на самом деле, если даже знать и то, и другое, то трудно предсказать успех сего предприятия.
допустим, мы будем исходить из того, что женщина почти сразу снова выходит на работу, там, тайлцайт, дом. оффис, няня почти круглосуточно и пр., хотя я думаю, что в совсем уж руководящей должности это не попрет, надо присутствовать больше или иметь возможность положиться на замов, которые и поруководят, и не подсидят.
но мы же не знаем, какой ребенок родится, может, не совсем здоровый, и даже если здоровый, в какой момент ему именно мама понадобится, там, если какое-то нарушение в развитии или просто болячки. ДО родов легко рассуждать, как я буду суперски продолжать преследовать свои проф. интересы. а потом рождается ребенок, и видишь, что маму-то ему никакая Мери Поппинс не заменит, особенно в кризисных ситуациях.
у меня есть пара положительных примеров, но это никак не говорит о том, что любая женщина способна на такое совмещение. очень много факторов, которые от нас не зависят. кстати, на эту тему, как и на любую, есть книжки. они не решат проблем, но помогут их предвидеть. предупрежден - значит, вооружен