я не совсем поняла пока твою проблему. Вернее описание несколько противоречиво. С одной стороны

и тебе это не нравится.
С другой сторорны

Мне как раз кажется, что обеспечением благоприятных условий труда лучше всего могут (и должны) заниматся "чистые менеджеры", не лезущие в дебри специфики, но зато много времени уделяющие организации, управлением и т.п.
Меня гораздо больше отпугивает тип начальников "я все лучше знаю и сейчас расскажу и покажу, как это все делается". Кстати такие "спецы" обычно и не могут обеспечить нормальную работу вверенной ему команды или проекта.
Я сейчас не принимаю во внимание академическую среду, где проф. наверное должен развивать креативные идеи исследований, тем и т.д.
В обычном бизнесе, у хороших руководителей времени на то, что бы глубоко вникать в специфику (технологии, методы и т.п.) остается мало. Поэтому их важная задача - окружить себя хорошими специалистами, знающих в сумме гораздо больше начальника и орагнизовать их работу
Недаром сейчас во многих фирмах есть две модели карьеры: административная ([Abteilingsleiter, Bereichsleiter] и т.д.) и [Fachkariere]. У нас например есть градация для таких специалистов, типа [Spezialist] - приравнивается к ML1 (Abteilingsleiter), Konsultant к ML2 (Bereichsleiter) и т.п. У них нет отвественности за персонал, они отвечают за специфику.
Или может я не совсем поняла твой вопрос ?