(1) Да, про майлы хорошая была идея, но пока буду писать не навязчиво. ...

(1) Спасибо, что поделились. Значит, я не одна такая. Скорее всего, лучше всего будет переждать. Если не привыкну к их темпу работы, то, наверно, либо попытаюсь что-то изменить, либо найду другую работу. ...

(1) Я бы на вашем месте с вашим шефом переговорила, если он спокоен и не видит больших проблем в скорости продвижения проекта- то ок. Шеф спокоен. С ним говорила, он отвечает, что каждое совещание проходит плодотворно (куда там...), и на следующем совещании решим еще то-то и то-то (ну-ну...). Наверно, так дела обстоят здесь в концернах. Не знаю, как в фирмах по меньше. ...

(1) вот это нужно решать в зависимости от того, спросят ли конретно вас за срыв сроков.Вся ответственность безусловно на шефе, не на мне. Просто, я не привыкла так работать, спустя рукава. Мне нужно видеть результаты работы. А не так, что после 5 совещаний ничего не продвигается. Мне даже не время на этих совещаниях жалко, а сам факт того, что никакого результата нет.Коллеги все тоже новенькие (в количестве 5ти человек), все немцы, многие только после университета, опыта у них нет. ...

(1) А ещё лучше напишите шефу такой мейл и пусть он вам мейлом же ответит.Эта хорошая идея, надо попробовать. А то говорить мы уже много говорили, но все пока без результата. Самое удивительное с моей точки зрения, что всех все устраивает. То ли они привыкли все в последний момент решать, то ли абсолютно не переживают за то, что все сроки могут сорваться. ...

(1) Действовать ли - решать вам, согласны ли вы на полусонное состояние...Да я-то не согласна. Просто думала, может, здесь так принято: из пустого в порожнее переливать, а тут я влезу со своим уставом в их монастырь. Я тупо прихожу на работу, у меня по 4 собрания в день, день заканчивается; а ничего не решено. При чем, на нас на всех лежит ответственность, но никто не шевелиться особо. ...

(1) Предыстория: я в Германии всего ничего, до этого жила и работала в РФ в очень крупной компании. Сейчас уже несколько месяцев (с мая) работаю в одном концерне в Германии на позиции проект-продукт менеджер.Ситуация: сейчас у нас в разработке один крупный проект, который необходимо запустить через 2 года, им руководит наш начальник отдела. Проект состоит из под-проектов, которыми руководим мы, проект-продукт менеджеры. Загвоздка в том, что все проходит ОЧЕНЬ медленно. И я не могу понять то ли дело в начальнике, то ли в предприятии, то ли в целом в немецкой системе запуска проектов. А может и во м ...