. Обойти его невозможно.
часто наблюдал в фирмах такую картину: очень опытным кренделям за 50 лет разрешалось всё, они ловили звездочку и кидались на других.
Соответсвенно, даже терпиливая немецкая молодежь на фирме не задерживалась!
Ну а абициозные ауслендеры- тем более.
очень опытным кренделям за 50 лет разрешалось всё, они ловили звездочку и кидались на других.
Соответсвенно, даже терпиливая немецкая молодежь на фирме не задерживалась!
Ну а абициозные ауслендеры- тем более.
Мой вариант. Только я не отношусь ни к первой, да и ко второй тоже категории. Ауслэндер да, но амбициозный врядли.
Есть пердун старый, 2-3 года до пенсии. Я с ним непосредственно в одной упряжке. Заметила сразу предвзятое отношение, но пока присмотрелась и точно подтвердила свои подозрения, прошло 1-2 года. Я никак не риагировала. А потом написала злобные но дипломатические емейлы в ответ ему с копией на шефа. В последнем указала на то, что отныне я выполняю свою работу он свою. Делаю свою часть отчёта он свою. И термины пусть
тоже сам свои организовывает.
Ответа я конечно не получила, и что с ним там шеф делал или не делал я не в курсе. Но я его отныне не вижу и не слышу, и рот свой он в мою сторону не открывает. Если что по работе, то паюрактически на вы и шёпотом.
Так что ездят на том, кто позволяет. Женского рода, я, если что, там одна.
По теме: из отдела ушли 3 человека недовольные, 2юбыло оч ценных. Но за яй.. их никто не держал, что в принципе и невозможно. Задания тупо переложили на других работников.
Есть пердун старый, 2-3 года до пенсии.
50-70% таких- уже просто не в адеквате, по моим наблюдением.
Знаний много, но негатива еще больше! Поэтому обходил всегда стороной.
Конечно самое херовое, когда вас что-то связывает. Один проэкт, один кабинет, и т.д.
И самое забавное- им ведь уже можно кайфовать на пособии последнии годы до пенсии, а не портить нервы себе и коллегам. Но НЕТ! 😆
Сверху не знают, середина избавляется от неугодных, от низов ничего не зависит. На эти места по сниженной зарплате берут зелёных после уни или желающих сделать карьерный шаг, которые через пару лет сделают ноги в тёплые места.
+1,😒 к сожалению, это так...
В целом, чем меньше фирма, тем сильнее/ драматичнее могут быть последствия неправильной политики кадров.
концерн-эбене , разделённая на гезельшафты от малых фирм далеко не уходит. Здесь вам и методики по увольнению, и ручной профсоюз, и красивое название причинноследственных связей вроде реорганизаций-оптимизаций и тепе. На себе испробовано, можно было бы сказать, что жертва. НО я победитель данной ситуации. 💪😁
им ведь уже можно кайфовать на пособии последнии годы до пенсии, а не портить нервы себе и коллегам
Не согласна. Из личного опыта. Решили скинуть балласт перед пандемией и сэкономить, т.к. "пердуны старые" как правило дорого обходятся. Результат - у молодых и дерзких оказывается знаний и опыта-то не хватает, и спросить некого. С одной стороны Personalkosten сократили, а вот Projektkosten возросли.
Алла, я согласна с твоим мнением. Незаменимых нет, но есть Leistungsträger. И вот их заменить очень сложно. А уж если несколько таких уходит, то в зависимости от величены фирмы, всё может очень грустно стать.
Не согласна. Решили скинуть балласт перед пандемией и сэкономить, т.к. "пердуны старые" как правило дорог
я не писал увольнять их. Просто не позволять им делать всё что вздумается.
А если не хотят работать без привилегий, то зачем им вообще ходить на работу если можно отдохнуть на пособии bis zur Rente?
P.S. Знаю таких кадров что и после выхода на пенсию приходят на бывшее раб. место потрындеть и посплетничать 🤦♀️
Это уже одержимость какая-то.
Просто не позволять им делать всё что вздумается.
А если не хотят работать без привилегий, то зачем им вообще ходить на работу если можно отдохнуть на пособии bis zur Rente?
Беда в том, что они хотят руководить. Они сидят здесь всю жизнь и считают что они это заслужили. И не важно, что их знания устарели лет на 20 и они круче своего колхоза ничего не видели. Не ставить же начальниками борзых ауслендеров, в самом деле.
В 2010 с уходом Джобса с поста СЕО, Аpple многие пророчили скорую и неминуемую смерть. Писали, что он был душой компании, что вместе с ним уходят магия и инновативность. Все так, но прошло 10 лет и они по-прежнему бьют финансовые рекорды, в 2020 только на одних наушниках заработали больше, чем весь Twitter.
Нп.
У нас фирма маленькая и по инфраструктуре шеф все с одним сосунком, который недавно уни закончил проекты поворачивает. Этот молодой сосунок ещё ни одного проекта без ошибок не сделал, а разгребаем мы потом (45+)
Последний раз exchange umgestellt von 2008 auf 2016. Так у нас пол недели все скакали и ошибки всякие были с сертификатами и т. Д. Благо я его лесом послала и тот софт с которым мы проекты делаем для телефонии не дала umstellen. Так он до сих пор не нашёл решение проблем, так и работаем с двумя exchange 😀😂👎. Че его не спроси, все easy, а потом вкалываешь из-за таких Klugscheißer по выходным, т. К. Не могут концепт до конца продумать. Так что тут палка с двумя концами: старые пердуны и молодые Klugscheißer.
И самое забавное- им ведь уже можно кайфовать на пособии последнии годы до пенсии, а не портить нервы себе и коллегам. Но НЕТ! 😆
У меня такой работал. Он прямо и говорил, что у него дома, пока он на работе, жена и тёща под сто лет. И обе каждый день умирают. 😀 🤷♂️
Вот он на работе от них и отдыхал. Так сам и говорил всегда, если его ругали или тыкали во что то носом.
А что происходит с фирмой, когда эти 10 лучших сотрудников уходят? Часто ли эффект ощутим?
В фирмах с грамотным менеджментом часто строят процессы так, чтобы незаменимых не было.
А если в короткие сроки уходят сразу много ключевых сотрудников, то это симптом каких-то глобальных проблем в фирме, которые и станут основной причиной ее упадка, а не непосредственно сам уход.