Если кто работает Скрум Мастером или со Скрум Мастерами, поделитесь пожалуйста впечатлениями об этой роли. Я сейчас начала готовится к экзамену и из всех учебных материалов вырисовывается какая то нереалистичная фигура. Если Скрум Мастер занят только обслуживанием скрум процесса одного тима, то чем он занимается целый день после stand-ups на которых он даже присутствоавать не обязан? Я так понимаю все демо, презентации и коммуникации на нем, но на практике он еще что-то делает в тиме наряду с девелоперами?

я не знаю ни одного скрам мастера, кто был бы занят только этим в одном проекте. Обычно это только одно из заданий конкретного человека и у него есть куча других заданий в других проектах или в линии.

Давайте спросим ЧатГПТ (машинный перевод с английского)

Скрам-мастер играет решающую роль в структуре Scrum, которая является популярной методологией Agile, используемой в разработке программного обеспечения и различных других отраслях. Вот обзор того, что обычно делает Scrum Master:

Облегчает процесс Scrum: Scrum Master гарантирует, что Scrum-команда понимает, соблюдает и эффективно внедряет структуру Scrum. Это включает в себя организацию и проведение Scrum-мероприятий, таких как планирование спринта, ежедневные стендапы, обзоры спринтов и ретроспективы.

Устраняет препятствия: Скрам-мастер выступает в роли слуги-лидера Скрам-команды, помогая устранять любые препятствия или помехи, которые мешают прогрессу команды во время Спринта. Это может включать в себя что угодно: от разрешения конфликтов внутри команды до решения проблем с внешними зависимостями.

Тренирует команду: Scrum Master обучает Scrum-команду принципам, практикам и ценностям Agile, а также обеспечивает соблюдение структуры Scrum. Они также могут дать рекомендации о том, как улучшить сотрудничество, общение и производительность внутри команды.

Защищает команду: Скрам-мастер защищает команду от внешнего вмешательства и отвлекающих факторов, позволяя им сосредоточиться на выполнении высококачественной работы во время спринта. Они также гарантируют, что команда следует согласованным процессам и практикам Scrum.

Способствует постоянному совершенствованию: Скрам-мастер воспитывает культуру постоянного совершенствования внутри команды, побуждая их размышлять о своих процессах и практиках во время ретроспектив спринта. Они помогают команде определить области для улучшения и внедрить изменения для повышения эффективности и результативности.

Выступает в качестве связующего звена: Скрам-мастер служит связующим звеном между Скрам-командой и другими заинтересованными сторонами, включая владельца продукта и руководство. Они облегчают общение и сотрудничество между этими сторонами, чтобы обеспечить согласованность целей и приоритетов проекта.

В целом, Скрам-мастер играет решающую роль в поддержке и предоставлении Скрам-команде возможности постепенно и итеративно приносить пользу, а также продвигать культуру сотрудничества, прозрачности и постоянного совершенствования.

Спасибо, интересно.

Хочется понять, как это все на практике происходит.

Хороший (в моём понимании) Скрам мастер немного выполняет функции people manager: гасит конфликты, публично хвалит, может дать втихаря негативный фидбэк, помогает в организации коммуникаци, напрмер как посредник в преодолении политических препонов.

Ещё у нас, например, он в начале некоторых митингов как ice breaker делал небольшую групповую online-игру: футбол, отгадывание слов и т.п. Не сильно полезно, но забавно.

Возможно это и не прописано в фреймворках, но за эти "услуги" в команде можно заработать авторитет.

Как обычно, коммуникативные навыки требуются везде всегда и при любых обстоятельствах.

Разные навыки нужны в разной степени для разных позиций

Я сейчас не уверена, что буду говорить, как по книжке, но мы работаем скрам-методом уже три с половиной года.

Первых два с половиной года скрам-мастером была женщина, которая помимо митингов и презентаций, готовила нам задачи, собирала их в эпики или наоборот "нарезала помельче", чтоб в один спринт входили. Контролировала, чтоб "Blocker" не выходили за рамки отведённого под них времени, смотрела, где кому не достает какой информации, чтоб с той или иной задачей уложиться в срок.

Ее сменил парень, у него своя фирма, и он озвучил нам, что отныне он наш Software-Architecht, то есть вся роль scrum-master у него заканчивается планеркой спринта, но т.к. все остальные мероприятия вроде Daily и Refinement он отменил, понятия не имеет, в какой стадии проект. Я ему пишу тикеты (и содержание, и оценка по времени), которые надо взять в следующий спринт. С радостью бы передала эту задачу ему. Но не берет же)))

Я как раз учу ту часть, в которой говорится, что по теории пять мероприятий - обязательная часть в scrum framework и эти мероприятия нельзя отменять. Может в Вашем случае концепт уже и не считается SCRUM , а просто agile?