(1) Т. е. сумма не такая большая, для текущей работы сертификат особо ничего не даст, но шансы для поиска новой хорошей работы повысит. Может самой оплатить? А с работодателем договориться, что время обучения будет рабочее, а не своё? ...

(1) А что-нибудь другое вам дают: повышение зарплаты, машину за счёт фирмы, другие плюшки? И о какой сумме речь, сколько стоит этот ваш сертификат? ...

(1) у меня потихоньку складывается впечатление, что ты слишком много значения придаёшь всякой ерунде. С другой стороны фирма по твоим рассказам просто аховая. Что по стилю руководства, что по отношению к клиентам. ...

(1) с начальством между делом или по делу разговаривать это одно, а сидеть рядом и их каждодневные темслышать - совсем другое. На прошлом месте меня начальник начал в обсуждения вовлекать, которые меня в принципе вообще не касаются, интересные возможности появились. ...

(1) может быть наоборот тебе на пользу пойдёт? Немножко поменяешь поведение, хорошие стороны покажешь начальству, а для того, что начальству видеть не надо, будешь выходить на кухню. Я люблю с начальством сидеть. Из их разговоров много нового узнаешь, во всякие интересные дела быстро попадаешь, ну и начальство наконец видит твою работу, а не так, что все само по себе делается. У нас начальство тоже из принципа сидит со всеми вместе в Open Space. Отдельных кабинетов у нас в новом здании вообще не предусмотрено. ...

(1) ага, понятно тогда. Если главный босс из Швейцарии, да еще старшего поколения, то отсталость в плане рабочей психологии закономерна. Особенно в плане отношения к женщинам с детьми, тут Швейцария вообще отстаёт от Германии лет на 30. Есть исключения, конечно. ...

(1) а, ну если там все за пару дней можно сделать в одиночку, то да, тогда не стоит тратить нервы 😉 ...

(1) Т. е. ты предпочтешь с открытыми глазами запороть проект, чтобы ни с кем не поссориться? Ну... каждому своё, конечно. Для меня каждый участник проекта так же несёт ответственность. И если я, как проектменеджер, где-то проспала сроки, то была бы по гроб жизни благодарна каждому, кто мне на это своевременно укажет, а не будет молча ждать, когда грянут Konventionalstrafen. Если боишься говорить с начальством, можно в Status Report по крайней мере свою часть отметить красным цветом, потому что сроки не выдерживаются. ...

(1) тут две вещи смешали в одну. Одно дело, что медленный товарищ чувствует себя неуютно из-за тебя и быстрого товарища во внутрифирменном проекте. Он за вами не успевает, из-за медлительности или потому что у него, кроме вас, ещё других дел полно, и боится упустить нить. В равноправность сотрудников в проекте я не верю, всегда кто-то задаёт тон. Официально или нет, но один ведущий есть всегда. Почему ты или быстрый товарищ не переймёте эту роль? Другое дело - клиент и проект. План проекта согласован, клиент ожидает выполнения, тут уже не до неуютных чувств, надо выполнять. Тут очевидно медленный ...

(1) не зря, это был единственно верный ответ. И почему это «спорить»? Шефу его зарплату в два раза выше твоей за то и платят, чтобы делать такую неприятную работу. ...

(1) да это ясно, что проблема в первую очередь не в технике, а в головах. Все равно мне каждый раз удивительно. Для меня было бы явным признаком закоснелости мышления на фирме. Вряд ли такое руководство вообще приветствует что-то, выходящее за рамки их горизонта. ...

(1) это понятно, когда для работы нужны машины на предприятии. Но если работаешь только с компьютером и телефоном, а таких работников и в машиностроении полно, то какая разница, где сидеть? ...

(1) в третьем варианте минус по расстоянию нивелируется хоумофисом. Так что если все остальное устраивает и вы работодателю на слово верите, что хоумофис на самом деле будет, то надо брать. Честно говоря, не думала, что после всех этих локдаунов ещё остались фирмы без хоумофиса. ...

(1) что именно смущает в каждом из вариантов? Для меня любая работа без хоумофиса была бы неприемлемым вариантом. ...

(1) в первую очередь задания отличаются. У нас в проектах и разработке все с ВО, а в суппорте, продажном backoffice и техподдержке много с аусбильдунгом. Там и задания более однотипные и текучка большая. ...

(1) Вот и правильно. И по крайней мере на время испытательного срока это лучше сделать своим девизом: лишний раз оставить своё мнение при себе, пока не разберётесь, кто есть кто и что есть что. ...

(1) немного смешно, что сразу после Универа кто-то может давить опытных коллег скоростью и качеством. Скоростью и качеством чего? В первый год после универа редко кому вообще что-то самостоятельно доверяют, под присмотром только и чтобы не страшно, если ошибок наделают. Вообще думаю что если у вас и будут проблемы, то не с качеством работы, а с социальной адаптацией. Людей, которые считают себя лучше других, обычно не очень любят. ...

(1) например, дети дома, которым школу и сад отменили. Конечно, можно приволочь их с собой в офис, но кому от этого лучше? ...

(1) три года декрета вы можете брать. Пока декрет официально не закончен, вы не обязаны выходить на полную ставку. Даже если выходите на 30 часов, то декрет все ещё продолжается. Но насколько я ещё помню, работодатель так же не обязан соглашаться с вашей работой на полставки. Он может сказать, что или полностью декрет или полностью работа. ...

(1) т. е. если кто один бессимптомный больной, то пусть из солидарности болеет все предприятие? У нас в офис ходили только те, кто физически только там работу может делать. Например те, кто Rechenzentrum обслуживает. Но остальных из солидарности никуда не гнали и не гонят. Наоборот, сделали списки, по сколько человек в бюро можно. Кто не успел день забить, тот работает из дома. ...