Имеются в виду конечно "динамические групповые процессы" в рамках фирмы.
Начну с обратного примера: вот чем мне нравится форум или, скажем, общение в нашей фирме за обедом: Чтобы участвовать в общении, высказывать свое мнение и быть услышанным (и, пожалуйста, быть названным дураком за глупое высказывание или заметить, что с тобой общаться избегают, т.к. скучно/действует на нервы/ты выскочка и т.д. и т.п.) - не нужно никаких пропусков в "закрытый клуб" и никаких "дружб" с нужными людьми.
Пример, о котором я говорю: общаются не с каждым, а с тем, кто принадлежит к твеой группе (скажем, коллеги одного отдела) либо с нужными людьми (скажем, шеф маркетинга). И если ты, не нужный человек, не член отдела, подходишь к такой "целевой" группке, то шансы быть принятым в общение у тебя не очень. По аналогии с форумами: есть такие местечковые содружества, куда, скажем, обращаешься с вопросом, где найти магазин Х или школу У, а участники, вместо ответа начинают "Эй Петруха, а помнишь, как мы с тобой в магазине винно-водочных товаров бухали и к нам еще Машка присоеднилась, а ты потом блевал?" Становится противно (и понятно, что без совместного блевания с Машкой тебе в этом общении делать нечего).
Так вот, вопрос: что делать тем, кто не хочет "блевать с Машкой"? Вот я например, терпеть не могу этих втираний в доверие, постоянных посещений нужных людей в их кабинетах с панибратскими возгласами "здорово старик, опять ничего не делаешь?" Но вот даже на нашей фирме, где царит равенство и братство, и уборщица пьет кофе с председателем правления, я чувствую, что пора либо втискиваться в близкие отношения с некоторыми товарищами, либо прослытьм таким ботаником, который покидает свой стул только для посещения туалета. Как вы себя позиционируете и зачем?