Читала вашу ветку и решила тоже сбросить "накипевшие". Попытаюсь дать несколько иной взгляд со стороны. Бывает и наоборот, когда подчиненный приходит с незрелой идей, выдает желаемое за действительное, демонстрирует расчеты с ошибками - лишь бы только продемонстрировать активность. Зачастую такое поведение сходно с поведением собаки метящей свою территорию. А если посмотреть в суть - чувство как "весна в Берлине" - richt nach Hundescheiße. Уверена, что это не ваш случай. Я просто считаю, что незрелые идеи и не следует выставлять на показ.
Вот пример. Проект принес очень даже успешные результаты. Один товарищ решает продемонстрировать свою крутизну в области обработки данных, а заодно отщипнуть место под солнцем - тобишь в успешном проекте. Хватает данные, даже не спросив тех, кто эти данные получал, обрабатывает без понимания сути и демонстрирует их на всеобщем семинаре с результатом - никаким, ничего у него не получилось - данные плохие. Зато все в восторге от того, как быстро он работает. А на следующем семинаре он находит тривиальную ошибку в своей программе - все с пониманием говорят, что даже у крутых программистов такое бывает.
Может я слишком самокритична к себе. Но если я приношу шефу статью на стол, то в основном дело и сводится к раставлению пропущенных запятых и забытых артиклей. Потому, как тема, идеи, выводы, журнал, название и прочее были обсуждены с шефом до начала написания и его позиция мне известна. Но мне, наверное, просто с шефом повезло в этом смысле, потому как позицию он свою не менял, после переноса мыслей на бумагу. Похвалы я от него тоже не получала, за свою работу. Но если доработка в манускрипте минимальна - это уже для меня и есть похвала.