Login
С чего начать.
NEW 21.05.12 18:55
Вот тут и надо, что бы патент амт рекомендовал специалиста.
in Antwort wdw 90 21.05.12 18:49
В ответ на:
Вот с этим я согласен - только кто Писать будет, бюрократ
Вот с этим я согласен - только кто Писать будет, бюрократ
Вот тут и надо, что бы патент амт рекомендовал специалиста.
22.05.12 21:37
in Antwort fachmann_58 21.05.12 17:06
На счёт иностранцев. С каждой страны минимум по человечку, грамотному в этих делах.
Тогда и в книгу рекордов можно попасть. По соавторству. Будет круто.
http://superinterteam.blogspot.com
Два основных ЭТАПА продвижения и внедрения инновации(inculcate innovation):
1.Проведение исследования целесообразности и прототипов разработки. Защита
приоритета(составление заявки и подача документов на выдачу патента).
Патент-первый готовый продукт для рынка интеллектуальной собственности.
2.Создание продукта для потребительского рынка.
Создание простейшего макета, опытного рабочего образца, его испытание
и совершенствование. Изучение маркетинга, налаживание деловых связей
с поставщиками сырья и комплектующих. Тестирование и испытание рыночного
образца, доводка его параметров, улучшение по надёжности, себестоимости,
качеству и т.д.(Китайцы иногда начинают сразу со второго этапа)
Интергруппа может сформироваться уже на первом этапе. Совместная
разработка инновации и совместное патентование по какой-то теме.
Проигравших не должно быть. Лидеры и отстающие могут появиться только
на втором этапе. Нужно придумать справедливый МЕХАНИЗМ 1)участия и
2)распределения будущих процентов от получения будущих прибылей.
Тогда и в книгу рекордов можно попасть. По соавторству. Будет круто.
http://superinterteam.blogspot.com
Два основных ЭТАПА продвижения и внедрения инновации(inculcate innovation):
1.Проведение исследования целесообразности и прототипов разработки. Защита
приоритета(составление заявки и подача документов на выдачу патента).
Патент-первый готовый продукт для рынка интеллектуальной собственности.
2.Создание продукта для потребительского рынка.
Создание простейшего макета, опытного рабочего образца, его испытание
и совершенствование. Изучение маркетинга, налаживание деловых связей
с поставщиками сырья и комплектующих. Тестирование и испытание рыночного
образца, доводка его параметров, улучшение по надёжности, себестоимости,
качеству и т.д.(Китайцы иногда начинают сразу со второго этапа)
Интергруппа может сформироваться уже на первом этапе. Совместная
разработка инновации и совместное патентование по какой-то теме.
Проигравших не должно быть. Лидеры и отстающие могут появиться только
на втором этапе. Нужно придумать справедливый МЕХАНИЗМ 1)участия и
2)распределения будущих процентов от получения будущих прибылей.
NEW 23.05.12 07:48
in Antwort Zorich 22.05.12 21:37
C чего начать... (Из сети)
1. Инноваторы и Инвесторы (эксперты) должны работать вместе (по одну сторону баррикад). По другую сторону баррикад находится «инновационная пустыня» и отсутствие спроса. Венчурные фонды должны решать в первую очередь государственную задачу — создание инфраструктуры для конкурентоспособной продукции, и лишь во вторую очередь – собственная выгода.
2. Необходимо изменить критерии оценки проектов: поддерживать в первую очередь коллективы, способные к инновационной деятельности(авторов), и лишь во вторую очередь – отдельные проекты.
3. Университеты должны иметь приоритет в такой поддержке как глубокий источник инноваций, даже не смотря на отсутствие формальных признаков инновационных фирм (кэш-фло, история бизнеса и т.п.).
4. Венчурный фонд должен предусмотреть поддержку и более ранних этапов инновационных проектов (до стартапа).
5. Венчурная поддержка должна включать в себя не только финансирование, но и процесс распространения и внедрения инноваций.
6. На начальном этапе становления системы венчурного финансирования вполне допустимы «политические» решения по поддержке тех или иных проектов. Особенно это касается инфраструктурных проектов, когда отдача не может быть получена немедленно. Но реализация таких проектов позволит создать серию инновационной продуктов и технологий.
7. Венчурный фонд не должен заниматься инвестиционными проектами. Для этого существует много других финансовых и кредитных организаций. А поддержкой инновационных проектов сейчас в России не занимается никто, кроме венчурных фондов. Это единственный способ появления конкурентоспособной продукции на настоящий момент.
Семёнов Сергей Владимирович
1. Инноваторы и Инвесторы (эксперты) должны работать вместе (по одну сторону баррикад). По другую сторону баррикад находится «инновационная пустыня» и отсутствие спроса. Венчурные фонды должны решать в первую очередь государственную задачу — создание инфраструктуры для конкурентоспособной продукции, и лишь во вторую очередь – собственная выгода.
2. Необходимо изменить критерии оценки проектов: поддерживать в первую очередь коллективы, способные к инновационной деятельности(авторов), и лишь во вторую очередь – отдельные проекты.
3. Университеты должны иметь приоритет в такой поддержке как глубокий источник инноваций, даже не смотря на отсутствие формальных признаков инновационных фирм (кэш-фло, история бизнеса и т.п.).
4. Венчурный фонд должен предусмотреть поддержку и более ранних этапов инновационных проектов (до стартапа).
5. Венчурная поддержка должна включать в себя не только финансирование, но и процесс распространения и внедрения инноваций.
6. На начальном этапе становления системы венчурного финансирования вполне допустимы «политические» решения по поддержке тех или иных проектов. Особенно это касается инфраструктурных проектов, когда отдача не может быть получена немедленно. Но реализация таких проектов позволит создать серию инновационной продуктов и технологий.
7. Венчурный фонд не должен заниматься инвестиционными проектами. Для этого существует много других финансовых и кредитных организаций. А поддержкой инновационных проектов сейчас в России не занимается никто, кроме венчурных фондов. Это единственный способ появления конкурентоспособной продукции на настоящий момент.
Семёнов Сергей Владимирович