Вход на сайт
О начальниках
3203 просмотров
Перейти к просмотру всей ветки
в ответ Frosia 01.12.11 21:00
Спасибо за ответ
Вот эти факты мне очень понравились:
А то под карьерой слишком часто подразумевают мвозможность стать неиграющим тернером.
Единственное "но" к твоим аргументам: чтобы окружить себя специалиостами, начальник должен либо сам наметить критерии отбора, а значит хотя бы на абстрактно уровне ознакомиться с темой и опрдеделить свои предпочтения. Либо задействовать знающего чловека в выборном процессе.
Вот эти факты мне очень понравились:
В ответ на:
Поэтому их важная задача - окружить себя хорошими специалистами, знающих в сумме гораздо больше начальника и орагнизовать их работу
Недаром сейчас во многих фирмах есть две модели карьеры: административная ([Abteilingsleiter, Bereichsleiter] и т.д.) и [Fachkariere]. У нас например есть градация для таких специалистов, типа [Spezialist] - приравнивается к ML1 (Abteilingsleiter), Konsultant к ML2 (Bereichsleiter) и т.п. У них нет отвественности за персонал, они отвечают за специфику.
Поэтому их важная задача - окружить себя хорошими специалистами, знающих в сумме гораздо больше начальника и орагнизовать их работу
Недаром сейчас во многих фирмах есть две модели карьеры: административная ([Abteilingsleiter, Bereichsleiter] и т.д.) и [Fachkariere]. У нас например есть градация для таких специалистов, типа [Spezialist] - приравнивается к ML1 (Abteilingsleiter), Konsultant к ML2 (Bereichsleiter) и т.п. У них нет отвественности за персонал, они отвечают за специфику.
А то под карьерой слишком часто подразумевают мвозможность стать неиграющим тернером.
Единственное "но" к твоим аргументам: чтобы окружить себя специалиостами, начальник должен либо сам наметить критерии отбора, а значит хотя бы на абстрактно уровне ознакомиться с темой и опрдеделить свои предпочтения. Либо задействовать знающего чловека в выборном процессе.
